浅析原燃料质量成本价值评价模型的建立

以宝钢构建原燃料质量成本价值评价模型为例,围绕构成原燃料质量成本价值评价模型的理论基础、建立原燃料质量成本体系、构建原燃料质量成本价值评价模型、原燃料质量成本体系管理的成效4个方面进行了阐述。运用原燃料质量成本价值评价模型不仅能使财务指标及非财务指标得到价值衡量,而且由于体系的健全运作能使系统成本最优,实现创造价值的目的。     

提高原燃料质量 降低产品成本

石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)是国家大型钢铁企业。生产工序由烧结一炼铁一转炉炼钢一轧钢和电炉炼钢一轧钢两个长短流程组成，生产的产品品种达数十个，多工序和繁杂的品种结构决定了钢铁企业要采购大量的原燃料来满足生产需求，而采购原燃料质量优劣，直接影响了生产的稳定，制约着企业效益的增长。     

钢企大宗原燃料采购的审计思路与关注重点

<正>众所周知,钢铁企业大宗原燃料采购占整个成本支出的70%以上,主要品种为铁精粉、球团矿、烧结矿、铁块(含铁水)、废钢等含铁料,焦炭、焦粉、煤炭、洗油等燃料以及合金材料和其他杂料。因此,本文主要探讨大宗原燃料采购的审计思路与关注重点,力争防止舞弊及促进原燃料采购部门尽可能以较低的成本采购到质量较好的原燃料,促使其配合原燃料使用单位将产品中原燃料成本     

大型临港钢铁企业原燃料收发存成本管理的实践与创新

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“京唐公司”）是我国钢铁业达到国际先进水平的标志性工程,也是我国实现新一代可循环钢铁工艺流程的试验基地。京唐公司不但设备大型领先,且作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,具备“面向大海有深槽,背靠陆地有浅滩”的临港区位优势,深水港可满足25万吨级以上大型船舶进出,这对于临港大型钢铁企业创新原燃料收发存管理有着天然优势。     

钢铁企业降低原燃料收发存成本的实践研究

<正>作为钢铁企业,创建国内钢铁行业示范料场,优化原燃料收发存管理,降低原燃料收发存成本,是在当前激烈竞争的钢铁市场中占领一席之地的重要途径。本文主要运用六西格玛方法,按照定义、测量、分析、改善和控制的逻辑,运用因果矩阵和FMEA失效模型等工具进行因子筛选,通过回归分析和事实验证等方式,确定影响原燃料收发存成本的关键问题因子,并针对关键因子制定有效改善对策。通过改善,不但促进原燃料收发存成本的降低,     

大宗原燃料贸易资金风险防范

<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

冶金原燃料采购中财务管理的职能作用

<正>在冶金企业中,大宗原燃料的采购工作愈来愈显现出举足轻重的地位。原燃料的采购工作是冶金企业上游产品投入的关键一环,是企业生产经营的第一道关口。它不仅关系到     

2012年1～2月“对标挖潜”企业主要原燃料采购成本分析

<正>中国钢铁工业协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定的规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加"对标挖潜"活动的会员企业达到59家,其钢产量占到会员企业钢产量的80%以上,具有一定的代表性和普遍性。     

钢铁企业战略环境评价体系研究

结合战略环境评价（Strategic environmental assessment，即SEA）理论，从当前国内钢铁企业快速发展对环境的冲击和钢铁企业自身战略发展过程中出现的各种问题出发，运用工业生态学、可持续发展、企业社会责任、战略评价理论，对企业战略环境评价和钢铁企业战略环境评价体系进行探索性研究。     

加强原燃料管理 提升经营管理水平

<正>在激烈的市场竞争大环境下,每个企业都面临着生存问题,一个有生命力的企业应该充分利用内部和外部资源,不仅仅是对销售收入、成本控制、费用降低、产量增加以及产品质量的有效管理,更应该注重提高企业的内部管理,对于笔者所在单位新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司(简称雅矿公司)来说,主要产品是球团矿,生产产品的主要原料是铁精粉、膨润土、煤等,且占用企业资金量较大,大宗原燃料管理是一个全过程和全方     

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

构建具有持续竞争力的成本评价体系

成本是企业产品（或服务）价值的重要组成部分，是企业竞争力的重要内容。随着钢铁市场竞争的日趋激烈，成本对钢铁产品的售价和盈利能力有着举足轻重的作用。构建钢铁企业成本竞争力评价体系，既可以体现企业在钢铁行业成本竞争力研究方面的标杆作用，也可以通过评价、对标充分挖掘成本潜力，对企业的可持续发展和综合竞争力的提升具有重要的战略意义。     

供应商评价体系的建立

分析供应商评价体系中的各种因素以及根据每种因素估测重要性占比,得出合理的分支分配,为建立现代管理学的供应商评价系统出谋划策,帮助医院采购到价格稳定、保质保量、合法合规、售后良好的产品。     

2012年1～4月“对标挖潜”企业主要原燃料采购成本分析

<正>2012年4月,钢铁产品及原燃料市场价格小幅下跌。对标企业原燃料采购成本环比升降不一,煤焦类产品及生铁、废钢普遍下降,铁矿类产品有所上升。1-4月累计,除炼焦煤、喷吹煤外,其它产品的采购成本低于去年同期水平。炼焦煤、喷吹煤采购成本同比上升0.61%和4.37%;冶金焦下降3.95%;国产铁精矿、进口粉矿同比分     

投资报酬率评价体系—良性经济增长之路

日前，财政部、国家经贸委等政府部门在下发的联合通知中指出，２００１年起在所有重点国有企业推行新的以投资报酬率为核心的综合评价体系，以加强国企监督，促进国企提高经济效益。那么，新的以投资报酬率为核心的综合评价体系，与过去长期以产值、利润或利税为主要综合评价体系有什么区别？这套综合评价体系对经济增长有什么作用呢？ 迄今为止，我国对国有企业综合评价体系大致经历了三个阶段。第一个阶段，以产值为主要综合评价体系。在这个阶段里，由于处于计划经济体制初期和中期，追求产量、产值最大化成为经济增长的目标，不顾及经…     

作业服务质量评价体系的建立与实施

井下作业是石油生产的一个重要组成部分,是油田生产单位正常运行的一个保障。井下作业是按照生产型单位的管理模式运行的,随着井口数的增加,作业任务加重,大量私有制的作业队涌现出来,国有的作业单位却出现了作业质量差等问题。运用层次分析法,建立了一套合理有效地评价体系,通过该评价体系,找出影响作业服务质量的主要问题,解决了这些主要问题,很好地提高作业服务质量,为油田生产创造更广更大的价值。     

油气勘探工程服务市场评价体系的建立及其方法

油气勘探工程服务市场评价体系包括评价对象，评价内容，评价指标以及参与评价单位（或专家）的选择4个方面，根据该体系基础，介绍了一种定量综合评价服务作业单位（或队伍）的方法，应用结果表明，该方法可以提高工程服务市场评价的科学性，合理性，为油公司的市场管理和作业招标提供依据。     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

基于循环经济的钢铁建设项目评价体系研究

在钢铁建设项目的前期阶段贯彻循环经济思想能最大效率的符合循环经济的要求,而我国目前项目评价体系并没有系统地反映出循环经济的要求。希望通过对循环经济在钢铁建设项目评价体系中的应用研究,为决策者评价钢铁建设项目提供依据,从而引导项目向符合循环经济要求的方向发展。     

创新“IIS”燃料管理新模式

在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80％左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.