浅谈煤炭企业应收账款的管理

本文介绍了2010-2013年我国煤炭市场的发展史,通过这十多年的发展,总结出煤炭企业应收账款管理的重要性,文章中还提出了煤炭企业应收账款管理中存在的问题,并提出了应对措施。     

浅谈煤炭企业应收账款管理

企业应收账款在企业财务管理中占据非常重要的位置,可以通过对企业应收账款的财务分析,对企业的经营管理的现状能够了解,这样企业的发展的方向和政策的制定就依据财务数据的分析,企业的经营状况。可以说企业应收账款是企业财务的晴雨表,如果当企业的应收账款出现回收危机时,势必会影响到企业的正常运转,因为资金周转不灵,企业的财务状况会受到很严重的影响。基于此,本文就煤炭企业应收账款的管理进行分析,期望能够对煤炭企业的经营发展有所帮助。     

应收账款管理与防范

企业要想生存发展,必须正视形势和市场变化对自身的影响,真正从有利于扩大销售、提高核心竞争力的角度出发,把应收账款管理作为＂注意力经济＂,形成一套独立完整的控制体系。     

谈国有企业应收账款管理

应收账款管理是指企业采取先提供货物、劳务后收取账款的管理方式。在社会主义迅速发展的今天,市场经济竞争日趋激烈,为满足企业对于资金周转的需求,应收账款成为企业日益重要的账务科目。对此,本文首先分析应收账款对企业的双重影响,即积极影响和消极影响;其次分析国有企业在应收账款中存在的诸多问题,完善企业应收账款管理;最后提出加强企业内部的监控管理,从实质上使企业向着科学、健康、良性的方向发展。     

应收账款管理之研究

在当今激烈的竞争中,赊销已成为企业扩大市场份额、提高企业市场竞争力、增加企业利润的一种重要促销手段,它是企业营运资金管理的重要环节。应收账款是伴随着赊销的发生而发生的,而提供赊销则会面临来自客户的信用风险,造成企业的应收账款日益增高,从而影响到企业的资金周转,影响到企业的健康发展。因此,加强企业的应收账款管理,建立行之有效的应收账款管理体系,正确适当地运用赊销。防范企业应收账款风险已成为企业经营活动中日益重要的问题。     

论企业应收账款的科学化管理

企业应收账款是财务管理的重要内容,并且具有长期的影响作用.但是当前企业对于应收账款的管理还存在着诸多的问题.为此,本文首先探讨应收账款管理的作用,然后提出科学化管理的内涵以及应用的必要性,并规划有效的实施举措,以期为实践提供参考.     

对加强应收账款管理的思考

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的问题。本文就加强应收账款管理方面做了一些探讨。     

浅谈加强煤炭企业应收账款管理对策

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是指企业应向购货单位收取的款项.本文阐述了应收账款在企业生产经营中的作用及产生的原因,通过对煤炭企业应收账款管理的现状及存在问题的全面分析,制定了加强煤发企业应收账款管理的对策与措施.     

论企业应收账款的科学化管理

企业应收账款是财务管理的重要内容,并且具有长期的影响作用。但是当前企业对于应收账款的管理还存在着诸多的问题。为此,本文首先探讨应收账款管理的作用,然后提出科学化管理的内涵以及应用的必要性,并规划有效的实施举措,以期为实践提供参考。     

浅谈应收账款的风险防范和管理

在社会主义市场经济的条件下,企业为了扩大市场占有率,不得不以赊销或者其他优惠方式出售商品,应收账款在应收项目中所占的比重也越来越大.2008年以来受通货膨胀等其他因素的影响,中国企业面临着巨大的风险,严重制约看企业的发展.因此,应收账款的风险防范和管理显得尤为重要.     

企业应收账款控制管理探究

对企业财务管理中的应收款控制这个核心环节进行研究,分析了应收帐款的形成原因、导致应收账款大小的影响因素、应收帐款对企业的影响;重点讨论了应收控制的方法及相关处置。借此以期商业企业财务管理起到了一定的推动和借鉴作用。     

应收账款管理之我见

近年来,由于企业发展,市场竞争不断加剧,赊销方式的普遍采用,应收账款的居高不下,应收账款的管理水平成为衡量企业发展能力的重要标准,要想使企业能在急速的市场剧变中长足发展、立于不败之地,就必须研究与探索应收账款的管理理论与实践,逐步完善公司应收账款管理制度。     

试论企业应收账款的管理与应用

应收帐款（Accounts receivable）是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项。应收账款是企业一项重要的流动资产,是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会给企业带来收益;如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。     

浅谈煤炭企业应收账款管理途径

货款回收是销售公司的主要工作之一,本文从应收账款管理的意义,发展现状,及存在的问题进行探讨,提出了应收账款管理的建议。总的认为要管理好应收账款从以下八个方面进行,建立专门的信用管理机构;完善企业内部控制,加强监督;对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组;建立客户管理档案对客户进行资信评价;制定最佳收账政策;建立坏账准备金制度,提高企业承担坏账风险的能力;利用现代金融手段,多方面、多渠道清收货款;加大清欠力度,利用法律武器依法保护企业权益。     

浅谈应收账款管理

企业必须正视目前面临的情况,加强清欠工作,减少应收账款损失,加速企业资金的周转,提高企业经济效益。应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位或个人收取的款项,是企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动所形成的债权。     

如何追讨应收账款

虽然近年来市场环境较前些年规范了很多，但是追讨应收账款仍是每个企业、每个销售人员都要面对的问题。有的企业辛辛苦苦一年经营下来挣了不少钱，可年终结算的时候一看，一大半是应收账款。于是有的企业专门招聘一些人去讨债，结果浪费大量的人力物力，收效却甚微。企业为此承受经济损失不说，还可能会对下一步的经营计划造成影响。更有一些企业根本不清楚自己的应收账款，完全是一笔糊涂账。     

浅谈事业单位应收账款的管理

应收账款是指事业单位因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购买方和接受劳务方收取的款项,是伴随其销售行为或提供劳务服务行为而形成的债权,但由于种种原因在应收账款中会有部分不能回收形成呆坏帐,最终会影响事业单位的资金周转和经济利益。资金是一个企业的血液,如果企业缺少血液,随时都会发生经营困难,事业单位也存在同样问题。     

浅谈如何加强煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加了账款的催收费用,甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面,浅谈如何加强应收账款管理。     

浅议煤炭企业应收账款管理

煤炭企业因其自身的特殊性,其应收账款的管理也具有自身的特点。煤炭企业应根据不同客户的信用状况制定不同的应收账款管理对策,努力预防和积极控制应收账款的节节攀升,采取灵活的技巧对应收账款进行催收,尽可能的减少应收账款的资金占用和坏账的发生。这是保证煤炭企业正常生产发展的有效途径,同时也是增强煤炭企业竞争力的必要手段。     

浅议煤炭企业应收账款管理

目前。我国煤炭企业应收账款的整体比例过高,管理机制不健全、权责划分不清的现象普遍存在,主要原因是风险防范意识不强、企业信用政策和客户信用等级建立缺失、缺乏有效的监控机制。完善企业内部控制,加强应收账款管理,必须设立专门的信用管理机构,积极建立客户信用档案;加大追款力度或进行债务重组;制定科学合理的收账政策,建立坏账准备金制度。进而提高企业抵御坏账风险的能力。