论医院会计内部控制及策略

在我国社会主义市场经济体制完善的过程中,医疗机构作为社会服务单位必然要回归市场管理的模式当中,而近年来我国政府对医疗卫生体制的改革推进也说明了这点。但是公立医院从政府拨款逐渐走向市场模式的路径当中,民营和外资医院的市场进入和相互竞争,使得公立医院必须加强管理。而会计内部控制作为管理的重点历来受到重视。本文通过规范分析法,立足我国医院实际提出应对策略以供参考。     

公立医院成本核算在绩效管理中的应用

随着我国医疗卫生体制不断的深化改革，公立医院逐渐出现破除趋利性，回归公益性的发展趋势。现阶段，医院的绩效管理和成本管理对于医院的运行和发展产生着重要作用，文章深入分析公立医院成本管理在绩效管理当中的应用情况，以此来促进医院的可持续发展。     

公立医院成本管理创新思维与实践

我国的医疗、医保、医药体制改革使得医疗市场放开,多种成分的医疗服务主体参与竞争.新医保体制使医疗区域性统一市场初步形成,竞争日益激烈.公立医院获得的政府投入逐年减少,主要依靠医疗服务补偿自身耗费,由于公益性质,政府对它的价格、业务,资源配置等都有严格规制,市场化配置资源的能力和竞争手段受限,挖掘自身管理潜力,加强成本管理日见必要,但由于各种原因,公立医院经营管理水平很低,不能适应新的战略管理需要,需要引入新的经营管理思想来帮助医院.笔者希望通过本文为公立医院寻找新的经营管理手段,以提高医院竞争实力,适应日益严峻的生存环境.     

试析公立医院固定资产内部控制

在现代医疗卫生体制和医疗保健体制改革的推进下,公立医院作为现代医疗卫生服务体系的重要组成部分,对医疗卫生服务质量的提升和管理的要求愈加严格。一些公立医院运营管理风险也会进一步引发医患关系紧张,因此,对建立完善医院内部财务管理制度的呼声日益高涨。固定资产的管理是目前公立医院经营活动的重要手段。目前我国公立医院固定资产的内部控制制度还不健全,如何改进固定资产的内部控制和管理,提高医院固定资产的内部控制水平,是目前公立医院经营工作的重要内容。公立医院固定资产内部控制的水平也关乎医院的财务状况与战略发展前景。文章的研究以C公立医院的固定资产的内部控制作为案例研究对象,介绍了C医院的固定资产情况和有关的内部控制体系,并指出医院固定资产的内部控制缺陷和对策。     

浅析医院市场化过程中的风险控制

自我国改革开放以来,尤其是在1985年全面实行医疗体制改革之后,各种形式的民间资本在各地政府和相关文件的鼓励和支持下,大量进入卫生医疗服务市场,催生了大量的私立医院.而随着改革和医院市场化的不断深入,公立医院的公益属性日益淡化,公立医院经营模式也逐渐开始以经济利益为导向.在经济利益的驱动下,无论是公立医院还是私立医院,在医院市场化的过程中,各种风险也开始暴露出来.     

公立医院筹融资管理与决策研究

随着国家医药卫生体制和公立医院综合改革的不断推进和深化，近年来，政府卫生投入资金主要用于“公共卫生、农村卫生、城市社区卫生和基本医疗保障”等公共卫生服务和基本医疗服务体系。作为政府办公立医院，政府投入占医院总收入的比例仅在10%左右，导致医院过分依赖业务收入维持正常运行，形成政府卫生投入与医院发展所需资金出现巨大差额，公立医院普遍存在资金短缺的严重局面，很大程度上限制了公立医院的健康发展。因此，如何开拓筹融资渠道，创新筹融资机制，解决发展中的资金瓶颈，已成为公立医院解决资金短缺的重要措施，也是公立医院综合改革的一个重要环节。即公立医院如何选择、制定适合的筹融资方案，进行科学的筹融资管理和决策显得十分重要和必要。     

业财融合下公立医院财务管理的优化措施

在我国公共医疗卫生体制深化改革与创新的背景下,各大医疗机构纷纷迎来了全新的发展机遇及前所未有的冲击与挑战,医疗市场竞争日趋“白热化”。公立医院作为我国公共医疗卫生体系的重要组成部分,要想在日趋激烈的医疗市场中谋求一条持续、稳定的发展路径,就需要建立健全并优化创新现代化管理机制,并创新财务管控方式。这么做的主要原因是公立医院的稳定运营与可持续发展都需要依托于充盈的资金,而加强财务管理力度可以提高医院资金配置合理性及有效利用率,对于进一步提升公立医院的经济效益与社会效益而言具有一定积极意义。基于此,本文针对业财融合下公立医院财务管理的优化措施进行探究,旨在提高医院财务管理水平及管理成效,助力公立医院可持续发展。     

构建公立医院绩效考核机制探讨

在社会的不断发展下,我国公立医院在绩效考核机制方面有了新的发展方向。作为我国政府投资建设的医疗机构,公立医院的运营不以盈利为目的,给人们在医疗方面提供了很多服务。随着现代经济社会的发展,国家为了促进公立医院的运行效率,必须要构建公立医院的相关绩效考核机制,便于对各个医疗管理人员们进行更好的管理,充分地调动医疗人员们对工作的积极性,使公立医院在我国的社会市场上,能够给人们提供更长久的服务。文章通过分析构建公立医院绩效考核机制的重要性,结合公立医院在绩效考核当中存在的问题,从而对构建公立医院绩效考核的策略进行研究,希望能够促进公立医院的可持续发展。     

政府会计制度改革对医院财务管理的影响

目前,我国公立医院执行的财务会计制度为2010年财政部修订出台的《医院财务制度》和《医院会计制度》。这两项制度的出台,是国家为了更好地发挥医院为人民提供医疗服务的社会职能,为了进一步深化医疗体制改革的重要决策。当前,政府会计制度改革全面推进的大局正在督促着我国医院的财务管理进行改革。此外,随着社会经济的快速发展,各行各业的市场竞争越来越激烈,财务管理在医院的管理当中也愈发重要,在政府会计制度改革的背景下,传统的医院财务管理已经无法适应当前的需要。本文将从政府会计改革的内容出发,剖析当前医院财务管理当中的问题,简要分析政府会计制度改革对医院财务管理的影响。     

浅谈公立医院在新医改下绩效改革的必然性

随着我国深化医药卫生体制改革的不断推进,给医疗市场带来了前所未有的冲击,公立医院增收遭遇"天花板",政府经济补偿不足,医保基金兜底的问题日益突出。在此大环境下,庞大的人力资源成本让公立医院的发展更是雪上加霜,传统的绩效分配方式已不再符合市场的需求,绩效改革已迫在眉睫。形式的发展决定了医院绩效改革必须以成本控制为主,多劳多得为辅来作为医院经济管理的核心内容及主要方向。     

公立医院以科室为单元的预算绩效评价体系构建思考

预算管理在现代财务管理体系当中所占据的地位日益重要,而预算管理也已经从过去的资金资产简单计划阶段进入综合协调以及实现资源优化合理配置的管理支持以及决策支持与执行阶段。公立医院属于我国重要的事业单位体系构成要素之一,公立医院预算管理不仅关系医院本身的建设与发展,同时也直接影响到我国医疗卫生服务体系的总体发展质量和水平。本文从公立医院预算管理的现状及突出问题着手,结合部门预算实施要点,谈谈如何实现公立医院以科室为单位的预算管理以及绩效评价体系建设。     

业财融合视角下公立医院管理会计的转型路径探析

随着公立医院现代化建设的不断推进,公立医院开展各项工作均要适应新形势的变化,其工作内容与种类也随之大幅度增加,医院自身运营管理工作变得日渐重要,管理会计作为公立医院工作的核心环节,强化管理会计势在必行。公立医院作为由政府主导的公益性事业单位,近年来不断加快推进业财融合进程。在此过程中,公立医院管理会计的重要作用也随之凸显。而基于业财融合视角下的公立医院管理会计转型是其中关键的一环。鉴于此,本文对此开展全面研究与分析,旨在以公立医院为对象,明确处于业财融合背景下公立医院管理会计的转型路径,为未来我国公立医院健康发展、医疗水平稳定提升奠定坚实的基础。     

DRGs收付费方式改革在公立医院的应用浅谈

DRGs作为预付打包收费方式,将其应用于公立医院收费当中,可以改变传统的医院收费现状,降低医院的财务压力,医务工作人员可以更好的投入到医疗工作当中,为患者提供优质医疗服务。本文将从在公立医院应用DRGs收付费方式改革过程中面临的挑战与策略两个方面进行详细的探究,旨在促进我国公立医院的发展。     

浅析现代管理环境下的医疗集团财务管理模式研究

随着国家医药卫生体制改革不断深入,公立医院改革进入深水区,许多医院开始走集团化发展道路,医院财务管理模式也将随之发生改变。在现代管理环境下的医疗集团财务管理模式应该顺应着中国的医疗市场及世界的多元化发展而做出改变,我们应该结合中国国情,并参考借鉴发达国家的医疗集团管理经验,来实现我国医疗集团财务管理模式的科学化、合理性、规范化。     

浅析新医改下的公立医院财务管理问题

随着社会的发展,促进了新医疗卫生体制的改革,导致公立医院的管理形式出现问题。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业的管理中发挥了重要的作用。在新医改的背景下,我国的大多数公立医院都面临着改革,应该结合当前医院的发展情况,制定出科学和规范的预算账务管理制度,优化公立医院的会计制度,制定出合理的服务流程,提高公立医院的服务质量,保证公立医院的健康持续发展。我国的公立医院在发展中,面临着较多的问题需要解决,本文主要是针对新医改下公立医院的财务管理存在的问题进行分析,提出了改善公立医院财务管理的策略。     

市场经济下公立医院的战略管理实施策略

随着社会主义市场经济体制的建立,我国公立医院将逐步被推向市场进行竞争,同时要依靠医院自身的赢利能力维持医院的运营和谋求发展。为本文首先具体探讨了市场经济下公立医院发展的SWOT分析情况,然后提出了相关的战略管理实施策略:实行职业化、加强战略成本管理和加强医院数字化建设。     

浅析筹资活动在公立医院现金流预算中的应用

随着我国医疗市场的不断发展和新医改政策的深入实施,传统的收支预算管理机制已无法满足公立医院在新形势下发展的需要,现金流预算在公立医院全面预算管理越来越为医院管理者所重视,本文通过阐述公立医院现金流预算的现状,分析现金流预算中现金流入额无法满足业务活动与投资活动现金流出额的原因:医保资金支付不及时,政府投入不足,药品取消加成率,人才培养支出大;医院改扩建,医疗软硬件的更新配套和完善投入大等。提出用银行借款、保理业务、PPP模式、融资租赁四种筹资活动来解决现金流预算现金流入不足的方法。     

探究完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径

自2009年起,我国的新医改体制已经初见雏形,新医改立足于全民都能够“病有所医”的目标,将以政府为主导的公益性医疗机构作为发展方向,而实现这一目标需要的是政府大量资金的投入,要使这些资金落到实处,完善新医改形势下公立医院国有资产的管理体制势在必行,财务管理制度的健全是监管和推动公立医院改革高效合理的先决条件,然而目前我国虽然已经推行新医改多年,但是公立医院对于国有资产的管理仍然存在着大量亟待解决的问题,权责不明、财务信息不透明等不合理的现象使公立医院的国有资产状况难以被政府掌控,从而使财产管理方面的漏洞难以被发现,资金的使用情况和投入产出效果难以被统计和公示,大大降低了新医改的进程。本文将提出我国新医改形势下公立医院国有资产管理方面存在的问题,并据此提出完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径,为公立医院推行新医改政策提出一套可行的财务管理方案。     

政府会计改革下公立医院财务管理的风险防范

2019年1月1日起,公立医院将不再执行医院会计制度,取而代之的是政府会计制度。政府会计制度日臻完善,已经进入了全面实施阶段,在新形势下,公立医院必须对改革后的新会计制度作出积极反映,调整日常业务工作,适应会计制度改革的要求。在改革的关键时期,公立医院需要加强自身的经营与管理,重视财务管理,加强医院市场风险的防范,不断在实践中探索风险应对措施,创新管理理念,确保医院长远健康发展。     

市场经济下公立医院的战略管理实施策略

随着社会主义市场经济体制的建立,我国公立医院将逐步被推向市场进行竞争,同时要依靠医院自身的赢利能力维持医院的运营和谋求发展.为本文首先具体探讨了市场经济下公立医院发展的SWOT分析精况,然后提出了相关的战略管理实施策略:实行职业化、加强战略成本管理和加强医院数字化建设.