财务管控：瞄准利益最大化

集团管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。管控模式选择是集团管控体系设计的重要环节之一,是一个复杂的系统工程。它涉及集团的功能定位、管理目标、母子公司职责的划分、公司组织结构的选择、治理结构的确定等方面。     

财务管控 集权有道

集团财务管控是集团管控体系极其重要的组成部分,是总部控制权属企业的重要手段。它不同于单一实体企业的财务管理,集团财务管控的重点是:保证整个集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。集团财务管控的内涵集团财务管控是保障集团公司高效运转的重要手段,只有通过对财务管     

集团管控“力”从何来

随着邮政体制改革的稳步推进和深化完善,作为中国邮政集团三大板块的邮政公司、邮储银行、速递物流分业经营的格局日渐明晰,如何促进三者的和谐发展,集团公司党组明确提出,要坚持全网统一协调,建立完善科学的集团管控体系,实现集团利益和资源利用的最大化。从本期开始,本刊将开设专栏,就集团管控的理论概念、实践要点以及典型案例进行介绍,希望能够帮助读者学习和了解相关的内容。     

集团管控:集团战略的“大管家”

集团管控作为集团公司管理控制下属子公司的有效手段,已经被大多数企业接受并在集团公司中普遍存在。但人们对集团管控目的的认识却是千差万别,对集团管控的终极目的也不甚清晰。有人认为,集团管控的目的,就是要把子公司管得牢牢的、死死的,让它"千依百顺、无所不从"。实际上,集团管控作为一种集团公司对下属成员的制约手段,其本质上仍是集团公司意志的体现和目的的达成。但是这种意志的体现和目的的达成,是否有标准来衡量或判断其方向的正确性呢?那就是集团整体利益的最大化。     

基于快递产品时限维度的管控体系构建研究

基于快递时限管控的重要性，对构建时限管控体系进行SWOT分析，以中国邮政集团有限公司四川省分公司为例，探讨了邮政速递产品时限管控体系的构建及成效。     

让文化快速落地 安徽电信构建面向一线的企业文化传播体系

近年来,随着内外部环境的变化,电信运营企业进入转型发展和深化改革的关键时期,全业务竞争导致市场拓展艰难,"营改增"带来成本费用的进一步下降,"生死线"的考核让一线单元经营和基层员工承受了巨大的压力,企业文化在一定层面上被弱化,部分基层人员感到迷茫、无所适从、缺乏归属感。为改变这一现状,中国电信安徽公司(以下简称"安徽电信")深入推进体制机制改革,在一线经营、维护单元实施划小承包制,通过市场化手段提升企业核心竞争力。在企业改革推进过程中,安徽电信还在集团发展战略和文化理念的基础上,结合安徽实际提出将亮剑精神打造成公司特色文化。经过三年的创新实践,形成了"点布局、线穿梭、片覆盖、面辐射、网管控、整推进"六位一体的面向基层的企业文化传播体系。通过多位一体的文化宣传渠道建设和丰富多彩的主题活动开展,使企业的核心文化理念快速落地,真正实现了面向基层一线的企业文化传播新常态。     

大型集团公司控股子公司管控模式研究

完善现代公司治理架构,加强集团管控是现代企业改革、发展的重要命题。文章阐述了集团公司的三种管控模式,以某大型集团公司的管控模式为例,分析了该集团公司管控体系存在的问题,并分业务板块提出了完善其管控模式的建议。     

云南邮政智慧风险防控体系建设研究

介绍了云南邮政以代理金融风险管控平台为基础，构建云南邮政智慧风险防控体系的思路方法与成效，进一步提高云南邮政风控管理质效，助推云南邮政代理金融高质量发展。     

邮政代理金融数智化全面风险管控体系的搭建与运用研究

分析了邮政代理金融风险管控现状与存在的问题,结合全面风险管理理论和传统风险管理理论,搭建邮政代理金融数智化全面风险管控体系,并验证了体系的有效性,以期为各省、市邮政代理金融风险管理工作提供借鉴。     

运营管控：集权有道

集团管控基本理论——古尔德的“三分法”,将管控模式分为运营型管控、战略型管控和财务型管控三种。其中,运营型管控“集中决策、集中经营”,是最为集权的管控模式。随着集团规模的日益扩大、涉足业务领域的不断延伸,越来越多的企业集团将管控从运营型转向战略型。     

以文化孕育无形动力

企业之间的竞争在一定程度上取决于企业文化的竞争。企业要在激烈的竞争中占据优势,实现持续、快速、健康的发展,必须构筑具有时代特征和行业特色的企业文化。以下结合沧州通信分公司的实际,就企业文化的四个层面谈谈自己的体会。 企业文化的核心层面——精神文化 精神文化     

“三集中”开启财务管控新模式——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

加强企业集团内部财务管控,分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团财务管控的关键点。中国邮政需要建立什么样的集团财务管控模式,集团公司财务部总经理张敏华对此进行了深入介绍。     

集团公司的文化创建

如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区,误区背后的根源是什么？集团文化建设的现实问题是什么,如何解决？集团文化建设必须统一什么,有哪些具体步骤？诸如此类的问题,一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各界人士。在本书中,这些问题都分别得到了明确有效的解答。     

构建企业文化的探讨

企业文化建设在现代企业中的作用日趋显著。分析了邮政企业建设企业文化的必要性与紧迫性 ,以及构建企业文化的三个层面 ,并最终提出了邮政企业文化建设需要重点解决的几个方面的问题。     

集团管控如何驾驭

传统的集团管控模式,包括操作管理型、战略管理型和财务管理型三种基本模式,俗称"三分法"。"三分法"认为集团管控的目标就是"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"。"三分法"具有局限性和狭隘性。     

如何激发地市分公司的发展活力简

对于电信运营企业,地市分公司是当前组织体系中最重要的经营单元,其经营管理水平的高低对整个集团公司的经营业绩有着至关重要的影响。电信运营企业在加强集团管控、强调顶层设计的同时,也应研究如何进一步激发地市分公司的经营发展活力。笔者认为应重点从思想认识、管理理念、运营机制这三个方面进行思考。     

“互联网+”环境下中国邮政寄递业务运营管控与改进策略

阐述了邮政寄递业务的经营现状,通过与顺丰等其他快递公司对标,分析了邮政寄递业务运营儈控模式的弊端,探讨了邮政寄递业务运营管控的改进策略。     

后3G时代中国移动文化突围之路 以文化传播“五驾马车”打造企业核心竞争优势

《孙子兵法》曰:"故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。"指出战争胜利与否的条件取决于五个要素,即"道"、"天"、"地"、"将"和"法"。中国移动作为大型国有企业,在经历"大象快跑"高速发展之后,在3G时代由于制式、网络、终端等方面的劣势,公司发展遇到了前所未有的挑战,规模、渠道、服务等领先优势有所削弱。面对发展困境,文化品牌优势作为中国移动发展的一大利器,公司可通过发挥"正德厚生臻于至善"的卓越文化引领作用,实现"文化突围",助力公司在后3G时代新一轮的竞争中重铸绝对领先优势。笔者认为,在文化管理的诸多要素中,文化传播是企业文化落地、根植员工内心的关键环节,通过打造企业文化传播"五驾马车",即核心理念体系、价值增值体系、立体传播体系、联动共赢体系、闭环管理体系,将中国移动"正德厚生臻于至善"的核心价值观与党的十八大提出的"绿色发展"和"美丽中国"紧密结合,增强企业文化工作的针对性、实效性、引导力、吸引力、感染力,使公司的软实力、硬实力互动共进,整体提高,持续提升企业核心竞争力,助力公司持续和谐发展。     

科学运用 企业文化的激励功能

企业文化是一种新型的管理思想和管理理论。我们之所以重视企业文化的建设，是因为它作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所起不到的功能和作用。企业激励职工的手段有物质激励和精神激励。企业文化属于精神激励范畴。它能最大限度地调动职工的积极性和创造性，形成组织合力，达到最佳的管理目标。企业文化激励功能的类型企业文化从激励性质上可以划分为正激励与负激励。前者是通过奖励、表扬来鼓励某种行为，以达到持续这种行为的目的；后者是通过限制某种行为，以达到消除这种行为的目的。企业文化从激励形式上可以划分为内激励与外激励…     

践行责任文化成就转型梦想

责任文化植根于企业文化土壤 在企业管理实践中,常州移动将责任文化作为企业文化的重要因子,推进责任文化建设. 第一,以中国移动集团公司企业文化为思想根基.好的企业文化能够增强员工的认同感和归属感,促进企业可持续发展.中国移动企业文化的理念体系包括企业的核心价值观、企业使命和企业愿景.其中,＂正德厚生臻于至善＂作为中国移动的核心价值观,正是一种以＂责任＂为核心要义的道德情操和自我追求,＂正德＂强调个体责任和对自我的要求,＂厚生＂强调企业对社会的责任和奉献,＂臻于至善＂强调在责任的驱使下追求卓越的精神境界.另外,＂创无限通信世界,做信息社会栋梁＂的企业使命和＂移动改变生活＂的＂十二五＂企业愿景,都从不同层面阐释了中国移动对社会、对客户的责任要求.常州移动正是秉持中国移动企业文化理念并以此为根基总结提炼出适合自身实际的责任文化.