现代化管理方法和手段十五种(续)

十、量本利分析法量本利分析又称“保本分析”。它是根据产量、成本、利润三者之间的相互依存关系,进行综合分析,用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法。量本利分析法,可用一个公式和一张图来表示。这个公式就是:利润=销售收入—(固定成本 变动成本)。图就是用产品销     

量本利分析法在利润成本决策中的应用

量本利分析法一般用于利润预测和判断经营状况。量本利分析法的基本原理是利用成本习性,即根据成本和产量之间的关系,对利润进行匡算的一种科学方法。企业中的财务预算、成本控制都使用这种方法。采用这种方法虽然简便易行,但也存在许多局限性。本文就量本利分析法的局限性所存在的相关问题加以分析,并提出解决方法。     

量本利分析在供电企业中的运用

一、量本利分析的基本原理量 本利分析(VCPA—volumecost-profitanalysis)又称“盈亏分析”。它是根据业务量(产量、销售量)、成本和利润三之间的相互关系，运用数学的方法，分析、研究业务量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度，用以确定企业的盈亏平衡点，预测利润、控制成本的一种分析方法。这种方法被广泛地用于企业的预测、决策、规划和控制等经营活动中。     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

量本利分析法及其生产成本

量本利分析法,是分析产品销售价格,销售数量、销售成本等的变动对利润的影响,从而进行预测、决策的一种会计方法,就其简单的形式而言,仅指销售水平的测定,即在某一销售水平下,使企业既无利可获,又不发生亏损,换句话说,即通常所说的盈亏临界点(捐益平衡点、保本点)的测定。从管理的需要出发,企业的成本按其性质可划分为固定成本和变动成本两种。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量(生产量或销售量)范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。如企业管理费、折旧费、差旅费、管理人员工资等。变动成本是指成本总款与业务总数成正比例增减变动关系的成本。如直接材料、直接人工和变动性制造费用等。为了提高管理水平,在生产经营活动中灵活地运用量本利分析的技术方法,可以合理地处理成本与产品的关系,正确地确定产品的产销量,达到降低产品成本、增加企业利润的目的。本文现就变动成本法下的量本利分析中几个经济指标的计算及运用作些介绍。     

浅析企业成本管理

<正>目前,生产效益、资金筹措等因素影响着企业发展,而成本管理是企业生产经营管理的重要方面,企业应强化成本管控意识,不断提高企业利润。本文立足成本管理的职能定位,剖析企业成本管控存在的弊端,进一步阐释成本管控的有效途径,旨在提升企业成本管理水平,提高经济效益。一、成本管理的主要功能及意义所谓财务管理即在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金     

矿产资源会计要素的计量模型研究

一、矿产资源资产化价值计量模型 P=P1+P2式中:P——已探明(精查)现实及开采期内的可采储量的矿产资源的储量批发价(或称生产经营的采矿业向矿产资源所有权部门购入资源的资产化价值);P1——自然资源自身的价值;P1——探明储量而投入的人类劳动价值,为勘探费用加勘探利润,按历史成本一次性资产化。     

需求将继续拉动中国三大合成材料生产

国际原油价格居高不下，影响到下游生产企业的经营成本与利润，对市场、贸易商、下游加工企业影响很大。为了沟通合成材料行业信息，了解企业在生产和经营中存在的问题，7月23日由中国石油和化学工业协会组织召开了《中国合成材料市场分析会》，来自三大合成材料行业及协会的有关专家对国内市场前期的生产、销售、进出口、产能进行回顾，并展望未来发展前景。     

浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

我们是如何进行铜含量当日利润预测的

铜含量利润预测,是铜矿经济管理工作的一项重要内容.从1984年开始,篦子沟铜矿实行对当日铜含量利润进行预测,促进了企业生产经营的发展,取得了较为显著的经济效果.现将具体做法介绍如下.一、利润预测公式的推导设Y_1为月销售总收入,Y_2为月生产总费用.Y_1=P·X……………………(1)Y_2=(V K)X S…………(2)     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

浅谈量本利分析在煤炭企业的应用

一、量本利分析的用途在市场经济中竞争是不可避免的,要实现公平竞争,就必须有一个与之相适应的环境。国家为使企业实现公平竞争,对沿续了几十年的旧会计制度进行了根本性变革,这就从根本上实现了不同行业、不同企业之间核算标准的一致,消除了因资产、成本和利润计量的不一致性和企业负担不同对企业参与竞争的不利影响,同时新的会计制度的实施,为我们运用量本利分析法提供了有利的条件。量本利分析作为现代化管理中的一个重要定量分析法,具有以下几个用途:预测保本点;规划目标利润;预测目标利润实现的目标销售量;通过敏感性分析,控制目标成本等。量本利分析涉及销售单价、销售量、固定成本总额、单位变动成本和利润等五个因素。在煤炭价格全面放开,市场需求和生产能力一定的条件下,企业要实现其目标利润,关键是要研究如何降低成本。量本利分析将成本分为固定成本和变动成本两类。固定总成本     

浅谈建立销售和应收账款业务内部控制制度

在市场经济条件下,利润最大化已成为衡量企业经营好坏、能否生存发展的重要指标之一。企业某一期间的利润,是由在该期间所获收入扣除相关成本、费用后形成的收益或亏损。收入是利润的来源,而企业的收入主要是由企业在生产经营过程中销售商品、提供劳务、让渡资产使用权来实现的。企业通过这些方式获取的收入,可能有相当一部分并非现金(指广义的现金)收入,而是以信用方式,通过赊销等途径获取收入的实现,由此产生了应收账款。一、销售及应收账款业务包括的内容(一)企业产品销售实现的主要渠道1.接受订单或签订合同。企业销售部门通过产品市场…     

关于煤炭产品销售成本计算方法的探讨

(一) 从煤炭企业看,本期销售煤炭产品成本与本期生产煤炭产品成本水平往往是不一致的,这就需要计算煤炭产品销售成本,以便正确计算销售利润,进而正确反映企业的生产经营结果。从一个会计期间看,期初库存的煤炭产品成本加上本期生产的煤炭产品总成本,构成本期可供销售的煤炭产品总成本。在无其它因素影响的情况下,一部分流向本期销售,成为本期销售成本;另一部分沉积于期末库存,成为期末库存成本。这两部分     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

浅谈目标成本管理的实际运用

一、目标成本管理概述 (一)目标成本管理含义 目标成本管理,也有人称之为成本目标管理。它是企业目标管理的一个重要组成部分。具体地说,目标成本管理就是:首先要根据企业的总体奋斗目标测定产品的目标成本,然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品内容进行分解,再按这些分解目标的要求,去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常性生产管理和技术管理,以保证目标成本管理的完成。 可见,目标成本管理只有结合生产经营的不同性质和特点,以新老产品形成的全过程为对象进行有效的管理,才能充分发挥其作用。     

所得税税率调整对企业收益影响的分析

企业所得税是国家参与企业利润分配的一个主要税种 ,企业某一时期所得税成本的多少除了与企业的生产经营服务领域、行业、生产品种、规模、生产地等有关外 ,也与国家制定的税率及其变化有很大的关系 ;简言之 ,税率低 ,所付出的税收成本就较少 ,企业税后利润就较多 ;反之 ,则相反。因此对于企业来说 ,企业所得税税率调整所引起的经营风险 ,始终伴随企业生产经营的整个过程 ,如何认识和进行防范 ,本文通过一些实例进行讨论。一、我国所得税税率设置的特点　　 ( 1 )地域性税收优惠。在不同的地区享受不一样的税收优惠 ,如设在经济特区、经济技…     

浅淡全面预算管理

<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。