基于工程项目风险控制及施工管理措施的探讨与研究

只有做好工程项目的风险控制,保证工程项目施工质量,建立健全各项管理措施,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。文章讲述了工程项目风险的控制方法、风险发生时的应对措施,以及在风险与亏损俱在时企业怎样才能控制好工程成本。     

施工企业加强工程项目成本预控管理的思考

本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨,对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍,旨在加强项目成本预控管理.     

施工企业加强工程项目成本预控管理的思考

本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨，对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍，旨在加强项目成本预控管理。     

加强工程项目风险管理的对策研究

建筑市场瞬息万变,工程项目风险是无法杜绝的,也是与机遇并存的。施工企业必须顺应市场经济发展潮流,牢牢抓住风险中的市场机遇,提高风险管理意识,建立风险管控机制,掌握主动权,积极防范和控制风险,才能为企业经济效益提供有效保障,促进企业健康持续发展。     

浅析电气施工中影响成本之因素

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要.本人总结了工作中的浅见分析影响成本的几个主要因素及预控措施.对如何加强施工项目人、材、机管理,有效控制成本,提高企业效益进行了探讨.     

施工企业财务风险管理机制的实现

造成国有施工企业财务风险的因素主要来自于企业外部和内部两大方面，呈现了多样性的特点。笔者结合国有施工企业财务工作经历，以工程项目为研究财务风险预防和控制的重点，通过对国有施工企业财务风险成因及其预防机制的研究，构建了新的财务管理体系，以期促进国有施工企业的健康稳定发展。造成国有施工企业财务风险的因素主要来自于企业外部和企业内部两大方面，呈现了多样性的特征。     

浅议建筑施工企业的风险及控制

建筑施工企业面临的风险因素有很多，包括决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险，具体主要表现为投标风险、合同风险、项目管理风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存．那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强．对风险控制的重要性认识足不足，风险控制的措施得不得利。只有切实做好上述风险的预测预控．有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，施工企业才能确保生产经营健康、安全、稳定地发展。     

施工企业工程项目成本管理与税务管理之我见

我国施工企业随着市场经济的繁荣,企业规模日益扩大,成本管理及税务管理成为企业发展的核心动力。施工企业工程项目如何降低成本及有效控制税务风险,进行相应税务筹划,成为新时期施工企业稳步发展的保障性因素。本文提出了施工企业工程项目成本管理与税务管理存在的问题,并给出了相应的优化对策,为施工企业工程项目成本管理与税务管理提供参考意见。     

施工企业工程项目财务成本的管理与控制

本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益。对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位。本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据。     

施工企业存在的财务风险与防范对策

施工企业在对工程项目进行经营管理的过程中,不可避免的会出现财务收益与实际收益产生偏差的风险。因此,施工企业必须积极应对风险,加强对企业财务风险的管理与控制,将财务风险对施工企业造成的损失降到最低,提高施工企业的经济效益。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

浅谈清单计价模式下项目风险控制

本文从工程项目管理者角度,在准确理解2013《建设工程清单计价规范》有关风险条文基础上,分析了建筑工程从投标、施工过程、竣工交付、工程结算等全过称中可能遇到的各种风险,提出了预控风险和处置措施,进而提高项目盈利能力。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

建筑工程项目施工安全风险与管理

不论在何时建筑企业都需要对安全问题予以足够重视,作为一个安全事故频繁发生的场所,相关单位一定要在施工期间做好风险控制工作,从而将事故发生的概率降到最低。如果施工期间工程项目出现问题,不仅会造成一定的人员伤亡而且还会产生极为恶劣的影响,从而对企业的声誉以及经济效益造成损害。在施工期间如何做好风险控制工作是每一个建筑企业都需要思考的问题,只有杜绝安全问题的产生,才能在一定程度上提高企业的竞争力。本文主要从安全风险的来源、建筑工程风险控制工作现存问题以及解决措施三个方面入手进行分析。     

论财务风险在企业经营中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础.在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险.总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,将企业财务风险整体控制在最低水平,实现企业效益最大化和持续发展的目标.     

施工企业财务风险现状及其控制对策

我国施工企业财务风险的控制是一个热点，也是一个难点。本文主要从目前施工企业的现实状况出发，针对具体的工程项目施工过程中的资金集聚、资金投放、资金回收、合同签订、成本管理、竣工决算等各环节的风险分别进行探讨，提出相应的风险控制措施，以期加强施工企业的财务管理，控制财务风险。     

火电施工项目内部审计探讨

鉴于火电施工项目的特点,工程项目内部审计开展具有一定难度。火电施工企业开展好工程项目内部审计,能起到提高企业效益,强化企业管理,降低风险的作用。本文作者从工程项目内部审计目标、重点、方法以及建议等几方面进行了阐述。     

项目施工阶段成本控制策略探讨

<正>当前国家经济和社会迅速发展,工程项目越来越多,施工企业在施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键,是项目全过程成本控制的重要环节。在工程项目成本管理中,要从工程项目招投标文件评审、合同签订制定出一系列应对措施,规避风险,在施工过程中严格把控,要按照施工的内容和成本控制规律,制定出确实可行的成本控制策略,实现施工成本的最优化管理,