商人性格"写真集"

所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事.本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情--写出了他们存在的价值,活着的使命.     

被撕破的面具

政治家下台，就会死掉；企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事；所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值，活着的使命。     

“宣正元哲学”：做喜欢的事情就是成功

每个人对成功的定义都不一样,我对成功的定义就是一直做自己喜欢的事,所以我认为自己现在可以说是成功了,因为我找到了自己喜欢做的事情。     

企业家的必修课：用人之道

人是整个事业成败的关键所在，也就是说人的因素是整个社会经济发展的决定性的因素。正因为如此，一提到用人之道，人们便会兴趣盎然。中国人民大学的管理学教授孙建敏博士对用人之道有这样一句评论：“所谓会用人，就是让本科生能做博士生做的事；所谓不会用人，就是让博士生去做本科生的工作。”[编者按]     

沟通——成功的核心要点

成功不是一件难事,只要努力,人人都有可能成功。但是,为什么有那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法,没有切实可行地规划好自己的行动目标和方案,或是好高骛远、或是高不可攀,致使目标在实施的过程中因力不从心而过早地夭折了。所谓的成功就是预期目标的达到。目标有大有小,只要达到预期的目标都叫成功。成功的沟通也是如此,无论沟通的场面有多大,沟通双方的人数有多少,只要有一个主题和目标,围绕着这个工作目标,彼此之间保持着理解与信任,同时在细节和过程上达到求大同存小异,双方才能达成统一的目标,才能实现沟通的成功。成功的沟通是人们实现目标的又一个阶梯。一个阶段的成功能更好地推动下一个阶段成功目标的实施。日本直销天王中岛薰说道:"我向来认为自己最大的敌人就是满足,成功永远只是起点,而不是终点。"沟通的成功在于彼此间的相互理解、尊重和信任,这是成功沟通的秘诀所在。     

李瑞环阐释辩证法

认为自己凡事都能说明白的人,这个人常常是不明白。若干人就是因为老认为自己什么都明白,最后做了很多糊涂事,这叫做“假明白真糊涂“。     

复制是成功的捷径

要做菜就要先学做菜,要开车就要先学开车,那么要成功为什么不先学成功呢?一个做了一辈子饭菜的家庭主妇所做的菜,居然没有一个年轻厨师所做的菜好吃,为什么呢?因为家庭主妇虽然做了一辈子菜,却从来没有研究过做菜的方法和知识,而年轻的厨师了解并掌握了把菜做得最好的方法和步骤,所以在最短的时间学会了做出非常好吃的菜。你如果掌握这些做菜的方法,你也可以做出同样可口的饭菜。做直销也是一样,很多人做了很长时间没有起色,就是因为他们不知道做直销成功的方法和策略。做直销一定要研究那些顶尖直销员是如何成功的?研究他们如何运用他们的…     

买房的十一种死法

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。 我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。 因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是一件不容易的事。     

财富的力量

互联网的前途不在今天，而在未来，因为今天真正认识网络，理解网络，能用网络做点自己的事的都是穷人，是学生，是年轻的知识分子，虽然他们知道网络的前途，但他们自己只有消费的能力，很多人连消费都只能精打细算，更不敢妄想投资的事。     

好方法有时很简单

做成功一件事情到底有多难？许多人为了做成一件事想尽各种办法，绞尽脑汁，结果还是一事无成，按照他们的话说，该想的办法都想了，就是达不到自己理想的目的，没招，于是发表感叹：难。     

提升领导力引导企业走向卓越

在中国人眼里,管理者和领导者没有什么大区别,相应地,管理和领导似乎也是同一件事。因为通常情况下,人们会把自己的顶头上司也就是他们的管理者,称之为自己的领导。但英语中,管理者是manager,领导者是leader,也     

东芝公司企业文化研究

其实东芝的成功并无玄机,只不过它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家"自由豁达的理想工厂"是东芝创始人的最大梦想,也是他创建这个帝国文化一百多年来,东芝一直遵循自己的信念与文化,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目,生活因为东芝而充满梦想     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

在意身边人

这个世界的好多人,遥远的地方,有天大的事情,也都跟自己没关系。最让他们在意的,是身边的人。因为,身边的人那里,才有自己的苦难和幸福。有一个老婆婆,女儿在北京,每年她都要去住女儿家,少则10天,多则几个月。每次从女儿家回来,她要做的第一件事,就是到另一个老婆婆家去串门。然后,大讲北京的大街、商场以及形形色色的人和事。     

一辈子两件事

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是不容易的事。年轻时，林清玄因为失恋而痛苦不堪，吃饭不香，睡觉不甜。     

“有时候真的很困惑，大学我们真的学到了什么，我们毕业了能做什么，我们要用什么样的方式来养自己，我们未来会怎样？天之骄子的大学生，为什么在当今的社会中却成为了另一个弱势群体？……”您怎样看待大学生的这些困惑？建议如何确决？

李积回：其实这不用担心，每个人都会经历这个困惑的，因为你们在学校学习了太多的理论，面临着很多的选择，感觉好像不知道怎么选择，只要你自己找准自己想要的，就事半功倍了。即使不对口的没关系，那些日后成功的人，往往就是找准的方向不对口专业，但是他们在学校学到了一种本领，那就是融会贯通的思索能力，就算你们没有理论没有所谓的金饭碗，照样也能生活下去，所以我觉得勇敢面对现实的话，就不存在有什么困惑了。     

只为成功找方法——评《你的成功有章可循》

成功,这个词对于我们来说诱惑力是十足的,没有一个人会说自己是不想成功的。但是,又都会说,成功是不可复制的。比如这个世界上只有一个马云,只有一个李嘉诚。我们做不到像他们这样的成功,但是,我们在我们的领域做大、做强就好,这也就是成功的。但是,很多人哪怕在自己的领域也没办法成功,于是就怨天尤人,不会为成功找方法。总结起来,     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

少说奉献多讲责任

蒋少虞在4月29日《中国青年报》撰文说，如今的人门都爱讲个奉献。讲多了，就会谈忘了责任。有些行业的人明明做的就是分内的事，可偏偏要冠了“奉献”两字，摆出个舍己为入的姿态来，总是想方设法地去感动别入，却常常忘掉了自己到底是干什么的了。当“有困难找民警”的标语贴上墙的时候，着实叫人感动了一下。可细加思量又觉得大可不必为这么一句话就鼻子发酸，因为这本就是他们应该做的。横说他们是国家的公务员，竖说他们是人民的公仆。有了难事找他们，理所当然。他们能为百姓排忧解难，是警察的责任。从报纸上读到过这样一个故事：某…     

成功的领导只需做好三件事

有一天和一位朋友吃饭,这位明友也是做了多年的销售工作,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导,她说：“做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事——选对人,做好事,分好钱!”