工作嵌入对知识型员工离职创业过程的影响研究

知识型员工离职创业已成为高新技术产业发展的新特点,其工作经历在离职创业过程中发挥重要作用。工作嵌入描述个体与工作或工作外的环境产生各种联系,并影响个体的行为和决策过程。以工作嵌入为研究视角,深入揭示工作经历、社会资本的"嵌入性"对知识型员工离职创业过程的影响机理。创业者通过工作经历"嵌入"能够积聚知识和资源,同时要注意工作嵌入给创业过程带来的局限。     

平台型领导如何促进员工内部创业？工作繁荣和未来工作自我清晰度的作用

近年来,一些组织正在积极识别和孵化内部创业机会,加速探索激发员工内部创业的路径。平台型领导作为一种自下而上、兼顾组织和员工发展利益的新型领导风格,能有效引导员工内部创业。基于资源保存理论,本文引入工作繁荣和未来工作自我清晰度探讨了平台型领导对员工内部创业的作用机理。研究结果表明:平台型领导对员工内部创业有正向影响;工作繁荣在平台型领导与员工内部创业的关系中起中介作用;未来工作自我清晰度正向调节平台型领导与工作繁荣之间、工作繁荣与员工内部创业之间的关系;未来工作自我清晰度调节了工作繁荣通过平台型领导对员工内部创业的间接效应,支持了两阶段调节的中介效应模型。研究结果有助于拓展平台型领导与员工内部创业的关系,对管理者如何有效提升员工工作繁荣状态、促进员工内部创业具有借鉴意义。     

企业与员工内外部创业演化博弈研究

在大众创业、万众创新的大背景下,市场正在打破原有企业与员工稳固的雇佣关系。基于演化博弈论的视角,本文从有限理性的角度出发,抽象出影响企业与员工之间策略选择的因素,构建演化博弈理论分析模型并进行Matlab模拟仿真。研究结果表明：股权激励会使员工向内部创业策略演化;企业支持下的员工外部创业成本降低会使员工向外部创业策略演化;企业创业收益的增大会使企业向支持员工创业策略演化。在此基础上,本文提出了员工内外部创业路径行为选择和企业对员工创业支持度选择的对策。     

企业青年员工职业倦怠感调查分析

L型经济走势背景下,调查分析中国企业青年员工职业倦怠,并提出针对性的建议,对于发挥青年员工"创新创业"精神与工匠精神具有重要现实意义。根据调查,薪资低,工作时间越长的员工越容易感到疲惫,产生职业倦怠感。     

基于物流企业的创业型领导对员工建设性越轨行为的影响研究

根据社会交换理论和社会认知理论,以员工创新自我效能感为中介变量,心理韧性为调节变量,探索物流企业创业型领导对员工建设性越轨行为的影响。通过实证得出以下结论:创业型领导正向影响员工建设性越轨行为与员工创新自我效能感,员工创新自我效能感在创业型领导与员工建设性越轨行为之间起中介作用,心理韧性正向调节创业型领导与员工建设性越轨行为之间的关系。研究揭示了创业型领导对员工建设性越轨行为的影响机制,并为后续物流企业创业型领导如何科学对待员工建设性越轨行为提供理论支持。     

应将网络创业就业人员纳入国家统计和社保范围——中国就业促进会《网络创业就业统计和社保研究报告》发布

正"目前,我国网络创业就业总人数约为962.47万人;网络创业网店中,九成以上为个人网店,据推算,全国个人网店带动网络创业就业人数达600万人。"这一数据来自中国就业促进会和阿里巴巴共同发布的《网络创业就业统计和社保研究报告》。报告还指出,42%的个人网店店主及32.7%的企业网店店主、75.6%的个人网店员工及五成以上的企业网店受雇员工没有参加任何社会保险,推算下来,这一群体将超600万人。报告建议,将网络创业就业人员纳入国家统计和社保范围,并同现行的国家就业和社保政策体系接轨,同时推进"电子社保"、"网上办理",提升服务效率和质量。     

发挥工会作用 推动企业发展

正企业工会组织是企业员工合法权益的代表者和维护者。对于煤矿企业来说,条件艰苦,如何充分发挥各级员工干事创业的积极性,企业工会组织应坚持"围绕中心、发挥作用、促进发展"的总体思路,站在"以人为本、切实维权"的起点上,让员工真实感受到工会这个"娘家人"的关爱和理解,带动员工把工作的热情和积极性转化为推动企业发展的不竭动力和源泉。     

我国中小企业人力资源管理的困境与对策分析

随着"大众创业、万众创新"的国家政策的推进,全社会都掀起了"双创"的热潮,一大批创新创业的中小企业随之成立.但是,中小企业在进行人力资源管理过程中,存在缺乏人力资源规划、员工培训缺失、激励机制不完善的现实困境,一定程度上制约着我国中小企业的进一步发展.本文结合现实情况,从人力资源规划、员工培训、激励机制三个方面提出了应对策略,希望能够帮助中小企业更好的实现人力资源管理.     

创业期中小企业员工持股计划探析

处于创业期的中小企业迫切需要一套良好的中长期激励制度来帮助其实现创业期的过渡,员工持股计划(ESOPs)正是这样的一套制度。员工持股计划在具有制度性优势的同时,也存在着一定的制度性缺陷。针对员工持股制度的制度性优势和可能存在的制度性缺陷,从突出优势,弥补缺陷的角度出发,结合创业期中小企业的特点,提出创业期中小企业员工持股计划的设计要点。     

反思打工意识

我国的民营企业在创业之初往往以主人翁意识要求人,以"家文化"联系人,以宏伟的事业号召人,企业藉此培养出一批的忠诚干将.然而,在辉煌的发展期之后,许多知名企业不约而同地将企业的"主人"再定义为"打工仔".对于员工,要求其既有"打工意识",又得忠于企业;对于企业,则可以进退自如,对员工召之即来,挥之即去.对于"打工意识",一些企业趋之若鹜,一些企业严辞抵制;一些员工听之任之,一些员工愤然痛斥.那么关于"打工意识"的思考究竟何去何从?     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

创业老总的“本土化”用人哲学

"人一旦创业了,他的活法就改变了。"创业型的老板改变的不仅是自己的活法,甚而会影响改变属下员工的活法。非公企业的HR们一直很在意其老板的人才观,特别是那充满个性的用人哲学以及独到的鉴人选才的"本土化"设计。本刊特邀约一位优秀企业家,以其见解助您思考。     

创业机会的创新性、员工心理授权与企业绩效的实证研究

创业活动源于创业者对创业机会的识别,而创业机会的创新性强弱则介于模仿性机会和创新性机会之间,过往研究认为创业机会的创新性与企业绩效正相关。但心理授权理论认为员工对工作认知的不同将影响到其行为,故需考虑员工心理授权的调节作用,毕竟对创新机会的开发利用需要员工共同努力。研究发现,创业机会的创新性确实对企业绩效有显著的正向影响;而且心理授权的4个维度因子,即员工对自身能力的认知、影响力的认知、工作意义的认知以及工作自主性的认知均对企业绩效具有显著的正向影响,说明提升员工的心理授权感受将有助于提升绩效。还发现,员工对自身能力的认知、工作意义的认知以及工作自主性的认知均显著正向调节了创业机会创新性与企业绩效的关系,只有员工对自身影响力的认知的调节作用不显著。研究结论有助于从外部客观创业机会和内部员工心理授权感知两个过程看待企业绩效的提升,全面理解企业绩效的发生机制。     

黄国蓉：从下岗女工到保洁大王

在四川省成都市温江区,提起黄国蓉这个名字,也许很多人并不熟悉。但是,一提到她的别名"黄大姐",却家喻户晓,人人竖起大拇指。黄国蓉,现任"黄大姐保洁服务有限公司"总经理。从2004年创建至今,公司已经拥有员工400多名,业务遍布温江的大街小巷。黄国蓉也先后被评为四川省妇联"百万妇女创业先进个人",连续两年被评为"成都市十佳创业明星",被温江区妇联评为"巾帼建功"先进个人,今年又当选为温江区人大代表。然而,创业以前的她却是一名下岗职工。     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

铭记美好 再铸辉煌

河间油田创业发展展室建于2010年,主题为"艰苦奋斗创新发展"。展室共分为五个部分:会战篇、管理篇、文化篇、风采篇以及关怀篇。展览讲述了从会战至今的河间油田创业发展之路,以图文并茂的形式,带我们走进老一辈石油人艰苦岁月的光辉历史,追溯艰苦奋斗精神形成的发展过程,弘扬典型,使员工从中汲取力量,充实自我,更好地为油田二次创业做出贡献。     

员工跳槽步入“互联网+”

在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司,在移动互联网的浪潮里,像"黄埔军校"一样,成了人才输出的大户。与百度和百老汇的关系类似,中国的互联网公司巨头某种程度上都变成了创业的"黄埔军校"。腾讯有"南极圈"、"单飞企鹅俱乐部",阿里巴巴有"前橙会",网易有"离易",金山有"旧金山",等等。(3月9日《中国青年报》)离职员工组成创业圈,让中国互联网公司巨头成为人才     

帅才何恩培

1997年,何恩培在一个不足9平方米的地下室,带领4名员工开始创业.时至今日,8年的时间,交大铭泰公司就拥有了亿元资产、150多名员工.他们开发、销售的翻译软件<东方快车>、播放软件<东方影都>和网络软件<东方三王>、<东方虹>被业界誉为"东方三强",何恩培的创业事迹,已被编入2001年出版的<中国百名优秀企业家奋斗史>一书中.     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

一次改善之旅

我是1991年加入深圳理光公司的,那时理光公司才买下土地,一切工作尚未开始.我有幸从厂房建设、工商注册、员工招聘培训等一应事务开始,全程参与一家跨国公司的"创业"过程,这对笔者今天的事业颇有帮助.