建立新型全面预算 努力提高企业效益

建立新型全面预算管理体系．是企业内控营理的重要组成部分，对企业规范化、科学化管理以及激励约束机制起着重要积极作用．本主就此作一简单的阐述．     

施工企业如何做好项目财务预算

财务预算是促进企业建立、健全内部约束机制,落实内部经济责任制,提高企业管理水平的重要手段。而施工企业项目财务预算与通常情况下的财务预算是有着一定区别的。如,施工企业项目财务预算由主营业务收入、成本预算表、费用支出预算表及附表组成,侧重于收入和支出的完成情况,其预算期间一般为一个工程项目的合同期。下面笔者就具体谈谈施工企业项目财务预算的编制与实施。     

浅议企业预算管理工作的新理念

企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制。但是,目前很多企业实施预算管理的效果并不好,究其原因是企业在预算管理过程中存在以下问     

浅述建筑企业中的财务预算管理

随着改革开放事业的不断深化,市场竞争日趋激烈。建筑企业如想在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地,就必须在日常经营管理上做好各个环节的控制,提高企业自身的稳定性、安全性与可持续发展性。本文主要对企业财务预算管理工作进行浅谈,以期能为我国建筑企业财务管理提供一些参考。     

论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用

本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

试论企业内部财务预算管理

作为企业财务管理工作中一项重要内容,企业财务预算管理有着核心的地位与作用,因为它能够帮助企业降低成本,提升企业市场竞争力。本文探讨企业内部财务预算管理的内容、重要性以及必要性,并针对当前企业内部财务预算管理现状及其存在的问题,提出了一些有针对性的应对措施,从而有效提升企业财务管理标准化和科学化,让企业能够真正适应现代企业财务管理的要求。     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

企业预算管理体系的构建

对于企业而言,预算是在科学的生产经营预测与基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各     

论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用

本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。     

加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算,根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节,并通过对实际情况和预算进行差异分析,全面反映企业生产经营的成果.时企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析.     

高校财务预算执行过程控制方法

目前,许多高校负债前行,如何将有限的资金利用效率最大化,加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行,好的预算固然重要,但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设,所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题,笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

现代企业预算管理的误区及防范对策

预算管理是企业内部控制系统的重要构成部分,但现实中的预算管理体系存在着许多不足之处,亟需切实加以改进。     

让资金从一个"漏斗"进出--看鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心的资金管理

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程.但是,随着集团事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经显得不适应发展的需要.部分下属企业出现了重指标、轻监管、弱化财务管理,甚至指挥不力、调度不灵、有令不行、有禁不止的倾向.     

论企业约束与激励机制的构建

本阐述了激励理论、激励机制及有效的绩效评价体系的构建，期望对企业制度完善、效率提高有一定的促进作用。     

谈企业工会财务预算管理的重要作用

企业工会财务预算管理是企业工会内部控制的一种重要方法．通过计划,组织、控制和协调企业工会人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。企业工会财务管理是完善企业法人治理结构妁客观要求和具体体现．是现代企业财务管理的重要标志。企业工会财务预算管理作为企业管理当局对未来经营活动的总体规划,发挥着重要作用。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上,并体现到企业的财务决算报表中,由此可见,财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次,一个良好的财务预算管理机制,可以使企业有效地防范各种财务风险,实现企业的快速、健康发展。     

浅谈建立适合社会主义市场经济特点的企业财务管理目标

企业财务管理目标的评价,客观地反映企业的经营状况及发展趋势。在不同的时期企业财务管理目标是不同的。如何适应社会主义市场经济要求,建立企业财务管理目标,如何寻求一个能够客观反映企业财务管理目标的科学评价标准,对于企业在市场经济中立足是至关重要的。所以,作为企业财务工作者,应该从目标管理的理论和实践经验方面来寻找答案,结合自己从事企业财务管理工作的体会,谈点自己粗浅的看法。     

论风险基础财务管理

在市场经济条件下．企业已成为市场竞争的主体．它所面临的风险将比其他任何绍济制度中的风险都要复杂，加强对风险的萑理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。考虑到企业所经历的经济风险均是企业资金运行过程中造成的风险，对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面．因此．必须将风险管理与财务管理有机结合起来，并由此形成一门新型管理领域——风险基础财务管理。