国有企业下岗职工再就业问题的探讨

随着企业改革的不断深化，技术进步和经济结构的不断调整，下岗职工呈扩张型发展趋势，如何解决好下岗职工再就业，已是当前社会面临的紧迫问题。     

关于再就业工程的思考

随着产业结构调整和企业改革力度的不断加大，企业下岗职工人数不断增加。职工下岗和失业已成为社会各界关注的热点问题。同时，也使再就业成为今后几年中政府所面临的一大难题。为了解决好特定历史阶段的再就业问题，本文就如何开辟再就业工程的新领域，提出一些想法。     

煤炭贸易企业面临的财务风险及应对策略分析

市场经济不断变化，企业在激烈市场竞争中所面临的压力愈发加大，如何提升企业财务风险应对能力成为业界重视的话题。煤炭作为主要能源之一，煤炭贸易企业的财务管理工作得到更多关注。现阶段煤炭贸易企业经营管理中仍面临财务风险问题，本文就如何有效应对煤炭贸易企业的财务风险提出几点看法。     

如何加大企业内部审计力度

随着我国经济体制改革的不断发展，建立现代企业制度成为国有大型企业改革的最终目标。如何加大企业内部审计力度已成为当前内审工作面临的一个新课题。     

石油金融化的发展及其面临的问题

近年来．随着我国石油石化产业的不断发展壮大．石油企业与国际国内金融市场的联系日益紧密。特别是在当今高度市场化的条件下．石油市场和金融市场发生着巨大变化,石油金融化不断发展．同时也面临着越来越多风险性、安全性的挑战。石油金融的巨大基础作用和推动力．一方面通过金融市场投融资极大地提高了我国石油企业的竞争力;另一方面,石油企业更多地参与金融市场业务也带来了巨大的金融风险．面临着新的发展问题。     

企业内部政王网站的构建与管理

随着网络技术的迅猛发展，越来越多的企业开始建立起了自己的局域网。局域网的应用和普及，大大提高了企业内部的管理能力和工作效率。扩展了企业业务经营和信息共享范围．同时也为企业创造性地开展思想政治工作提供了新的机遇。如何建好、用好、管好企业内部的思想政治工作网站．是企业党务部门面临的现实问题。     

谈煤炭企业内部投资的作用

随着生产经营的不断进行．煤炭企业在取得经济效益的同时．也面临生产设施老化、设备磨损报废、生产技术手段逐渐落后等诸多问题。这些问题的出现严重影响了企业的经营成本,使企业产品数量和质量下降,经济效益滑坡,盈利水平越来越低,甚至影响企业生存。     

渠道变革,家纺业先行一步

早已成为国外发达国家纺织业三大支柱产业之一的家纺业，在我国，随着全面进八小康社会的建设进程．经过近年的快速发展，经历了。从无到有”的阶段．目前，人们对生活质量的要求不断提高．家纺业正面临”从有到好的发展阶段不断的提高产品质量，传播品牌文化，打造品牌形象．是企业面临的种种挑战。     

塑造有灵魂的组织

高增长对民营企业当前的组织和管理流程构成了巨大压力。首先．决策通常高度集中，对中高级管理层的授权有限。企业创始人还在试图不断挑战自己在日常管理上的能力甚至意愿的极限。很多组织方面的能力尚未充分开发或完全缺失，尤其是在公司支持性职能部门。其次，关键职位在当前和未来都面临人才短缺的局面，对继任的安排与规划不足。最后，在业务需求不断变化的情况下，企业还将面临如何维持创始人所建立的公司文化的问题。     

抢抓机遇加快江西铀矿冶发展

发展是企业追求的主题．是企业的使命。一个企业只有坚持不懈地谋发展．才能不断壮大实力、增强活力。江西矿冶局在经受调整改革阵痛的同时．也面临着前所未有的机遇和挑战．在机遇和挑战面前，如何贯彻“三个代表”重要思想．加快企业发展．提高综合竞争力，是目前迫切需要解决的重大课题．     

开展“五项行动”深化人才素质提升工程

随着企业规模的扩大．企业面临的风险也随之加大．如何降低生产成本,提升员工素质,有效控制安全风险,促进企业由粗放管理向精细管理转变．让员工主动参与企业发展并分享发展成果．成为企业面临的现实课题。     

21世纪,中国企业管理面临的挑战与对策

随着世界经济的高速发展，中国改革开放程度的日益提 高，既给中国的企业管理工作带来了新的机遇，也使之面临 着新的挑战。本文将就中国的企业管理工作如何迎接挑战， 以及采取的对策进行初步探讨。 一、２１世纪，中国企业管理面临的挑战 １．全球经济一体化带来的挑战。随着资本、生产、研发、 劳动、贸易等的全球化进程速度的加快，中国的企业管理者 如何认识顾客与技术之间的关系变得越来越重要、对于企业 要在经济、技术等各个领域参与全球化竞争问题，普拉哈拉 德在《经理的博弈》一书中明确指出“所有企业都处在以下 一系列不连贯因…     

创新整合企业文化体系提升核心竞争力

随着煤炭企业兼并重组的步伐不断加快，不同企业之间的文化如何更好地融合显得尤为重要。龙固煤矿并入华润集团以后，矿井面临管理体制机制改革，职工稳定等突出问题。从改革、发展、稳定的高度做好职工的思想政治工作，打造适合龙固煤矿自身发展的华润企业文化体系，引导和激励广大职工尽职尽责干好本职工作是保证企业实现持续健康发展的关键所在。     

关于工程造价管理信息化建设的探讨

随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。     

供电企业构建法律风险防范体系的探索与实践

供电企业作为市场经济主体之一，随着外部环境的不断变化和自身发展的客观需求．面临的法律风险逐渐增大．积极探索与实践供电企业法律风险防范体系．是适应日趋完善的市场经济体制和健康持续发展的必然选择。商洛供电局遵循“谁主管，谁负责”的原则，按照依法从严治企的要求．     

规范管理提高国际项目标书制作质量

随着中国加入WTO．随着改革开放的不断进行．越来越多的中国企业开始参与国际项目的运作。国际项目一般是通过招标进行的，因此如何提高投标书的制作质量尤其显得重要。     

基于道德管理的人力资源管理

随着社会的进步与发展以及经济全球化竞争格局的日益形成,如何才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地,成为我国企业迫切需要深人思考的问题。面临物质文明与精神文明需求的双重压力．把企业制胜的焦点放在人力资源管理的同时．要更多地关注人力资源管理中的道德管理问题。     

强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展

大庆石油管理局与其他石油企业一样。正面临经济全球化的挑战，特别是我国加入WTO后，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，如何开拓外部市场．进行二次创业，实现企业可持续发展已成为急需解决的问题。本文拟以质量和品牌为出发点，探讨如何实现企业可持续发展。     

培训应建立目标体系

虽然各种培训不断，受训人员越来越多，但是企业面临的许多管理问题仍不能有效解决，企业管理者与员工的素质依旧不高。这一问题究竟应该如何解决?     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。