领导者个性的赢家——做好征服自己的自己

闫培金总裁的领导风格 闫总裁是具备上脑双重优势“权威型及战略型”领导风格的领导人，可以经营大的格局，同时又能做多元的生意。     

领导者个性的赢家——创造价值 不要停

关平的领导风格 由案例的描述内容，我们了解关平的领导风格的主风格是人际亲和型，次风格是战术型。     

领导者个性的赢家——魅力领导者的实力

孙虹钢总裁的领导风格 孙虹钢总裁是对角双重的权威型及人际型领导风格。能兼营人的感受及成果。这两种组合风格的优弱势如下：     

领导者个性的赢家——自我的发现和征服

杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。 领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。     

领导者个性的赢家——洪榕 超越管理的追求

“一个团队里面．会有超越管理的力量．有了这种力量．即便你的团队在公司里的地位不高．所做的事情也不被管理层看重．但这种力量一定会带领你走向成功。”     

领导者个性的赢家——闫培金 挫折中的跃变

领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力．它成为人们可以向内追寻的目标。     

领导者个性的赢家——解剖领导力

早期的领导力探索，把人们的个性特征作为最关键因素来研究，这是一些相对稳定的特征，不会从一种情境到另一种情景而改变。最早的关注点在领导者的智力因素．后来则包括精力、教育、年龄、闯劲。逐渐发现在身体、社会特征、心理和个人背景特征及任务和能力标量方面有密切的联系。某些特性在特定情形下显然能使领导者变得更有效率。     

领导者个性的赢家——关平 宁可缺少策略 也不能缺少个性

这个像邻家大哥的人．背后经过了一系列华丽的职业旅程：从西安杨森药业。丽珠集团到法国德美克制药公司、惠氏百宫．最终加盟东盛科技股份公司副总裁。审视这一系列的职业经历．很多人都会认为关平身上应该有着醒目的外企行事风格．但在见到关平本人之后，给人的感觉却是如小院里的大哥般“随和”。     

领导者个性的赢家——孙虹钢 从金刚到弥勒的权变

西方理念明晰却并不好用．因此从实际出发．中国式管理就带有一种世故和人情的风格．那就像太极象征的模糊和变化。与此匹配，这种形势造就了中国式领导。这种继承能追溯到烟雾中的佛像：以浓厚的人情味．鲜明的魅力率领众人，他们的智慧玄妙而无从把握．既无法传递到组织．也无法再被其他领导者仿效。中国式领导如此迷恋这种特征．以致他们更喜欢像两千年以前．老子和孔子那样示范追随者．悟而不是解析成为学习的关键词。     

刘卫东的沉静领导之道

记者面前的刘卫东．是那样的气定神闲，和善的面孔上架着一副眼镜．透出一份文静．让你根本无法察觉出眼前的这个年轻人．就是一位掌控着100多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间．你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。     

有效领导的七大个性

杰克·韦尔奇是20世纪当之无愧的优秀领导者,他说:“多数全球性业务只有三到四个关键性竞争对手,你了解它们的情况。对于一项业务你没有太多的事情可做……我对如何制作出一台好节目一窍不通,对于制造飞机引擎也仅是略知一二……我的工作就是挑选出最优秀的人才,给他们提供充足的装备和支持。这就是我全部的工作。”     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权,其领导风格各不相同,但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为,领导是属于人际关系的范畴,而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于,“领导”主要是指：选拔人才,激励、指挥,建立信任感;“管理”主要是指：计划,预算,评估,精简。     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

如何成为有力的领导者——韦尔奇的领导艺术

作为领导,他的成功并不在于他每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给他的荣耀。他不能在总想着‘我怎样才能与众不同’,而应想着‘怎样才能让下属把工作做得更好’。     

我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.     

女性领导者的非权力领导优势

随着社会发展的不断深入,女性充当各级领导的现象日益普遍。本文试图从管理学的角度,分析女性领导者的非权利性的领导优势。本文首先分析了女性领导者的情感和智力优势,接下来从心理意志的角度论证,最后论证了女性领导者的领导风格优势。     

怎样打造领导讲话的个性与特色

开会是实施领导的重要方式,讲话是传达政策方针、安排部门工作、推动事业发展的重要手段。能否集中领导智慧,统一群众意志,有效推动工作,领导讲话的水平和质量在一定程度上起着至关重要的作用。当前,很多会议讲话充斥着常说的老话、严谨的套话、漂亮的空话缺乏个性与深度,毫无吸引力和感召力。     

浅谈企业领导者的领导艺术

我国著名科学家钱学森说,领导艺术是一种离开数学领域的领导才能,它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最具有决定意义的东西.19世纪著名军事理论家克劳塞维茨在"论战争"中也曾说:在这里,智力活动离开了严格的科学领域,即离开了逻辑学和数学的领域,而成为艺术,也就是一种能够通过迅速的判断从大量事物和关系中找出重要的和有决定意义的东西的能力.这里重点介绍的是领导者如何采用管理职能这种手段,保证企业战略实现的领导艺术.