跨国公司资金管理经验对我国企业集团资金管理的启示

资金是企业生存和发展的命脉,是企业财务管理的核心内容之一,加强我国企业集团资金管理迫在眉睫。本文通过借鉴跨国公司资金管理的先进经验,对加强我国企业集团资金管理有所启示。     

新形势下关于企业财务管理的思考

本文通过对新经济形势下,资金管理作为企业财务管理核心的理由进行分析说明,揭示了当代企业资金管理的现状以及这个过程中可能存在的问题。最后,通过说明加强资金管理对于企业财务管理的意义,针对资金管理尚存在的问题和重要性,对加强企业财务管理中资金管理的提出来一些具体措施。     

海外工程资金管理探析

中国企业在加大"走出去"步伐的同时,应着眼于全球性或区域性的资金管理。因此,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速健康发展的重要一环。本文首先分析了海外工程资金管理的几大特点,其次对企业海外工程资金管理中存在的问题进行了深入的分析研究,最后对如何加强企业海外工程资金管理提出了资金集中管理、加强预算管理工作等解决方案。     

试论企业资金管理与控制

随着市场经济的不断发展及企业扩大再生产对资金的需求,我国企业不断注重科学、有效使用资金,保证企业资金链的顺畅。加强资金管理不但可以提高企业资金使用效率、降低财务风险,通过降低企业资金成本,为企业扩大再生产筹集足够的资金,提高企业竞争能力。但是,企业在实际资金管理工作中,存在着管理水平低下、资金监督管理不到位等问题,亟待企业通过加强管理予以解决。本文通过对资金管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的措施。     

加强预算外资金管理和核算的措施研究

通过对预算外资金的管理及核算重要性的论述,阐述如何加强政府财政预算外资金管理及核算的意义,指出目前财政政府预算外资金管理存在的问题,提出如何加强财政预算外资金管理和核算的措施。     

对加强资金管理 提高经济效益的探讨

企业的资金活动管理关系着企业正常运转的命脉,管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业资金管理的现状描述,找出企业资金管理中存在的问题,说明企业加强资金管理的意义和作用,提高加强流动资金管理的措施。     

加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.     

新形势下关于企业财务管理的思考

本文通过对新经济形势下,资金管理作为企业财务管理核心的理由进行分析说明,揭示了当代企业资金管理的现状以及这个过程中可能存在的问题.最后,通过说明加强资金管理对于企业财务管理的意义,针对资金管理尚存在的问题和重要性,对加强企业财务管理中资金管理的提出来一些具体措施.     

浅谈证券投资中的资金管理问题探究及对策

本文通过对证券投资资金管理的现状分析,对如何加强资金头寸管理和加强对风险的应对提出了几点建议。     

基于供应链的营运资金管理研究

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。近年来很多学者对如何加强企业的营运资金管理从多角度提出了不同的观点。本文在研究总结之前学者研究成果的基础上,对营运资金的重新分类,从供应链中的采购、生产、销售三个渠道来分析加强营运资金管理的策略。     

加强企业内部资金管理的探讨

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

加强资金管理 严控资金风险

正随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈。面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率。资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的。     

关于加强企业集团资金管理的探讨——结合东方电气集团实践

资金管理是企业集团管理的重要内容和关键环节,加强资金管理是保障企业集团稳定运行与健康发展,优化资源配置与实现价值最大化的必要举措。本文结合东方电气集团财务管理特色,对如何加强企业集团资金管理,实现资金风险与经济效益的合理平衡进行了探讨。     

论企业资金风险防范能力的强化

要想加强企业整体运营情况的管理,首先应当加强对企业资金的管理,而加强企业资金的管理最重要的就是要提高企业资金风险的防范水平。就我国当前企业的资金风险防范建设现状来看,虽然已经取得了长足的进步,但是仍旧存在一些不足之处亟待改进。本文着眼于目前企业资金管理的现状,从当前资金管理过程中存在的问题出发,分析之所以产生这些问题的原因所在,并在此基础上提出改进企业资金管理存在的问题的途径,以期能够对我国当前企业资金风险防范能力的不断提升提供一点可借鉴之处。     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

资金集中管理对企业集团的作用与挑战研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业集团的规模优势逐渐凸显出来,已经成为市场经济的重要参与者。加强对企业集团的资金管理,可以对集团的资金进行有效控制,从而提高资金的利用效率,促进集团进一步发展。本文以企业集团通过财务公司加强资金集中管理为研究对象,分析加强资金集中管理对企业集团的作用和挑战,希望能够为我国企业集团资金的有效管理提供有益建议。     

加强事业单位资金预算管理探析

加强事业单位资金预算管理具有极为重要的作用,因此很有必要对其进行探讨,这是一个漫长而艰巨的任务,同时也是一个研究的新趋势,具有较大的经济价值和社会意义.本文首先阐述了事业单位资金预算管理的概念和事业单位资金预算管理的构成,同时从建立健全事业单位资金内部会计控制制度;加强预算的编制;加强预算的执行与控制;加强预算的考评与激励工作;加强对事业单位财务管理人员的培训工作,提高他们的专业技能五个方面对如何加强事业单位资金预算管理进行了探析,具有一定的参考价值.