燃气行业统计工作分析

燃气企业正在不断加强系统化管理，在以往的经验中，找到适合燃气企业的管理方案，提高燃气管理相关应用社会建设发展迅速，燃气企业也在不断提高信息化水平，加大对管理方面的力度，迎合社会发展的需求，逐步加快进度，提高整体综合能力。燃气管理在企业中，起到重要作用，能够实现完整的燃气统计系统化管理，提高工作效率与工作质量，使燃气统计步入信息化管理，与国际接轨。     

燃气企业的财务风险控制措施探讨

企业为社会提供重要公共产品和服务,它的特殊性要求在管理中落实科学发展观,考虑人民、社会的切身利益。燃气企业的发展不仅关系到自身的经济效益,也对社会效益有影响。为促进燃气企业的发展,本文对其财务风险控制措施进行了分析。     

建立城市燃气企业全过程成本控制体系

随着我国社会经济的发展,城市燃气企业越来越多,城市燃气企业面临着越来越大的竞争力.城市燃气企业要寻求发展,提高竞争力和市场覆盖范围,必须要做好成本控制.本文对城市燃气企业建立全过程的成本控制体系进行分析探讨.     

如何加强城市燃气企业集团的财务控制

城市燃气企业既是能源类企业,又是为社会提供重要公共产品和服务的公用事业类企业,这样特殊的性质和地位使得财务管理不同于一般的企业.城市燃气企业集团财务控制的效果不仅仅关系到企业自身的生存和发展,同时也关系到国计民生,对社会具有较大的影响.     

中奥燃气集团企业文化融合模式的评价与分析

企业并购是二十世纪企业发展的主流之一，进入二十一世纪，伴随国企改革的不断深入，燃气企业并购整合也呈不断扩大的趋势，燃气企业并购后企业文化整合也体现出一些新的行业特点。同时，鉴于供热、供水、公交、市政等一些公共服务行业与燃气行业相同，具有垄断性和公益性特征，其上级行政主管部门都归口于住建行政部门，具有与燃气行业相同的改制背景和政策支持，本文通过引用盖洛普咨询公司的Q12测评工具，对中奥燃气集团企业并购过程中企业文化整合模式进行评价与分析，旨在对整个燃气行业的发展提供指导和经验支持，也会为具有相同性质的市政公用行业的文化整合提供一些借鉴。     

论城市燃气工程的安全管理

城市燃气工程安全问题是和人们的生命及财产安全有直接的联系，同时，这也是关系到整个国家经济发展与社会稳定的一项重要工作。近几年，在我国城市燃气工程建设过程中，出现了几起特大安全事故，这无疑给人们造成巨大的经济损失与人员伤亡，与此同时，对燃气企业的今后的发展也产生一定影响。由此看来，想要避免安全事故的发生，我们，必须认真分析燃气安全工程的现状，找到解决问题的措施，从而提高燃气工程安全管理的质量。     

优化营商环境背景下燃气企业工作现状及解决对策分析

内部优化燃气营商环境管理是推动新一轮燃气区域市场经济社会改革创新发展的重要主题,实现新型高质量企业发展战略目标的重要政策措施。为了在面向全国广泛推广现代化营商理念,国务院发布《营商环境优化条例》对燃气行业营商环境的管理优化进行明确规定,从行业规范、制度要求等多个方面为其实践营商环境管理优化战略指明方向。然而,优化燃气商业经营环境不仅给我国天然气销售行业发展带来了经济发展新的机遇,也给其带来了一些社会挑战。例如,燃气销售业务的营商服务模式燃气业务包含销售、安装、维护等,可统称燃气业务。面临企业转型改造升级的重要任务,燃气销售业务营商模式建设面临改革创新。文章在深入整体探讨优化燃气经营营商环境的理论基础上,分析我国燃气企业营商环境优化面临的具体问题,并针对当前施行的优化管理条例进行研究,提出一些可行的优化工作指导策略,以期能够为其在新形势下制定燃气经营企业的整体发展战略提供一定的政策指导。     

浅谈燃气工程造价的审核

近年来，我国对城市基础设施建设的开放力度逐步加大，加快了燃气行业的市场化。燃气企业要想在市场经济中生存和发展，必须抓住机遇，迎接挑战，不断提高自身的综合实力和市场竞争力。燃气工程造价审核是燃气企业的工作重心，相关工作者必须给予高度重视。     

城市燃气企业的品牌建设

随着我国城市燃气的不断发展,人们对于城市燃气企业的选择也有了新的变化和需求。作为向客户提供包括燃气供应以及各类涉及燃气供应人员服务的综合性工作,与其他企业不同,城市燃气既有其需求的必要性,也因为天然气主体产品的非实体形态以及企业对新能源领域、延伸业务领域的开拓,而对品牌的重新打造有了全新的要求。为了更好地提高城市燃气企业在市场中的竞争力,这就需要加强城市燃气企业的品牌建设,以良好的企业形象和品牌服务来提高企业的核心竞争力,从而更好地推动城市燃气企业的发展。基于此,本文通过对城市燃气企业品牌建设的重要性进行探析,并对城市燃气企业的品牌建设来展开论述。     

燃气企业应收账款风险管理

随着燃气企业之间的竞争日益的激烈,大量应收账款的存在成为困扰燃气企业发展的瓶颈。为了减少应收账款风险对企业财务及经营状况的不良影响,本文分析了燃气企业应收账款形成的原因及应收账款的风险,同时提出燃气企业应收账款风险管理的应对策略,以期促进燃气企业的快速发展。     

燃气企业内部控制体系建设思路探析

燃气企业关系着我国能源安全,政府与社会对其采取了一定的宏观调控和干预措施,影响到了燃气企业的自主经营。燃气企业必须通过内部改革来应对市场竞争的挑战与压力,并接受国家的监督,实现经济效益与社会效益的双提升。但目前其内部控制管理上还存在一些问题。基于此,文章从内部控制基本概念出发,结合内部控制五要素,对燃气企业存在的内控问题进行分析,并提出相应优化建议,旨在协助燃气企业构建健全的内控管理体系。     

解读管道燃气初装费政策

自2006年年初以来，管道燃气初装费（以下简称为“初装费”）问题引起了社会各界的广泛关注。广东省物价局对此问题高度重视，进行了几近一年时间的深入调研，先后数次召集各地物价部门进行讨论，多次召开经营企业、行业组织和社会人士的座谈会，反复书面征求各市物价局意见，最后于2006年12月26日慎重出台了《关于规范广东省管道燃气价格管理的通知》（以下简称为《通知》）。《通知》明确规定”各地必须停止以管道燃气初装费、增容费、开户费等名目收取的费用。《通知》发布后引起了强烈的社会反应：老百姓对广东省物价局的这一举措拍手称快；一些新闻媒体认为“物价部门无疑做了件好事”；曾在2006年两会期问提出初装费问题的人大代表和学者也都对这一新政策给予了充分的肯定；国家发改委对这一新政策表示支持，认为这是广东省物价局率先在全国迈出的突破性的一步；但燃气企业对新政策持较为强烈的抵触态度，要求暂缓执行新政策。     

对于燃气安全执法措施的探讨

燃气包括多种气体燃料,是居民和企业正常生活与生产重要的基础,在国家和社会的快速发展中发挥着非常重要的力量,因此对燃气进行有效合理的安全执法具有非常大的作用.所以本文从突出工作重点,开展全面排查、拓展宣传形式,增强市民安全意识、严格治理燃气违法行为、整合各方资源,形成了燃气安全管理长效机制这些方面详细的阐述了燃气执法的具体措施,这样做的目的是在最大程度上对燃气进行有效安全的管理,保证经济的快速发展和人民的正常生活.     

燃气企业QHSE管理体系运行特点

伴随国内经济的持续性发展,其燃气企业运用了QHSE管理的体系促进了自身发展,它管理的内容有质量和安全以及环境等,对燃气行业的的发展具有推动作用,将其作为典型的新管理方式之一。为了确保各燃气企业实现安全稳定的运行,文章针对该管理体系在燃气企业运行中的发展现状、问题以及构建路径等展开探讨。     

传统城市燃气企业产品营销体系建设初探

传统城市燃气企业多为事业单位或老国企改制后迈入市场经济的一批企业,产品营销等市场开发方面的业务板块空白或发展不够成熟,本文旨在为此类企业进一步加强市场开发工作力度、拓展用户开发深度、提高企业盈利能力提供参考依据。传统城市燃气企业具备特许经营权,有着稳定的优质用户资源,因此完全有条件充分利用自身品牌优势、丰富的燃气经营服务经验和专业化的员工队伍,以进一步提升客户满意度为目标,实施燃气器具、燃气工程材料、燃气科技产品等燃气相关应用产品的推广和营销,满足日益多样化的用户需求,逐步实现企业多元化经营,提升企业盈利能力和盈利水平。     

燃气工程建设中的安全事故及应对措施分析

燃气安全直接关系广大人民群众的生命财产安全,关系到经济的发展和社会的稳定.近些年来,燃气工程建设中发生的一些恶性安全事故给人民群众造成了较大的经济损失,也严重影响了燃气经营企业的经济效益和社会效益.要避免此类事故的发生,必须深入分析燃气工程建设中事故发生的原因,找到应对措施,做好燃气工程建设中的安全管理工作.     

燃气计量管理中财务发挥的作用

财务管理和燃气企业计量管理之间的关系是密切的，其中不仅表现在和计量管理部门的资金往来上，而且计量管理需要从财务管理部门中听取意见，从而接受财务的监督和管理。加强燃气企业的财务管理，使其在计量管理中发挥其它部门所不可替代的职能，并让财务管理始终处在燃气企业计量管理的中心地位，而且只有抓住财务管理，才能抓住燃气企业计量管理的关键。这需要在观念上统帅燃气计量管理、在制度上制约燃气计量管理、在利益上奖惩燃气计量管理。     

谈谈对城市燃气企业管理创新的几个认识

随着环境问题越来越突出,各级政府和部门都十分关注节能减排工作。天然气作为一种新型清洁能源的优势越来越受到重视,这就为城市燃气企业的发展带来了新的契机。新环境、新形势对城市燃气企业既是一种机遇,更是一种挑战。在新的发展机遇形势下,竞争力度加大,强化管理,创新管理,已成为城市燃气企业在竞争中取胜,构建和谐社会的根本保证。     

完善燃气企业固定资产投资项目后评价建议

随着科学技术的不断进步,社会生产力水平在不断提高,在这样的时代背景下,作为燃气企业,对其固定资产投资项目后评价,对指导企业在项目决策立项、项目投资建设、项目后期运营都具有十分重要的参考意义。 对固定资产投资项目后评价,能够提升燃气企业投资管理效能,是固定资产投资项目周期的一个重要阶段,对辅助投资决策、保障投资效益具有积极推动作用,也是燃气企业落实绩效考核的重要依据。 文章笔者结合工作实践通过对燃气企业固定资产投资项目后评价的评价维度进行分析阐述,提出自己对完善后评价的几点建议。     

试论ERP环境下燃气企业的财务管理

ERP系统作为新信息平台和全新的管理体系,其应用大大降低了企业的经营成本、提高了企业的社会竞争力。基于ERP环境下燃气企业的财务管理,本文分析了ERP环境下燃气企业的财务管理优势,燃气企业财务管理ERP系统应用的现状,认为燃气企业需要加强学习ERP系统提高认识及其业务操作水平、掌握ERP系统规则提升财务管理水平、提高ERP系统的集成度以及选择合适的ERP系统等才能更好地在燃气企业中发挥ERP系统的财务管理功能。