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石油天然气勘探需要巨额投资,而且风险较大,因此,无论是股东,还是直接的经营管理者都必须有长远的投资眼光。可是石油工业面临的所有问题,都使我们难于做出长远决策。当你每天都处于激烈的竞争中时,考虑未来真是难乎其难。 相似文献
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预算是一个单位对未来经济活动的详细计划,是对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理,对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力具有十分重要的意义。实施预算管理是提高北京控制 相似文献
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独特的金融动力机制,而通常你不能同时属于这所有的范畴。准备出一份目标投资者名单 这名单里要包括可能的个人投资者、风险投资公司以及准备与之合资的公司。 要耐心并要集中精力 千万不要催促投资者!一定要耐心,并且有些情况下在3到6个月的时间里你可能都不要期望会有积极的回应。将你的注意力集中于投资者努力降低投资风险的目标上。而不要只是关注你自己需要多少和多快的资本注入以及这过程中的各种障碍。 对创业者的忠告 学会一对一、面对面的销售。这不是在简单地销售你的产品或服务,而是在出售你全部的生意视角。准备一个适于财务计算的计算器,并要使自己精通于初始创业阶段公司财务的各个方面。 在你周围要团结起一个高质量的团队,并在销售、财务和管理方面建立起自己的网络。学习一门公众演讲课程并要使自己在面对一群难缠的听众时仍能酣畅淋漓地表现。尝试着去扮演一些特定角色如正式宴会的司仪、路考者、高中毕业生等,当你面对风险投资者时这些训练对你都会极有帮助并会为你的融资成功增添更多的机会! 相似文献
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<正>风险是市场的灵魂,企业在生产经营过程中其运作的每一个环节和过程都有产生风险的可能性,其中有些风险所产生的负面影响甚至会危及企业的生存。对于企业来讲,要完全消除企业生产经营中所有的风险显然是不现实的。因此,为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢 相似文献
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国有企业风险管理的关键 总被引:1,自引:0,他引:1
刘南昌 《中国电力企业管理》2008,(21)
风险管理是技术问题,但更是战略问题,一切事故皆可避免,所有风险皆可控制,这是风险管理的最基本的理念。而这个理念的管理思路就是---对风险不能只是进行控制,而是要去进行管理。 相似文献
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职业风险预防的目的在于通过采用适当的措施和越要的程序来改善工人的健康和安全。为了这个目的,所有公司都应遵守31/1995《职业风险预防条例》(Prevention of Occupational Risks Act)和皇家法令39/1997《预防工作》(Prevention Services)条例,并且必须制定一个风险预防系统。作者所在单位MASA集团根据适用于所有维修工作的标准OHSAS 18001,制定了一个职业风险管理系统。这个系统大大地促进了这些风险法令按部就班、有成效、高效率地实施。 相似文献
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陈红娟 《石油工业技术监督》2001,(8)
1)为阻击国际品牌抢滩本国市场 ,维持自己在本土市场的主导地位 ,中国企业必须走出国门 ,建立全球品牌。(2 )把精力集中在你所选择的最佳目标市场上 ,即自己最具盈利和增长潜力的市场上。这是因为目前许多中国企业所采取的通过品牌扩张来占领市场的这一做法并不能长久赢得国内主要市场 ,原因是国际竞争者实力太强大 ,你不可能有足够的实力阻止他们侵入你的所有市场 ,国内企业应冷静客观看待这一问题。(3)加强分销网络。这应该是本土企业优势所在 ,而外来竞争者必须从零做起 ,所以企业必须牢牢把握住这一特殊客户 (经销商 ) ,要和他们分享利… 相似文献
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一边是房地产信托的火爆,一边是监管层对其风险的关注,如何控制风险,是投资人必须谨慎对待的事项。11月7日,银监会发布的通知给火热的房地产信托市场提了一个醒,通知警示信托公司不得违规操作,放大行业风险。而在此之前,这一市场确实火爆得异乎寻常。 相似文献
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为了恢复人们对企业的信心、对企业领导的信任、对未来的希望,我们需要新的商业真理的指引。资本主义正面临一个危机。从企业CEO到商学院的教授,我们所有信奉商业管理的人都必须认识到,我们 相似文献
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业绩是一个经营管理者掌握信息、判断决策、组织计划、协调控制等一系列管理实践活动的最终结果.它直接反映了经营管理者面对市场的能力和经营水平,具有不可动摇的客观性。用业绩标准衡量一个经营管理者,是对过去我们长期存在的“说你行,你不行也行,说你不行.你行也不行”的主观判断的一种否定.是立足于“实践是检验真理的唯一标准”这一唯物主义基础之上的,是符合党的思想路线的标准。 相似文献