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相似文献
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1.
所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事.本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情--写出了他们存在的价值,活着的使命.  相似文献   

2.
吴仕逵 《英才》2006,(11):120-120
政治家下台,就会死掉;企业家不做企业,就会疯掉。所谓成功,就是做了自己能做的事;所谓失败,就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值,活着的使命。  相似文献   

3.
每个人对成功的定义都不一样,我对成功的定义就是一直做自己喜欢的事,所以我认为自己现在可以说是成功了,因为我找到了自己喜欢做的事情。  相似文献   

4.
人是整个事业成败的关键所在,也就是说人的因素是整个社会经济发展的决定性的因素。正因为如此,一提到用人之道,人们便会兴趣盎然。中国人民大学的管理学教授孙建敏博士对用人之道有这样一句评论:“所谓会用人,就是让本科生能做博士生做的事;所谓不会用人,就是让博士生去做本科生的工作。”[编者按]  相似文献   

5.
成功不是一件难事,只要努力,人人都有可能成功。但是,为什么有那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法,没有切实可行地规划好自己的行动目标和方案,或是好高骛远、或是高不可攀,致使目标在实施的过程中因力不从心而过早地夭折了。所谓的成功就是预期目标的达到。目标有大有小,只要达到预期的目标都叫成功。成功的沟通也是如此,无论沟通的场面有多大,沟通双方的人数有多少,只要有一个主题和目标,围绕着这个工作目标,彼此之间保持着理解与信任,同时在细节和过程上达到求大同存小异,双方才能达成统一的目标,才能实现沟通的成功。成功的沟通是人们实现目标的又一个阶梯。一个阶段的成功能更好地推动下一个阶段成功目标的实施。日本直销天王中岛薰说道:"我向来认为自己最大的敌人就是满足,成功永远只是起点,而不是终点。"沟通的成功在于彼此间的相互理解、尊重和信任,这是成功沟通的秘诀所在。  相似文献   

6.
认为自己凡事都能说明白的人,这个人常常是不明白。若干人就是因为老认为自己什么都明白,最后做了很多糊涂事,这叫做“假明白真糊涂“。  相似文献   

7.
要做菜就要先学做菜,要开车就要先学开车,那么要成功为什么不先学成功呢?一个做了一辈子饭菜的家庭主妇所做的菜,居然没有一个年轻厨师所做的菜好吃,为什么呢?因为家庭主妇虽然做了一辈子菜,却从来没有研究过做菜的方法和知识,而年轻的厨师了解并掌握了把菜做得最好的方法和步骤,所以在最短的时间学会了做出非常好吃的菜。你如果掌握这些做菜的方法,你也可以做出同样可口的饭菜。做直销也是一样,很多人做了很长时间没有起色,就是因为他们不知道做直销成功的方法和策略。做直销一定要研究那些顶尖直销员是如何成功的?研究他们如何运用他们的…  相似文献   

8.
有人说,人一辈子只做三件事:自己的事,他人的事,老天爷的事。 我认为,人一辈子只做两件事:饿了吃饭,困了睡觉。 因为,人一辈子能把饭吃得很香,把觉睡得很甜,确实是一件不容易的事。  相似文献   

9.
财富的力量     
《巴蜀质量跟踪》2000,(9):59-59
互联网的前途不在今天,而在未来,因为今天真正认识网络,理解网络,能用网络做点自己的事的都是穷人,是学生,是年轻的知识分子,虽然他们知道网络的前途,但他们自己只有消费的能力,很多人连消费都只能精打细算,更不敢妄想投资的事。  相似文献   

10.
做成功一件事情到底有多难?许多人为了做成一件事想尽各种办法,绞尽脑汁,结果还是一事无成,按照他们的话说,该想的办法都想了,就是达不到自己理想的目的,没招,于是发表感叹:难。  相似文献   

11.
在中国人眼里,管理者和领导者没有什么大区别,相应地,管理和领导似乎也是同一件事。因为通常情况下,人们会把自己的顶头上司也就是他们的管理者,称之为自己的领导。但英语中,管理者是manager,领导者是leader,也  相似文献   

12.
其实东芝的成功并无玄机,只不过它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家"自由豁达的理想工厂"是东芝创始人的最大梦想,也是他创建这个帝国文化一百多年来,东芝一直遵循自己的信念与文化,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目,生活因为东芝而充满梦想  相似文献   

13.
正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字  相似文献   

14.
在意身边人     
《大众标准化》2014,(10):36-36
这个世界的好多人,遥远的地方,有天大的事情,也都跟自己没关系。最让他们在意的,是身边的人。因为,身边的人那里,才有自己的苦难和幸福。有一个老婆婆,女儿在北京,每年她都要去住女儿家,少则10天,多则几个月。每次从女儿家回来,她要做的第一件事,就是到另一个老婆婆家去串门。然后,大讲北京的大街、商场以及形形色色的人和事。  相似文献   

15.
有人说,人一辈子只做三件事:自己的事,他人的事,老天爷的事。我认为,人一辈子只做两件事:饿了吃饭,困了睡觉。因为,人一辈子能把饭吃得很香,把觉睡得很甜,确实是不容易的事。年轻时,林清玄因为失恋而痛苦不堪,吃饭不香,睡觉不甜。  相似文献   

16.
成功,这个词对于我们来说诱惑力是十足的,没有一个人会说自己是不想成功的。但是,又都会说,成功是不可复制的。比如这个世界上只有一个马云,只有一个李嘉诚。我们做不到像他们这样的成功,但是,我们在我们的领域做大、做强就好,这也就是成功的。但是,很多人哪怕在自己的领域也没办法成功,于是就怨天尤人,不会为成功找方法。总结起来,  相似文献   

17.
《厂长经理之友》2012,(4):27-29
李积回:其实这不用担心,每个人都会经历这个困惑的,因为你们在学校学习了太多的理论,面临着很多的选择,感觉好像不知道怎么选择,只要你自己找准自己想要的,就事半功倍了。即使不对口的没关系,那些日后成功的人,往往就是找准的方向不对口专业,但是他们在学校学到了一种本领,那就是融会贯通的思索能力,就算你们没有理论没有所谓的金饭碗,照样也能生活下去,所以我觉得勇敢面对现实的话,就不存在有什么困惑了。  相似文献   

18.
企业财务战略执行力浅析   总被引:2,自引:0,他引:2  
所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—  相似文献   

19.
蒋少虞在4月29日《中国青年报》撰文说,如今的人门都爱讲个奉献。讲多了,就会谈忘了责任。有些行业的人明明做的就是分内的事,可偏偏要冠了“奉献”两字,摆出个舍己为入的姿态来,总是想方设法地去感动别入,却常常忘掉了自己到底是干什么的了。当“有困难找民警”的标语贴上墙的时候,着实叫人感动了一下。可细加思量又觉得大可不必为这么一句话就鼻子发酸,因为这本就是他们应该做的。横说他们是国家的公务员,竖说他们是人民的公仆。有了难事找他们,理所当然。他们能为百姓排忧解难,是警察的责任。从报纸上读到过这样一个故事:某…  相似文献   

20.
关传兴 《财会月刊》2010,(3):I0013-I0013
有一天和一位朋友吃饭,这位明友也是做了多年的销售工作,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导,她说:“做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事——选对人,做好事,分好钱!”  相似文献   

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