企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式,完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

浅议企业集团财务风险管控

财务风险一般指企业因资金链断裂,导致企业蒙受损失,甚至破产的可能性。财务风险是一种不确定性,企业如果不对财务风险加以管理,将使不确定性变为现实,进而造成企业的巨大损失。对于企业集团而言,一般具有经营规模大、涉及行业广的特点,因此,财务风险管控更加重要。本文在对企业集团财务风险识别的基础上,系统分析了企业集团财务风险的成因,并提出了企业集团加强财务风险管控的具体措施。     

企业集团财务管控体制研究探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在规模扩张的过程中,不可避免地在财务管控方面遇到了一些问题,影响其在市场上的竞争和发展。本文阐述了我国企业集团财务管控工作的现状及其存在的问题,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,并由此提出了有关企业集团财务管控的建议。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

企业集团财务管控探讨

企业集团是我国现代经济组织形式的一种,对我国社会主义经济的建设具有重要而深远的意义。尤其在我国社会主义市场经济不断推进的条件下,企业集团作为市场经济发展的中坚力量,在我国现代化建设中的地位越来越突出。然而,企业集团不同于一般的经济组织形式,其在结构形式与产权关系上比一般的组织形式要复杂得多,这便加剧了企业集团进行财务管控的难度。但企业集团进行内部管理离不开财务管控,这是企业集团实现可持续发展的必要条件。有鉴于此,本文系统分析了我国企业集团财务管控的现状,并给出了几点建议性的措施,以期能够有效加强企业集团的财务管控能力,促进企业集团的可持续发展。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

加强企业集团财务管控问题的探讨

随着社会经济的发展,众多企业集团纷纷成立,如何加强企业集团的财务管控,提高集团公司对成员公司的财务控制力,尤其是资金的集中控制力,以防范企业集团财务风险,实现集团战略目标,促进企业集团持续、健康发展,成为企业集团财务管理中的急于解决的问题。下面笔者从企业集团财务管控的内涵出发,探讨了加强企业集团财务管控的必要性及措施。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

财务管控是集团管控的一个非常重要的核心环节。目前不少企业集团规模较大,成员企业较多,但是普遍“集而不团”,缺乏凝聚力,没有产生1＋1〉2的规模效应。本文通过分析我国企业集团的财务管控背景和现状．结合国内某Y集团财务管控的建立和执行的实践。探讨企业集团的财务管控问题,以期为建立和规范企业集团财务管控体系提供借鉴。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

国有企业集团财务集中管控研究

作为公有制经济占主体地位的社会主义国家,国有企业在我国各个行业中处于重要地位,控制着国家的经济命脉,对经济稳定发展具有重要的作用。党的十八届三中全会提出,国有资产是发展壮大国有经济的重要物质基础,要加强国有资产监管,完善各类国有资产管理体制。党的十八届五中全会强调,完善各类国有资产管理体制,要以管资本为主,加强国有资产监管,防止国有资产流失。     

关于企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用分析

财务共享中心模式是推动集团企业财务工作更好开展的重要模式,对于降低企业财务管理成本,提升财务管理效率等都具有较大作用.当前我国企业集团在实际发展中对财务共享中心模式的应用力度不断提升,不过在实际运用中也面临诸多问题,对这一模式进行深化分析与运用,构建科学的信息系统是实现集团企业财务工作良好开展的重要渠道.     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用

信息化时代,企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时,增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能,对于提高现代企业集团运行效率和质量,提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段,并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。