充分利用信息化平台 推进电力企业实现财务管控与业务前端协同一体化

根据国家电网及山东电力集团公司财务集约化的安排,为实现财务集约化管理目标,公司根据实际情况组织制定了以"六统一"、"五集中"为主线的财务集约化实施方案,并成立了由公司主管领导牵头、业务部门协同、多家开发商参与的组织保障体系,于2010年开始了以财务信息化为支撑的财务集约化实施历程。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

论XZ电网公司财务集约化管理

本文主要以XZ电网公司为案例展开分析研究探讨财务集约化在国家电网公司中的实施和应用问题。财务集约化应用是国家电网公司集团提高财务效率和效益的重要手段;财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分;财务集约化易用化是国家电网公司下一步发展方向。XZ电网公司作为集团分支机构,已深刻认识财务集约化管理是强化财务管控、优化资源配置、防范经营风险的重要措施。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。     

企业ERP财务管理集约化系统的构建及优化研究

本文以国内外ERP理论研究现状为出发点,选取蒙东电力公司作为案例研究对象,对该企业ERP财务管理系统的应用结构集约化展开研究,强调电网公司应用ERP管理财务集约化的必要性,然后分别从财务和预算两个集约化方面入手,构建包含财务核算模式、集成核算系统、薪酬核算以及预算一体化编制流程、执行、监控和考核等方面的财务管理集约化系统。并据此提出合理进行二次开发的优化建议,进而为中国电网公司ERP系统的长远发展和使用提出展望。     

上划县公司预算管理接轨与管理提升研究

为加快建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司,国家电网公司自2009年起大力推行集约化管理,实施“六统一”、“五集中”的管理模式,把财务集约化管理提升至公司战略高度。在这样的大背景下,本文对H省上划县公司预算管理接轨与提升进行了研究,首先分析了上划县公司的预算管理现状,找出了目前存在问题的深层次原因,最后提出了上划县公司预算管理接轨与提升的具体实施方案。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的，它不仅改变了企业经营管理流程，也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式，发现认识上存在若干误区，导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下，直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势，通过对固定资产管理认识误区的分析，以“标准化、信息化、集中、集成”为理念，以财务信息化为基础，以促进提升固定资产投资效益为目标，重新构建固定资产管理新模式。     

国有企业实施财务集约化管理要点探讨

财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化管理工作任重而道远,企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,只争朝夕、加倍努力做好各项工作,才能进一步推动公司科学发展。本文从财务集中到财务共享服务入手,就财务集约化进行了探讨和分析。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。     

浅谈财务集约化管理的重头戏——资金集中管理

在现代企业管理环境下,现金为王的理念已深入人心,资金集中管理是一个企业生产经营的“血液”,主要是依托现代化的网络信息技术,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,达到资金使用效率的最大化。笔者作为安徽电力灵璧供电公司的一名财务管理人员,全程参与了安徽电力公司部署的财务集约化工作,参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此,笔者对国网公司推行的财务集约化一资金集中管理实施过程中主要业务流程及注意事项等方面进行探讨。     

供电企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

建立科学的“三集五大”管理体系,是国家电网公司加快创建世界一流电网、国际一流企业的重大举措。作为“三集五大”管理体系的重要组成部分,财务集约化管理在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面承担着重要职责。近几年随着财务集约化在各网省公司及地市公司的深化应用过程中,对资金的集中管控提出更高要求。本文采用理论与实际相结合的方法对地市公司如何将业务预算与现金流量预算相结合,对现金流量预算进行动态管控,从而实现网省公司在资金使用过程中的统一、科学、合理的调配进行探讨。     

基于信息化的财务数据质量管理

随着财务集约化、信息化管理的不断深化和推进,F公司搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台,财务信息管理真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。但新的财务信息系统在信息的时效性、可靠性、真实性等方面的要求更为繁琐和严格。近年来,F公司在充分分析自身管理现状的基础上,结合财务管理的整体思路,摸索出一套以ERP、财务管控等信息系统为平台,以财务核算为基础、以相关制度为支撑的财务信息质量管理模式。     

加强部门协同推进财务集约化

2009年开展财务集约化工作以来,国家电网公司上下联动、横向协同,各项工作扎实开展,“集中、统一、精益、高效”的财务集约化管理体系基本建成,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现大幅提升。2011年公司完成固定资产投资3303亿元,其中电网投资3019亿元,2012年公司完成固定资产投资3307亿元,其中电网投资3054亿元,2013年计划完成固定资产投资3392亿元,其中电网投资3182亿元。     

财务集约化的发展研究

财务集约化一种提高企业集团财务效益与效率的现代化手段，是以现代化技术为基础的高效、集中的财务管理策略。随着我国的经济发展，我国企业的财务工作基本进入信息化，财务集约化有了较大的发展，在财务变革中，逐步呈现出从财务集中向财务共享服务发展的趋势。在本文中，笔者将根据自己的理解，对财务集约化的发展做出简要的研究分析。     

公司员工自助报销流程设计——财务集中管理探索

近年来公司财务集约化管控优势日趋明显,但随着集中管控而带来的管理效率问题也凸显出来,本文将以公司省级财务集中管理中的中支公司日常费用报销流程为例,提出公司切实可行的自助报销流程,为公司全面落实省级财务集中管理抛砖引玉。     

浅析集体企业财务集约化的风险防控

国家电网多种经营企业在实施“主辅分开”改革后，分别转型成面向市场自负盈亏的集体企业，财务管理逐步向集团型集约化目标迈进，本文就如何对财务集约化实施风险进行进行剖析，并根据可能出现的风险类型提出对应对防控，并为如何建立集体企业财务集约管理风险防控机制提出实施建议。     

浅论如何有效实施财务集约化管理

财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式,文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例,分析了财务集约化管理过程中出现的问题。并结合实施集约化管理的五大基本要素,提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。