索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

索赔既是科学也是艺术

基于工程建设行业的特性,大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国,“低中标、勤签证、高索赔”也已成为施工企业的九字黄金律,具体说来,工程索赔不仅是一门科学,也是一门艺术。称其为科学,缘于索赔以财会、法律、公共关系、工程管理等诸多专业学科为基础,具有“铁面无情”的个性,一旦条款生效,便具有不可更改的效力。在索赔过程中,需要相关人员严谨地工作,收集、整理与施工索赔有关的资料,如承、发包双方依法签订的施工合同、施工图…     

索赔 既是科学也是艺术：项目盈利怎能轻视索赔

基于工程建设行业的特性，大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段．索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国，“低中标、勤签证、高索赔“也已成为施工企业的九字黄金律，具体说来，工程索赔不仅是一门科学，也是一门艺术。     

项目盈利怎能轻视索赔

工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔。工程索赔的成功与否直接影响到工程项目的进度、质量、成本乃至企业的整体经济效益。在当前市场经济条件下,建筑市场的竞争日趋激烈,业主和承包商很难形成平等的经济合同关系,这导致工程施工过程中工程索赔经常发生。有一句话叫“中标靠低价,盈利靠索赔”,这充分反映了索赔工作在工程施工中的重要作用。做好工程索赔工作,就可为施工企业争取到应得的补偿,有力保护自身的利益,获取更大的利润。加强对工程索赔的认识工程索赔是指在工程施工过程中,承包商根据合…     

水利工程施工监理中的合同管理

在建设监理工作逐步规范化的今天,监理工作已不再只是控制质量的单项控制,要求监理工程师通过合同管理更全方位在工程建设中发挥作用。本文从工程监理在监理过程中提高法律、索赔管理意识、加强合同管理等方面,阐述了水利工程施工监理的合同管理。     

打造工程索赔全过程管理体系

做好合同索赔工作,必须在工程建设全过程中树立起索赔意识,建立起索赔管理体系。工程索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合学科,是要求很高的经营管理活动,对于大多工程项目,索赔的出现在所难免,它是合同双方合理申张自身权益的手段,要做好合同索赔工作,必须在整个工程全过程中树立起索赔意识,建立索赔管理体系。     

论石油工程建设中的索赔问题

针对石油工程建设中经常发生的索赔纠纷，并就其产生的原因、索赔的内容及对索赔要求的处理等进行了分析和介绍。指出索赔是利用经济杠杆进行石油工程建设项目管理的有效手段之一，是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，是提高计划管理、文档管理水平的动力。在石油工程建设中，不论是建设方还是承包服务方在认真履约的同时，都应重视索赔问题。只有建立完整的成本核算体系，平时注意收集、保存好有效的证据材料，才能从容应对索赔纠纷的意外发生，保护好企业的经济利益，使石油施工企业不受或少受经济损失。     

简述工程索赔及其在项目中的实践应用

在国际经济竞争日益激烈的时代,工程施工竞争也成为了施工招标不可避免的产物,施工单位为了能够获取工程的施工许可,往往低价竞标、低价中标,而在工程施工过程中寻求机遇挽回损失,这就出现了低中标高索赔,工程索赔自然而然就成了项目管理中必要的和重要的环节,说它必要是因为每一个工程都或多或少的存在工程索赔,说它重要是因为索赔的好坏直接影响着项目的经济利益,很多施工企业已经把它作为投标、施工     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

建设工程中索赔的起因与对策

建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强,且受现场条件以及气候和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响,施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此,加强合同管理,搞好工程监理,减少索赔事件的发生,对搞好工程建设、提高工程效益,具有重大意义。     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

建设工程中索赔的起因与对策

建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强，且受现场条件以及气侯和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响，施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此，加强合同管理，搞好工程监理，减少索赔事件的发生，对搞好工程建设、提高工程效益，具有重大意义。     

泰国国家电力公司EPC合同索赔条款分析

<正>针对中国企业在承接泰国国家电力公司（EGAT）的EPC项目，分析其EPC合同中索赔相关条款，针对工期索赔和费用索赔提出建议。“一带一路”倡议提出十年来，我国电力建设企业争相走出国门，加强国际业务合作，成为国际工程建设市场的一支重要力量。泰国是我国电力行业拓展海外的重要市场，在产业升级推动下，近几年来，泰国在国际上进行了多项变电站、输电线路升级改造及新建工程招标。     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。     

招投标市场亟需规范

工程建设行业招投标制度取得的主要成绩改革开放之后,我国实行了市场经济体制,工程建设招投标开始进入我国工程建设领域。1981年,深圳国贸大厦施工首次采用招投标的方法选择施工企业,使该项目节省投资964.4万元,缩短工期6个月。自此以后,工程招标制度逐步在全国推行,经历了1981～1984年的试点阶段;1984～1994年的推行阶段;1994～2000年的完善阶段。2000年1月1日,《中华人民共和国招标投标法》正式实施,标志着工程     

浅析施工索赔管理

索赔是合同有序管理正常范畴的基本业务，是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。水利水电建设行业自推行以FIDIC合同条款为核心的国际工程管理模式以来，索赔已经逐步被业主和承包商所接受与重视，为了维护正常的市场竞争秩序，加强索赔管理，熟悉索赔业务，积极探索索赔工作的规律，以公平、公正、合理的方式解决索赔工作中的问题，明确监理工程师的职责，完善合同条款，明确各方责任、权力、义务，避免因合同缺陷而引发意外的索赔事件发生，对整个工程建设实施起到了十分重要的作用。     

从广州地铁招标浅谈“设计和施工一体化承包”工程的索赔工作

通过归纳广州地铁三号线各标段招标件中对工期及费用索赔的各种规定，从一个特殊性的层面总结出“设计和施工一体化承包”工程项目的索赔工作的内容、程序及注意事项，从而为施工企业在此类工程项目的施工中区别于普通工程项目有针对性地加强施工过程管理、搞好工程现场经营、注重项目索赔质量、提高企业经济效益提供有益指导。     

水电工程索赔浅谈

水利水电工程施工过程中干扰事件多，索赔多。了解索赔的起因，掌握索赔的处理过程，有利于索赔获得成功。索赔是施工企业的合法权益，施工企业在施工中应善于预测、寻找、发现索赔机会，并做好资料的收集和整理工作，为索赔提供有利的证据，应用合理的合同条款，以保证索赔成功。同时，施工企业还应全面履行合同，以减少合同纠纷，避免反索赔，减少损失。搞好索赔工作，可以提高企业的经济效益，有利于企业的发展、壮大。     

索赔与反索赔的内涵界定

索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容，章对国内和国外的现状加以分析，讨论了索赔与反索赔的概念，澄清目前的一些关于索赔管理中的模糊认识，希望按照国际惯例界定我国的索赔与反索赔的内涵，从而适应开放的市场经济的要求，提高我国企业合同管理水平。