鲁冠球：中国最会赚钱的“农民”

鲁冠球素有商界常青树的美誉，他以54亿元的资产今年继续占据了富豪排行榜的第四位，并在强势榜上位居次席。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。     

中国最雄心勃勃的企业家"──鲁冠球纵论成功之路

鲁冠球：万向集团公司董事局主席,被美国《商业周刊》称为"一个中国最成功、最雄心勃勃的企业家"。鲁冠球富有开拓精神,"万向"的产品成功进入美国汽车零部件市场,并在英美等六国设立子公司,实现了跨国经营。1991年5月,他成为《商业周刊》的封面人物。在中国,他被称为"不倒的企业家"。这篇文章是鲁冠球先生在一次国际研讨会上的演讲。在这篇激情洋溢的讲演中,他回忆了艰辛的创业历程,并向我们展示了他对未来的渴望。我们企业成立于1969年,当时只是一个7个人、4000元人民币资本的小"铁匠铺"。在计划经济中,乡镇企业不能进入国家计划…     

鲁冠球：永不满足

鲁冠球的名字早已经成为了中国企业家的符号，这位纵横商场40年的“常青树”，让人们每每在回顾中国经济发展的重要历史时刻总会提起他的名字。吴晓波曾评价道，鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。他如同中国民营企业发展的活化石，见证了改革开放前后个体经济、集体经济、乡镇企业、民营企业、跨国公司的所有发展历程，因为其一手创立的万向集团几乎经历此中的所有过程。     

鲁冠球要"四个管好"

鲁冠球,1945年出生,浙江萧山人,初中文化,现任万向集团董事局主席。 鲁冠球作为中国改革的风云人物,比他的企业产品更有知名度,他几乎荣获了当代中国企业家所有的最高荣誉。美国《国际商业周刊》称他是“中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一”。《华尔街》杂志称他为“国家式的英雄人物”。如今鲁冠球正借助资本运作的手段,在资本市场这个大舞台上进行着出色的表演。     

倪润峰：长虹集团董事长兼CEO

做企业做了30余年、躲过了大风大浪而不倒并且还能不断地与时俱进、后继有人的企业家，在中国，鲁冠球几乎绝无仅有。入选“2003年最具影响力的企业领袖”，是公众、评选及本刊对这位民企“常青树”的致敬。     

万向“为员工创造前途”

要办好一个企业,就要把握市场机遇,符合政策导向,加强管理技术,准确运筹决策,等等,但我觉得最需要的是要重视人,也就是说,员工在企业工作的精神状态很重要。＂——鲁冠球2008年末,临近年     

墓地才是休息地

39年,对于人生不算太长,但对于企业却算不短。虽然离100年还有相当遥远的距离,但是,在现今的中国,做企业能坚持39年的不多。能把企业越做越大,让企业蒸蒸日上39年的,更是凤毛麟角。在中国工商界,被誉为常青树的,至今仍唯鲁冠球一人。     

企业战略发展的人性化设计

企业战略一旦被忽视或者是不重视,那么中国企业很容易走不长或发展不起来。中国企业不仅仅遇外部环境的约束,企业自身内部结构对企业自身发展起到一定影响。企业是由不同的人才所构成的,正所谓"无人则止"。站在企业的角度来看,企业人才是否运用得当,是一个企业生死成败的一个重要因素,因此绝对不可以小觑。在我们中国社会主义社会中科学技术是第一生产力,可目前有一个错误的认知,认为企业拥有先进的技术就算是成功了。实际上,人才是企业的生灵,构成企业众多要素里人才是最积极。最活跃并起主导作用的重要因素。本文针对中国企业内部结构阐述并进行企业战略继续发展的人性化设计。     

读者信箱

墓地才是休息地 39年，对于人生不算太长，但对于企业却算不短。虽然离100年还有相当遥远的距离，但是，在现今的中国，做企业能坚持39年的不多。能把企业越做越大，让企业蒸蒸日上39年的，更是凤毛麟角。在中国工商界，被誉为“常青树”的，至今仍唯鲁冠球一人。     

“谁去买”恰恰是问题的本质

我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。     

礼赞新时代

"《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。"在由《中国企业家》杂志社主办的"2019最具影响力的25位企业领袖"颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届"中国企业领袖"终身成就奖获得者陈东升很是感慨,"对企业家来说,能够获得2019'最具影响力的25位企业领袖'称号是一种至高无上的荣誉。"连续举办了18年的中国企业领袖年会,2019年迎来了自己的成人礼。     

鲁冠球：真的名冠全球

长着宽脑门的万向集团董事长鲁冠球的脸上永远洋溢着微笑,这微笑亲善而深邃,真诚而爽朗,给人的印象就是一个忠厚老实的农民.尽管在福布斯富豪榜上赫赫有名,还有诸如中国优秀企业家、全国劳动模范、中国十佳工业企业经营者、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家、2001CCTV中国年度经济人物等桂冠,但他自己并不寻求个人形象上的重新定位.在媒体面前,他总是强调他是农民,但他确确实实创造出了一个令人叹为观止的现代企业.美国<国际商业周刊>称他是"中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一",<华尔街>杂志更是赞颂他为"国家式的英雄人物".     

企业家思考30年

现代企业制度建设的本质和结果是什么呢?就是一个新型的市场经济条件下的企业家阶层的崛起,这是最伟大的成果这是中国企业家们近来少有的一次深沉的聚会。地点在北方滑雪胜地亚布力,时间是2月20日22日,题目是"改革开放三十年——中国企业家的展望与思考"。     

提高企业素质促进持续发展

9月11日至13日,由中国企业联合会主办,本社和浙江省企业联合会、杭州市企业联合会承办的“2003中国民营企业发展论坛”在杭州隆重举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志作了重要讲话。“论坛”期间,由企业管理杂志社推出并表彰了鲁冠球等50位“中国民营企业杰出代表”。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

看未来

七年前,《中国企业家》创设了"中国企业领袖终身成就奖"。截至今年,总共12位世所公认的企业家获此大奖,他们是:柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、何享健、马蔚华、王健林、秦晓、王建宙、任正非、李东生、宁高宁。对不过只有三十余年历史的中国企业,探讨谁能基业长青,是一个为时过早的话题,但是他们因为具备如下几个特点,足以担起这份荣誉:一,他们都充分抓住了中国经济高速增长的红利。     

民企新鲜人 飞翔的一代

柳传志将挑子撂给了杨元庆,鲁冠球将权力交给了儿子鲁伟鼎。就中国的民企原生代而言,有太多的人已经离开了他们创办的企业,一个新的群体浮出了水面。     

企业转型中的四大人力资源管理视角

转型,中国企业需向管理要效益我们离管理还有多远自从1978年改革开放以来,中国的经济发展已经走过了三十多个年头.这些年来,大部分中国企业的发展其实是一部商业"投机"史:上世纪80年代,"关系"和"资源"为王,因为体制内的人无人愿意经商,"胆识"成为个别人发家的利器;90年代,"产品"和"点子"成为企业制胜的关键,其间以广告为代表的营销理念和方法作为助推剂在中国企业圈内曾风光无限,而商业也开始成为有抱负的青年才俊的理想;但最近几年,随着政府调控经济的经验和能力的不断加强,国有企业重新占据了经济舞台的中心位置,与之相伴的是,"关系"和"资源"再次成为中国企业发展的关键要素,而与上世纪80年代不同的是,这两个关键要素开始从隐形走向公开.     

万向集团财务管理体制的创新和实践

一、万向集团概况1969年,鲁冠球以4000元钱起家创建万向集团,在他的带领下,万向从7个人的小铁匠铺发展成为拥有31800名员工,资产超百亿元的大型现代企业集团。企业先后获得全国企业管理优秀奖——金马奖、中国机械十大杰出企业、中国质量效益型先进企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国出口创汇先进企业、全国技术创新示范企业、全国先进基层党组织、全国精神文明建设     

解密张瑞敏的领导力

改革开放30年,中国企业的发展奇迹是有目共睹的。在《财富》杂志2011年7月公布的"世界500强公司"排行榜中,有69家中国企业赫然在列。其中,中国石化、中国石油与国家电网更是连续两年以上保持了前10强的佳绩。在这样一个企业"群雄并起"的国度里,论地位,海尔谈不上有多显赫;论规模,海尔也没有多大的分量;论历史,在众多"中"字头企业面前,海尔只能算是个小字辈。然而,如果要谈到在国人心目中的地位,以及在全球商业领域内的影响力,海尔这样一个"没有政治背景"、"没有垄断地位"、"没有政策保护"的"三无"企业的领导人——张瑞敏,却是当之无愧的翘楚。平心而论,张瑞敏可以说是对我国企业管理理论与实践贡献突出的一位,是企业领袖中的典范。