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1.
受北京光华管理研修中心委托,2000年9月到12月我在美国彼得·德鲁克管理研究生学院学习。其间,有幸师从现代管理之父——彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),亲耳聆听了德鲁克先生主讲的《对管理者的新要求》和《基于信息的组织》两门课。在美期间,我多次到德鲁克档案馆了解德鲁克史料。2000年9月29日,发现了1999年1月18日德鲁克先生关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有先生的亲笔签名。 相似文献
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2005年11月11日,95岁的管理学大师彼得·德鲁克在位于美国加州克莱蒙特的家中安详辞世。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,这位与那些用数学公式写作的学院派管理学家似乎“格格不入”的学者,用他那极富创造力的思想以及深入浅出的语言,笔耕不缀,一生中共创作了39本著作。1946年他出版的第一本管理学著作《公司的概念》,即使在今天读来,仍然富有借鉴意义,该书第一次提出了“组织”的概念,并提出了“分权”、“事业部”等,这在21世纪的今天仍然是企业组织设计的基本原则。2003年7月,美国总统布什给彼得·德鲁克颁发了美国最高荣誉勋章“… 相似文献
3.
《中国电力企业管理》2006,(Z1)
目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分。彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩。目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献。到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分… 相似文献
4.
“彼得·德鲁克是世界管理理论的开拓者,并率先提出私有 化、目标管理和分权化的概念。” ——乔治·布什 彼得·德鲁克是2005年11月11日早 晨去世的。再过8天,就是他96岁 的生日。 “就在我14岁生日的前一个星期,我 惊觉自己已成为一个旁观者。那天是1923 年的11月11日——再过8天就是我的生 日了。”德鲁克在《旁观者的诞生》一文中 这样写道。82年后的这一天,这位特立独 行的人永远地离开了我们。 相似文献
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2005年11月11日早晨7点20分,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝,享年95岁。他服务了34 年的彼得·德鲁克管理研究生学院说,德鲁克在这个周五的早上“安静地走了”。德鲁克讨厌被人贴上“大师”的标签,但对成千上万的管理者来说,这确是一个事实。德鲁克一生勤奋,著有36本书,直到今年夏天他还完成了《德鲁克文选》。德鲁克之于管理,有太多的第一和经得起时间考验的真知灼见。60年前他就提出了组织的概念,直到现在,分权、事业部、时间管理及如何决策等概念依然具有指导意义。他早在30多年前就预言信息系统将像打字机和电话一样被广泛使用、有一天知识工作者将在家中工作……2002年,德鲁克获得了美国公民所能获得的最高荣誉:“总统自由勋章”,得到这样的评价:(他是)世界管理理论的开拓者,并率先提出私有化、目标管理和分权的概念。《哈佛商业评论》曾说:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”现在,德鲁克走了,接下来轮到谁来替我们思考管理? 相似文献
6.
<正>"管理就是实践"——美国著名管理大师彼得·德鲁克。管理没有可照搬的经验,必须在实践中不断总结、提升和完善,这是管理科学的基本规律。从瓮福集团公司发展历程来看,管理水平和效果也是在实践中不断总结、提升和完善,从而不断得到创新。 相似文献
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水天 《中国电力企业管理》2006,(3):34-35
“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”——德鲁克他淡泊金钱和名利,始终对人类社会抱持着终极关怀;他著作等身,一生留下四十余本经典著作,七度荣获麦肯锡论文奖;他年届96岁高龄仍然笔耕不辍,以一年一本书的速度给世界留下智慧和洞见。他就是管理学科的开创者和奠基者——彼得·德鲁克。为什么是“大师中的大师”《经济学人》说“,假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人必定是彼得·德鲁克”《;哈佛商业评论》说“,只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”… 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(10):101
目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.…… 相似文献
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在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中,彼得·德鲁克的真知灼见却经久不衰。在21世纪新经济时代,重温他提出的管理领域的基本问题和著作,仍令人备受启发、耳目一新。敬请读者关注本刊从本期开始的《解读德鲁克》专栏。 相似文献
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德鲁克在撰写《公司概念》时,因为需要借阅有关管理方面的书籍而找到了哈里·霍普夫。在谈及哈里·霍普夫时,德鲁克如是说: 我老是听人讲起哈里·霍普夫,他是一位保险顾问,建立了一座图书馆。该图书馆成了纽约克顿维尔的通用电气管理学院的核心。于是,我前去拜访霍普夫先生。 相似文献
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现代管理大师彼得·德鲁克在讲到企业管理职能时提出:企业不是资源的简单聚合,必须有能力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西。要把资源变成一个企业,需要将资源转变一下,这不可能从资本这种没有生命的资源中产生,因此必然需要有管理机制。他又强调,管理就是让人力资源产生生产力。管理就是沟通。前一句讲的是管理的目标,后一句点明如何实现这一目标。珍珠串成项链,它告诉我们资 相似文献
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怎样做才算是卓有成效的管理者?我应该贡献什么?着眼于未来如何让决策变得卓有成效?发挥长处要事优先与时间管理以打造“中国卓有成效的管理者”为主题的首届“中国彼得·德鲁克高层管理论坛”于11月18日至19日在北京国宾酒店成功举行。德鲁克先生遗孀多瑞斯·德鲁克博士、德鲁克先生生前挚友与同事,《德鲁克日志》与《卓有成效管理者的实践》两书的合著者约瑟夫·马恰列洛教授,以及中韩知名德鲁克管理专家与企业界嘉宾近400人参加了此次论坛。本次大会由北京光华管理研修中心(彼得·德鲁克管理学院)主办,中国人民大学商学院、《21世纪商业… 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特… 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(10):103-104
管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作<卓有成效的管理者>中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的.上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的<领导力>在“领导者并非天生“的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者“,该书已成为领导力领域的第一权威著作.…… 相似文献
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彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),1909年11月出生于奥地利的维也纳。在德国法兰克福大学获得公共及国际法学博士学位之后,前往英国谋求职业发展,先后担任新闻记者及经济顾问。1937年德鲁克移居美国,1950年德鲁克进入纽约大学商学院任管理学教授。自1971年起,德鲁克任教于加州克莱蒙大学,1987年德鲁克的名字被用以命名这所大学的商学研究生院。 相似文献
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管理学大师彼得·德鲁克曾说:物流管理是降低成本的最后边界,是降低资源消耗,提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。如今,国际上物流业迅速崛起,一些经济发达国家的物流业已趋于成熟,随着经济日益全球化,物流在中国市场上也悄然而生,传统的物流已不在适应当今市场的需求,因此物资部门向现代区域性物流中心转变已是必然趋势。但从整体情况看,在中国市场上物流作为一个新兴产业,没有一个固定的运作模式,还存在着诸多丞待解决的问题;从物资部门现状看,由于受传统计划经济影响,在经营思路和管理手段等方面还存在一些弊端,要转变成现代的区域性… 相似文献
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<正>管理学大师彼得·德鲁克在1995年指出,工商业正在发生着最伟大的变革,不是以所有权为基础的企业关系的出现,而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速度增加。这种"合作关系"已跨越了企业界限,它强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立起来的"供应链伙伴关系",供应链成员之间通过共享信息,相互合作,达到"双赢"的协议关系。人类经济存在以投资为导向,以出口为导向, 相似文献