新型管理人才对农村企业的影响

中国作为一个农业大国,农业在整体经济中仍占有着举足轻重的地位,2007年,我国的第一产业从业人口占全国人口的60%以上,由此可见农业在我国国民经济中仍占有着不可替代的基础地位.     

新型管理人才对农村企业的影响

中国作为一个农业大国,农业在整体经济中仍占有着举足轻重的地位,2007年,我国的第一产业从业人口占全国人口的60%以上,由此可见农业在我国国民经济中仍占有着不可替代的基础地位。     

新型经济管理人才具备的条件

经济的全球化和一体化正在改变着世界,资源的不断优化配置,经济结构的更新调整,产业技术改革的创新,都对企业管理人才提出新的要求。     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。     

监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。     

农垦企业人才引进工作研究

总局党委（扩大）会议提出,要把人才队伍建设作为发展现代化大农业的头等大事,努力营造尊重知识、尊重人才和优秀人才脱颖而出的社会氛围。随着农垦北安分局“抓城、强工、带农”工作力度的不断加大,引进并留住优秀人才,已成为全局各单位确立竞争优势,把握发展机遇的关键,人才资源已经真正成为企业的第一资源。如何吸引、留住核心人才成了农垦企业共同关心的话题。     

农村盼新型农技人才

近日．笔者听到这样一则真实的故事：某乡在对新引进的美国凯特杏进行疏果管理时,由于个别农技人员的粗心大意,采用传统的扭枝进行疏果．结果不几日便导致原本硕果压枝的凯特杏纷纷落地．造成了严重损失。这种由于农技人员的工作粗放和知识陈旧造成的损失,据笔者了解,并非个别现象。     

企业文化对人才的影响

企业文化对人才的影响涉及到品牌价值的吸引、干事创业的召唤、个人归属感的满足、对人格的尊重、与企业的情感交融。其目的是促使人才的忠诚度、成就感、团队意识、创新能力和自我价值的实现紧紧和企业的发展融合在一起,最终形成以人才为支撑的企业核心竞争力,实现可持续发展。     

对营造农村实用型人才环境的思考

一、营造农村实用型人才的扶持环境营造扶持环境,为农村实用型人才提供必要的条件支持。一是在政策上给予扶持。加强政策引导,对于那些科技含量高、经济效益好,适合于农村经济发展的好项目,采取倾斜政策,在项目开发、咨询服务、技术推广、产权保护等方面给予重点扶持。二是在技术上给予扶持。充分发挥农村实用型人才的技术优势．帮助他们解决研发、生产、经营中的技术难题。为技术研讨、经验交流、项目推广、     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

浅谈油田企业人才引进和培养

勘探开发30多年的中原油田,象其他老牌国有企业一样,现有员工知识技能和年龄结构呈现老化态势,产能不足,人员富裕,人多油少的矛盾进一步加重了企业发展的负担。与此相反,油田进入后开采期,地下情况复杂,各种新技术新工艺应用到生产中,急需引进优秀人才,打造高精端人才队伍。因此,引进什么人才,怎样引进与培养,怎样通过人才制胜战略,把握企业发展的制高点,形成企业发展的核心动力,成为油田持续发展的当务之急。     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。