江苏确定外经工作基调突出改革改制做大做强做精

“十五”期间，江苏的外经企业将以做大、做强、做精为目标，进一步解放思想，深化改革，在制度创新和管理创新上积极探索和实践，提高综合实力和国际竞争力，在更高层次上参与国际承包劳务合作和竞争，实现外经事业健康、持续、快速发展。7月24日，江苏省外经贸厅副厅长徐燕在全省外经企业总经理研讨会上，对全省外经事业的发展目标和改革思路作了重点阐述。     

做挑战者企业该做的

挑战者企业在经营过程中的第一要旨就是确保充沛的现金流和健康的资产负债表。为实现这一目标，它们不断降低成本并重组资产。同时，一些挑战者企业以这次金融危机为契机，通过实施一项或多项下述战略举措来实现扩展：获取资源、能力和资产；通过合作实现全球化发展；投资新产品创新；充分利用消费降级潮流；借助政府经济刺激计划。通过如此等等战略，挑战者企业已经在为进入经济复苏期及未来发展进行铺排。     

本土市场规模与企业价格加成——来自中国企业的微观证据

本文在Melitz理论框架的基础上，通过引入竞争效应和成本节约效应综合研究了本土市场规模对企业价格加成的影响，在理论分析的基础上利用中国企业层级微观数据进行经验研究，研究结果显示：本土市场规模的扩大提高了企业的价格加成水平，其促进作用在头部企业、资本密集型行业以及进入壁垒相对较高行业的企业中表现得更为突出，这些企业可以作为提升利润空间的主导力量；同时探讨了内循环和外循环的互动关系，综合本土市场规模以及市场分割情况构建内循环指标，结果表明内循环对于企业价格加成具有正向促进作用，而外循环对于这种影响的调节作用显著为负。     

中国企业：可做、能做与该做的

中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。     

境外货代 把握FOB

目前我国外贸出口合同中，有相当大的比例是按FOB价格条件成交的，其中很大一部分客人来自中东、南亚、美洲、非洲等地区。他们往往以中国的货运费率过高，或难以控制运期为由，坚持按FOB成交。同时，越来越多的外资船公司进入中国航运市场，纷纷抢滩中国的主要沿海港口，为国外买家指定船公司提供了条件；加之国家进一步放开生产企业的进出口经营权，国际贸易也从卖方市场转变为买方市场，一般的企业纷纷随行就市，使出口FOB的比例越来越大；班轮公司的运价不稳定，也使得部分外贸人员为了规避运价风险．主动做FOB。     

杉杉品牌建设的得与失

中国市场上有一个特点，大部分行业发展到一定水平，竞争就集中在价格上；价格越来越低，利润越来越薄，导致的是质量越做越差，企业越做越死。而中国的服装市场无疑是这个特点最好的体现。我们忽略了品牌的巨大作用。     

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。     

郎咸平：企业要先做强再做大

先做大还是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。日前美国《财富》杂志最新的全球500强名单出炉，这份虽以“强”命名但实际以规模“大”为衡量标准的名单再次引起中国企业的普遍关注。     

调研分析：什么阻碍了中国企业创新？

创新是企业的灵魂，是企业乃至国家成长的引擎。从计划经济向市场经济转轨，中国改革探索的过程就是不断创新的历史；伴随这一进程，一批中国企业也通过技术创新、体制创新和市场创新实现了做大做强。     

我国创新体系优势与不足及政策建议

在经济全球化的时代，创新能力已成为企业、区域和国家间竞争的决定性因素。运用国家创新体系的理论，通过系统的宏观因子分析和对大量企业的微观调研分析，我们可以清楚意识到中国创新体系已经发生了巨大变化。我国创新体系经过近20年的渐进式变革已经在很大程度上转变为以企业为主体和市场导向的、开放的、各创新载体互动合作的网络。其创新效能纵向相比已经有了极大的提高，并对中国经济技术发展带来了巨大的推动。概而言之，中国创新体系的优势主要体现在五个方面，即：巨大的国内市场为企业创新的市场导向创造了基础条件；全社会对教育的巨大重视保证了创新体系的人力资源；社会各界对向国外学习科学技术的孜孜以求；我国高等教育界、科技界可喜的市场导向；稳定的宏观政治经济环境、政府及其它公有事业机构与经济界的密切合作。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

追求卓越——访上海森精机机床有限公司副总经理东成宪先生

全球已经进入了一个多元化的时代，竞争是市场经济永恒的主题。在市场经济条件下，提升企业竞争力的根本手段在于创新，只有创新才能生存和发展。经过不断创新，森精机在机床制造产业中探索出了一个有利的竞争地位，并不断寻求差异化竞争，使产品在性能、外观、质量、价格及服务营销上别具特色。[编者按]     

白酒营销的创新

近年来，白酒行业整体有所上升，但是白酒行业仍处于竞争日趋激烈、市场日趋饱和、营销手法日趋同质化的尴尬态势中，做低端白酒产品，无利润；做中档产品，竞争激烈，区域品牌占据区域市场；做高档产品，门槛高，大品牌优势明显等等，市场难度大。白酒企业若想有所作为，最关键的就是不断进行营销策略、运营模式创新。     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

宝洁与央视：策略转折中的共同发展

宝洁与央视的合作，在近年来的策略转折中得到了深化。宝洁公司目前在全球范围内进行市场营销创新。我们发现，在进入21世纪的市场上，消费者正在出现分流，他们的品牌识别意识越来越强，品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业，我们也正在面临着21世纪营销策略应该如何创新的问题。宝洁正在做哪些改变呢？     

让“隐形”产品走到台前——对话云南云贡茶业有限公司总经理文一丁

自从2003年，云南的普洱茶北上带动了以北京为代表的市场之后，国内的普洱茶行业就进入了迅速发展时期。普洱茶生产企业如雨后春笋般出现；收藏市场、拍卖市场应运而生；消费市场、礼品市场也得到了进一步的发展扩大。尽管目前普洱茶全行业的市场规模还不到一家大企业的年销售额，但市场已经从当初的台地茶、古树茶、野生茶等茶青的竞争和不同山头茶青的竞争，逐渐进入一个以品牌为导向的竞争时代。     

基于大数据背景的企业成本核算与管理分析

在复杂的以市场经济为主体的经济发展环境中，互联网技术的全面发展、信息化数据化的发展转型，使企业进入改革创新管理模式，才能在行业竞争中有足够的竞争力。本文在基于大数据背景下，对企业的成本核算与管理进行深度的解析，针对目前企业成本核算与管理的现状及存在问题进行分析研究。对如何让企业在以大数据为支撑背景的社会发展动向中，创新企业成本核算与管理展开合理化建议，并给出相应的解决措施，从而促进企业成本核算与管理的健康发展，推动企业前进。     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

当前，企业间的竞争日益激烈。企业只有不断创新才能屹立不倒，并做大做强。企业要在竞争中激流勇进，需要对消费者需求、新政策、科技发展方向、市场走向等进行全面了解。情报信息的获取广泛性、准确性对企业创新有重大影响。本文详细叙述了竞争情报与企业管理的概念、竞争情报五大运行机制。     

营销渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

在“走出去”大背景下,我国企业要想塑造跨国竞争优势,在营销策略上再也不能仅停留在产品、价格、促销等手段上。“渠道策略”的创新是企业竞争优势的重要来源之一,结合我国企业实际对我国企业跨国经营渠道策略的相关问题做了一些探讨。     

从学做专开始

多哈卡迈勒的锤声响起，中国入世的大门历史性地开启了，这对中国的企业来说可谓是福祸相倚，从而也就有了中国企业对待入世问题的争论。智者见智、仁者见仁，其提法和说法有很多，宏观的、微观的论说不胜枚举。这里主要是从微观的角度，从企业实践操作的角度来谈谈中国的企业应对WTO的必修课程之一，学做专。分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。我想中国的服务性企业要想应…