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很多人都想知道自己能否成为企业家及成为企业家需要哪些品质。或这样来问:企业家与普通大众究竟有何不同?他们到底是用什么特殊材料制成的? 相似文献
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企业创新与企业家创新精神 总被引:1,自引:0,他引:1
童光荣 《武汉市经济管理干部学院学报》2000,14(1):53-55
企业创新产生新的物质与精神产品,包括:新观念、新思路、新制度、新的管理理论和方法,企业创新的实质是一种变革。企业创新既需要一定的外部环境,也受种种环境因素影响。企业管理创新的企业创新的中心。企业创新的灵魂的灵魂是企业家,没有创新精神的企业家,企业创新很难进行。 相似文献
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基于企业生命周期,以截至2018年挂牌于新三板市场的制造业和信息技术行业的企业为研究对象,探究不同维度的企业家精神对企业绩效的影响,并将两个行业的实证结果做对比。研究表明:企业家精神对企业绩效的影响不仅受企业生命周期的影响,还会受行业异质性的影响。具体来看,创新精神显著正向影响初创期的制造业和衰退期的信息技术行业企业的企业绩效,竞争精神显著正向影响初创期的制造业企业的企业绩效;冒险精神显著正向影响成熟期的制造业、衰退期的信息技术行业企业的企业绩效。因此,企业应重视企业发展阶段、行业与企业家精神不同维度的适配性,在企业生命周期不同阶段和不同行业有针对性与选择性地进行企业家精神的培育。 相似文献
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温州人常常自称他们就是“中国的犹太人”。居住温州的温州人700多万,而在外的温州人却有200万,散布在80多个国家和地区。在温州,几乎家家都有副业,人人都是老板,对“个体私营经济大本营”的温州来说,成千上万的温州老板,是这座城市真正的英雄。 相似文献
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朱冬辉 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2004,1(5):40-42
保险固有的特殊性使得保险业成为监管的特殊对象,引起各国监管当局的高度重视。我国保险监管的历史不长,很有必要借鉴国外成功的经验:建立以偿付能力为基础的现代保险监管体系;加快保险监管机构的改革:金融监管主体要加强合作和交流;改变保险公司的经营理念;维护保险市场公平竞争的市场秩序。 相似文献
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民营企业管理创新的动力机制研究 总被引:5,自引:0,他引:5
付锦峰 《郑州经济管理干部学院学报》2004,19(1):7-10
管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性,就要形成创新的力量源泉,建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面:一是企业内部的动力,它是一种主动的创新愿望和要求,主导着管理创新的程度和过程;一是企业外部的动力,它是一种外在的推动力,对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合,共同作用,构成了民营企业管理创新完整的动力机制。 相似文献
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刘健钧 《科技创业(上海)》2005,(7):54-54
由于“风险投资”范式长期被理解为一种“主要通过主动承担风险而获得高收益的风险行为”,所以,不仅在一般人的眼中创业投资家成了一帮投机家,而且连企业投资家自己也难免于将自己往这方面定位。然而,其实只有树立“立足创业,资本经营,敢于冒险,谨慎运作”这种创业与投资双赢的创业投资理念,才可能成为一个真正的创业投资家。 相似文献
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本文通过对国际猎头公司和国内猎头公司的调查研究,阐述了猎头公司在中国的发展历程,猎头公司基本的运营模式,经营理念和应该注意的相关问题。随着入世和国外猎头公司的涌现,对国内人才市场造成了冲击,同时也带来了先进的管理方法和理念,最终会达到一个“双赢”的结果。 相似文献
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加入世界贸易组织后,知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。针对国内企业,更为关切的问题是如何守护好我们已有的财富,不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉;同时,我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验,将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中, 相似文献
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经济全球化,意味着中国民营经济的发展战略既要建立在对本国经济阶段发展科学分析的基础上,又要建立在对国际经济环境和世界经济主流走向分析的基础上。为此,它必须尽快完成“家族专权”的转变,不断更新人才理念,培养企业家精神以及妥善协调各方关系,在快速、持续发展中不断赢得国际竞争中的主动权,以获取最大化国家战略利益。 相似文献
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沈玮 《上海财经大学学报(哲学社会科学版)》2000,2(3):42-46,64
文化力是形的,也是无穷的。哪个企业群体文化力素质高,哪 个企业的名牌文化力内涵丰富,哪 个企业就最可能取得市场竞争的主动权,处于较有利的市场竞争地位,获得较高的经济和社会效益,儒商是儒家文化精神尤其是儒家伦理价值观念和商业经营活动有机结合的产物,现代企业在商业经营的理念和生活方式上体现儒家文化的基本精神。 相似文献
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周永玲 《山西经济管理干部学院学报》2007,15(3):44-46
中小电视台基本上都是上世纪80年代四级办广播电视的产物,随着财政的逐渐“断奶”,电视频道竞争的加剧和观众需求的提高,中小电视台的“内忧外患”接踵而至。笔者认为中小电视台目前改革的当务之急应该在观念意识上做文章,必须要由原来行政事业型向产业效益型转变,逐渐按照产业发展的模式来改革管理机制,将产业经营理念注入全台的管理运作方略,从而激活机制,焕发活力。 相似文献