论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施。     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长。文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。     

浅析医院科室成本核算

医院科室的成本核算管理是医院管理工作中的重点项目,文章中依次提出了现代医院在成本管理方面出现的问题,提出了完善和加强医院成本核算的对策和方法。     

浅析医院科室成本核算

医院科室的成本核算管理是医院管理工作中的重点项目，文章中依次提出了现代医院在成本管理方面出现的问题．提出了完善和加强医院成本核算的对策和方法。     

用友财务软件下医院科室成本核算的方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配.本人根据多年的医院考核管理工作,结合实际论述医院科室成本的核算.利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量.     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

非营利性国营医院科室成本核算办法

非营利性医院具有一定的福利性和公益性,主要收入是卫生事业收入,一般有少量的财政拨款,该类医院往往进行比较粗放的科室成本核算,不能准确地计算各个科室的工作量和收支情况,本文正是针对这个情况所做的一种尝试。     

本量利分析法在医院科室运营中的应用

目的通过对x科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以x医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理,减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。     

本量利分析法在医院科室运营中的应用

目的通过对X科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以X医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理。减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。     

卫生院科室成本核算方法研究

长期以来,我国乡镇一级卫生院的经济效益不是很高,这与卫生院科室成本核算有很大的关系.尤其是随着市场经济的不断深入和发展,传统的科室成本核算方法已经难以适应现代卫生院发展的需要.因此,要想提高卫生院的经济管理水平,我们必须对卫生院各科室的收支状况、预算执行情况等进行系统、全面的反映,这使得卫生院各科室的成本如何核算,采取何种方法进行核算就显得特别重要,本文将对此进行重点论述.     

医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。     

医院临床科室绩效考核指标体系的构建分析

目的：探讨医院临床科室绩效考核指标体系的构建方法及应用价值。方法：选取２０１７年１月～２０１８年１２月期间于某医院工作的１９６名医护人员作为研究对象,应用平衡记分卡,医院临床科室绩效考核指标体系,对于医护人员的工作进行科学、客观的评价。结果：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,提高了绩效考核评价的科学性,有助于激发医护人员的工作热情,从整体上提升其工作能力,进而为患者提供优质的护理服务。结论：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,对于提升医院的医疗卫生服务水平有着积极的影响,同时对医院的长远发展有着重要的意义和价值。     

论急诊科室的特殊性及其发展

急诊科室是医院的特殊服务窗口,是竞争的重点,急诊科室的发展将对医院的整体发展有重要推动作用.要改变急诊科室忙乱低效的现状,应该针对急诊室的特殊性并结合国外先进的管理模式建立合理的发展体制。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

基于BCG(波士顿)矩阵分析的科室效益评价

文章运用BCG矩阵分析对某医院临床科室进行效益评价,从而寻找到支撑医院发展的重点科室,并对不同类型的科室进行评价与建议,提升医院经济运行效益,探索管理会计工具在医院会计领域中的应用。     

公立医院科室预算编制的探讨

在年度财务运行中,预算管理及预算编制成为很多医院财务部门的重要工作。与此同时,医院系统整体执行的还是政府财政部门的预算管理办法,作为一线基础部门的公立医院科室的参与较少。由于没有公立医院科室的参与,医院整体预算过程中的目标分解度不高,由此造成了医院整体预算的效果较差。应当大力增强公立医院科室预算的编制,最大限度地控制医院运营成本,提高医院收益,实现公立医院的长期可持续发展。预算编制可采取多种预算编制相结合的办法。预算的编制不是固定的的,一成不变的,而要适当增加其弹性,使其保持一定空间,留有一定余地。     

基于DEA模型的某医院医技科室运行效率分析

目的分析某医院医技科室的运行效率,为医院管理者提高医技科室运行效率、改善医院总体运营状况提供较为科学的决策依据。方法选取2017年某综合医院11个医技科室的设备资产总额、职工人数等投入指标及检测人次、收入总额等产出指标数据,构建效率评估模型,运用DEA的BCC模型计算各医技科室的综合效率、纯技术效率和规模效率。结果 11个医技科室中有效科室有3个,占比27.3%;效率较高(>=0.8)的科室有2个,占比18.2%;效率较低(<0.8)的科室有6个,占比55.5%。规模报酬递增的科室有7个,占比63.6%;规模报酬不变的科室有3个,占比27.3%,规模报酬递减的科室有1个,占比9.1%。结论该医院有一半以上医技科室处于无效状态或规模报酬递增状态,短期应从提高技术和管理水平入手,并在长期逐步改善规模,以提高这类科室的运行效率。