关注员工心理和谐构建和谐企业

构建和谐企业,需要实现企业内部人员之间关系的和谐以及企业员工自身个体的和谐.从根本上说,人自身的和谐,就是要有健康良好的心态,就是要有健全的人格,有正确的世界观、人生观和价值观,能正确地处理个人与自然、个人与社会的关系,真正融入自然、融入社会、融入集体.只有员工的内心和谐了,才会促进企业的和谐.因此,保持员工健康心态是构建和谐企业的关键.由于员工的思维和行为受心理活动影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着和谐企业的构建.     

试述领导者、管理者、员工三者之间的和谐关系对企业发展的重要性

文章认为企业的成功需要和谐而有活力的人际关系,领导者与员工之间和谐关系、管理者与员工、领导者之问和谐关系对企业发展都有着至关重要的作用.     

企业劳资关系冲突管理探讨

劳资关系是产业关系领域中的一个子领域,主要研究员工、员工组织、企业在产业关系中的角色以及政府机构在建立和管理企业与员工关系方面所担当的角色.劳资和谐是建立和谐社会的应有之义,是政通人和不可或缺的一个方面,是企业实现安全发展、健康发展、和谐发展的有力保证.为此,笔者就劳资关系中的冲突的表现形式以及如何实现劳资和谐作一探讨.     

浅析"五个坚持"对企业信访维稳工作的推动作用

企业信访维稳工作是企业倾听员工意见,理顺员工情绪,化解矛盾纠纷的重要途径,是企业体察员工疾苦,维护员工利益,聚集员工智慧的重要渠道,也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的晴雨表.企业在市场化、集约化不断推进,各个方面都快速发展,企业信访维稳工作出现了许多新情况和新特点.为妥善解决企业快速发展进程中出现的矛盾,处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系,如何充分发挥员工在企业中的主人翁作用,保持企业持续快速健康发展与和谐稳定长治久安,本文认为应做到"五个坚持".     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

改制企业员工劳动关系的处置重构

劳动关系契约化是市场经济条件下劳动关系的基本特点,劳动关系的和谐稳定是促进企业改革发展的前提和基石.本文针对<劳动合同法>颁布后企业在重组改制过程中,探讨如何调整和处置员工劳动关系的变化,以寻求建立改制企业劳动合同的规范化和和谐化.     

合理的薪酬待遇及劳动关系与和谐企业之间的关系

薪酬是指员工从事某企业所需要的劳动从而得到的货币形式和非货币形式的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬,是劳动或劳务的价格表现.如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配,合理的薪酬及劳动动关系对构建和谐企业的发展具有重要的意义.     

"一流企业与一流员工"

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业.一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工.一流的员工成就了一流的企业,一流的企业培育了一流的员工.两者相互相承,互为因果.     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

论民营企业人力资源管理中的伦理问题

一、和谐企业需要构建人力资源管理伦理制度 构建社会主义和谐企业是我国民营企业自身发展的内在的和必然的要求,要实现企业的和谐发展,就必须正确理解和谐企业的深刻内涵.古语云:"和"者,和睦也,有和衷共济之意;"谐"者,相合也,有协调顺和之意.构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业,其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

我国企业劳动关系和谐度的评价与建议——基于问卷调查的实证分析

采用"模糊综合评判"对我国企业目前劳动关系和谐度的评价结果显示,我国目前劳动关系和谐度的总体状况"一般";收入满意度、劳动合同签订情况和员工参与企业治理均为"较差"。其中"收入满意度"得分最低。不同企业中,私营企业得分最低。收入分配、劳动合同质量和员工参与企业治理是影响我国劳动关系和谐度的主要因素。应当通过完善收入分配制度、强化劳动合同制度的约束力和创新企业治理制度来提高我国企业劳动关系的和谐度。     

浅谈企业和谐是构建社会主义和谐社会的重要基础

和谐社会的实现是要需要通过各方面的努力及配合的,企业的和谐发展在这里也起着十分重要的作用。可以这样说,企业是社会的基层组织,也是经济社会的重要组成部分,创建和谐企业也是构建我们和谐社会必须的重要组成部分和基础。由于企业在市场经济条件下的生产、经营活动往往并不都是局限于企业内部中,而且还会涉及到社会的方方面面,因而,创建和谐企业实际上也是在构建相当一部分基层社会的和谐,从而为和谐社会的构建提供着重要的基层夯实保障作用。要想从长远发展角度去创建和谐企业,就要使企业树立大局意识发展意识,妥善处理与竞争对手、与服务对象的互相依托关系,从而形成与企业内部的员工以及与社会各方面和谐共赢合作共存的局面。     

基于组织公民行为视角的和谐企业建设

文章分析了组织公民行为的作用以及与和谐企业的关系,提出了一些激发员工组织公民行为,促进和谐企业建设的对策。     

试论国有大型保险企业文化建设的作用

面对保险市场的进一步开放和日趋激烈的市场竞争,建设有利于企业发展需要的企业文化是中资保险公司发展的关键所在。保险公司应以文化促进保险公司的业务发展,系统、全面地平衡好改革中企业与员工之间的关系,实现企业与员工的和谐发展。     

上市公司劳资和谐程度与经营业绩关系实证研究

针对目前理论界关于股权激励与经营业绩关系正反结论争议较大的现状,指出股权激励实质上是通过劳资和谐程度作用于企业经营业绩的。选取我国2015—2019年共1 077家A股上市公司的数据,对上市公司劳资和谐程度与经营业绩关系进行了实证分析。研究发现,股权激励授予的员工范围越大,则劳资和谐程度越高;股权激励本质上是作用于劳资和谐程度进而影响经营业绩的,劳资和谐程度越高,则公司经营业绩越好。但是股权激励授予员工比例对劳资和谐程度的影响是不确定的,这也是以往股权激励对经营业绩效果存在争议的原因所在。     

我国企业组织中领导与员工互信问题研究

当前,我国正处在社会转型、改革攻坚、利益分化和矛盾凸现期,企业组织中领导与员工的失信现象时有发生,严重影响了企业内部和谐关系的建立。文章在探讨当前我国企业内部领导与员工互信状况的基础上,从利益、情感、制度、公平、文化等方面分析了企业内部领导与员工低信任度的原因,为企业员工关系管理提供了一个新的视角。     

基于员工-组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

职业生涯规划是指在企业与员工的共同参与下,根据员工自身情况及其工作环境,确立员工的职业目标,选择自身的职业通道,发展个人职业生涯的计划的制定与实施的过程.它是强化员工与企业关系的重要桥梁,能够实现员工发展与企业发展的统一,也是实现员工与企业"双赢"局面的重要通道. 综合以前学者们的研究结果,价值观和个性特征在相同的组织环境中,对员工职业发展倾向有着主要的影响作用,性别、年龄也是影响其职业发展倾向的干扰因素.     

有激情的员工更能创新吗

员工创新绩效是衡量企业创新能力的重要标准。以创造力交互作用观为理论框架,从认知视角考察员工和谐型激情通过创造力自我效能感对创新绩效的作用机制及相应的情境机制。对492份问卷分析发现：和谐型激情对员工创新绩效有正向预测作用;创造力自我效能感中介了和谐型激情与创新绩效的关系;创新氛围感知既调节了和谐型激情与创造力自我效能感的关系,又调节了创造力自我效能感在和谐型激情与创新绩效之间的中介作用。研究结果揭示了员工情感与认知对提高创新绩效的重要意义。     

武汉市外企和民企劳动关系的调查

本文对武汉市外企、民企进行了劳动关系现状和未来稳定性两大维度的问卷调查,结果表明武汉市外企、民企劳动关系既存在突出的共性问题,也存在与所有制和规模差异相关的诸多问题,且劳动关系不和谐企业普遍集中于娱乐、住宿、商务服务等行业.针对上述问题,宏观层面应加大对劳动法律法规的宣传与执行力度、健全工会组织建设、树立劳资互利共赢理念;微观层面应进一步完善劳动合同管理、设计系统化的员工培训体系、建立健全多层次激励体系和企业内员工申诉与劳动争议分级处理机制、注重以企业文化建设为纽带的心理契约管理.