如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并运行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化,也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此,在新医改的大背景下,研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

浅议公立医院财务绩效评价指标设置

医院财务绩效评价是医院业绩评价的重要组成部分,由于公立医院与国有企业在资产属性、经营目标等方面存在很大不同,所以二者在财务绩效指标权重设置及财务绩效指标选取上存在很大差异。公立医院以前实行的是事业单位会计制度,并没有设立公立医院财务绩效评价指标、权重及标准。新《医院会计制度》的实行为公立医院财务绩效评价指标的设立,奠定了基础。由于公立医院的特殊性,笔者从资产质量、经营增长、成本管理、债务风险四个方面设置了公立医院考核指标及权重,便于考核公立医院的财务绩效水平。     

公立医院建立奖励性绩效工资考核体系的研究

公立医院建立奖励性绩效的工资考核体系是其制度改革的重点要求,而建立起健全完善的考核体系是有效实施奖励性绩效的关键。文章主要从构成奖励性绩效与工作、建立考核体系及开展奖励性绩效与工资考核的过程当中需要注意的一些问题进行探讨,并分析解决的对策。     

新医改环境下公立医院绩效管理

我国新的医疗体制改革方案的正式公布,要求我国公立医院的改革必须遵循公益性和社会效益兼顾的原则。在新医改环境下,公立医院的绩效管理面临着转型的要求。本文通过分析公立医院绩效管理和考核上的缺陷和不足,立足公立医院管理现状,积极探讨新医改方案下的公立医院绩效管理方法,对改进和完善绩效管理提出具体措施和思路,促进我国公立医院绩效管理的发展。     

完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革的几点思考

公立医院在进行全面改革的过程中,绩效考核与薪酬制度的重塑是一项重要的任务,公立医院只有在绩效及薪酬制度上建立一套完善的考核体系,才能为其他方面的改革奠定基础。因此,本文对完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革进行以下几点思考。     

公立医院绩效管理问题及对策

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,因其可以提高医院的工作效率和服务质量,受到了越来越多的医院领导的重视。本文首先对公立医院绩效管理的概念及医院实行绩效管理的必要性进行了探讨,结合笔者实际工作经验,深刻剖析目前公立医院绩效管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

新医改背景下公立医院绩效管理体系的优化和完善

新医改的重要内容之一就是公立医院的绩效管理制度,在此背景下公立医院的运营模式发生了较大变化,医院绩效管理的效率和效果的重要性日益突显。公立医院绩效管理制度改革成功与否,影响着医院的发展方向和职工的切身利益。医院工作者应充分利用所有资源,着实贯彻、落实公立医院绩效管理制度改革的任务,为公立医院的高效发展提供保障。     

刍议公立医院职能部门精细化考核体系

医院职能部门的考核是医院管理过程中的一项重要内容。对公立医院的职能部门进行精细化的考评,有助于提高公立医院的管理效能,对推动公立医院的可持续发展有着重要的意义。本文从公立医院的考评制度入手,探究我国公立医院职能部门考核体系中还存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望对我国公立医院职能部门精细化考核体系的发展提供一定的借鉴意义。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效,企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效,企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。     

新疆事业单位绩效考核及评价研究——以医院为例

医院是事业单位,绩效管理是我国实施新医改的一项重要举措。目前,我区大部分医疗机构在绩效考核方面均采取为指标体系的方式为主流,从客观上说明我们的绩效考核工作没有走向完整体系的、具有可评价的、可传播的绩效考核。外部公众评价机制,特别是专家学者评价将是未来发展的方向,而如何综合内部和外部的绩效指标,进行内部与外部综合的全面考核方式则是值得我们医疗界研究的重要内容;对于指标体系构建,提出指标的设定应基于科学发展现的要求,需增加反映以人为本、全面、协调、可持续发展方面的指标;至于评价方法,则应借鉴企业绩效管理的成功经验并参考政府绩效管理的特点,提出了平衡记分卡、业务流程再造体系等与公立医院绩效管理的结合方式。这些改进才能够提高我国医疗单位绩效管理的水平和质量。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

对我国公立医院预算管理体系的探讨

公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院。从2009年开始,我国公立医院改革进入新的阶段,绩效工资的实行与国家医疗保险体系的建立都给公立医院发展带来了重要影响,带来了变革的机遇与挑战。     

公立医院缋效考核评价系统分析及运用

为加强和完善医院内部管理，公立医院要建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。本文介绍了三类绩效考核评价系统，并分析各考评系统在公立医院的不同层面的运用。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新研究

在公立医院管理及发展过程中,医院绩效管理是十分重要的一项内容,对医院发展有着十分重要的影响。在当前新医改背景下,传统医院绩效管理模式已经无法适应医院发展需求,因此应当对其管理模式进行创新。作为公立医院绩效管理工作人员,应当积极分析当前医院绩效管理模式中存在的问题,并且要在此基础上通过有效途径及策略进行积极创新,从而使医院绩效管理能够得到理想效果。     

企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究

企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段，但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性，认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险，提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险，建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。     

基于信息化的公立医院科室绩效二次分配内部控制风险研究

绩效管理是医院管理中的重要一环，绩效管理的信息化和精细化是公立医院发展的必然趋势。当前，公立医院根据国家相关规定陆续建立并完善内部控制体系。本文基于医院信息化角度，探究医院科室绩效二次分配业务存在的内部控制风险，并提出相应的优化对策，希望为公立医院进一步加强信息化、内部控制一体化建设提供参考。     

公立医院薪酬与绩效管理改进策略论述

随着市场经济改革的不断深入,公立医院获得了飞速的发展,医疗等各项经济业务内容和规模不断扩大,推动公立医院发展的同时也为公立医院带来了许多新的问题。在当前社会形势下,人们对公立医院提出了更高的要求,公立医院要想优化资源配置和提高经济效益等,必须改进薪酬与绩效管理工作。公立医院改进薪酬与绩效管理策略能够有效提高工作人员的积极性与工作效率等,充分发挥每个员工的作用,推动医院整体管理水平的提高。本文主要分析了当前公立医院薪酬与绩效管理中存在的问题,探讨了出现这些问题的原因并提出公立医院薪酬与绩效管理的改进策略,希望对公立医院提高管理水平有所帮助。     

公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

公立医院绩效考核公益性缺乏的根源及对策

公立医院绩效分配模式是完善公立医院改革的重点和难点,一个完善的绩效分配格式是将经济运行绩效、患者绩效和社会绩效结合,公立医院应建立一套既注重服务数量、服务质量、服务效率,又避免以追求创收为目的;既注重医院外部评价和内部评价系统建设的结合,又强调绩效评价在绩效管理中的整体作用的绩效评价体系。