现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用,重点延伸出全面现金预算管理,说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法,全面现金预算在宏观经济调控中的作用,最后阐述了全面现金预算的目标,最佳现金流量,建立适合性的现金管理政策。     

企业现金预算编制中几个问题的思考

现金预算是全面预算管理的一个有机组成部分,是企业财务管理的有效形式,也是实现现金管理目标最重要的量化管理工具。通过编制现金预算表,可以预见性地了解一段时期内企业的现金流入和流出状况;准确预计现金预算期间的现金余缺情况;合理确定短期内和长期内需要筹资额和需要筹资的时间;可以根据公司现金流的特点,确定公司合理现金持有余额。笔者结合自己的实际工作经验,谈谈企业现金预算编制中的几个关键问题。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

现金流预警对金融企业管理的促进作用

企业现金流预警管理对策包括制定严密的资金使用计划．利用现金流预警设置避免通货膨胀带来的效益危机。用现金流能反映企业偿债能力，编制现金流量预警预算，全面控制金融企业的现金有效管理。本文分析了现金流对金融企业管理的促进作用．并提出了相关的管理对策。     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

试论全面预算管理在高新企业中的应用

基于全面预算管理方法在高新企业经营管理中的意义,文章从当前高新企业全面预算管理存在的主要问题出发,探讨了优化高新企业全面预算管理的应用策略,包括在高新企业内部构建完善的预算组织制度保障,提升企业全面预算管理编制的科学合理性,优化改进全面预算管理的控制系统。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而,企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位,本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策,希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍,使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展,充分发挥其应有的作用。     

我国事业单位预算管理模式及监控机制研究

作为一种社会组织实体，事业单位具有自身独特的特点。从现在我国事业单位财务管理现状分析，事业单位预算管理上存在较大问题，尤其是预算管理手段，原有管理方法有待进一步优化，编制全面预算管理模式、完善全面预算管理监控机制。则显得十分适宜。事业单位全面预算管理模式的编制，需要考虑全员性、全程性、企业化等特点，进行事前、事中、事后的管理，事业单位全面预算监控机制则包括预算控制体系、预算控制内容和预算考核及评价等。     

企业全面预算管理的相关问题探析

全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.     

浅谈医院全面预算管理的难点问题与对策

随着市场环境的变化及医院规模的扩大,医院全面预算管理的作用日益明显,全面预算管理也成为政府近年来加强对医院管理的重要手段。但是医院在实施全面预算管理中存在诸多问题,使得全面预算并没有达到预期的效果。本文从医院编制全面预算以及全面预算的实施管理出发,指出全面预算管理中的难点问题,并提出了相应解决办法。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来，随着我国国有企业不断的深入改革与发展，国有企业在规范化的管理办法上越来越看重，而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系，其在对企业进行全面预算管理的过程中，不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度，还可以提高企业的利润空间，因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见，以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析简

当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

责任中心是全面预算管理的中心环节

全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，它更是一种机制，即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。[第一段]