加强物流管理 降低铁合金成本

<正>近年来,随着国内钢铁工业迅猛发展,钢铁产能不断增加,钢铁企业间的竞争日趋激烈,经营风险不断增加。特别是2011年下半年以来,钢铁产品价格不断下跌,而原料成本高位运行,钢铁企业大面积亏损,降本增效已成为国内钢铁企业目前最紧迫的任务。铁合金作为钢铁企业生产的重要原料之一,产品价格较高,其成本所占钢材成本的比重大小,直接     

钢铁行业高杠杆的原因探析

<正>近年来,钢铁企业资产负债率不断上升,盈利能力下滑,甚至一度出现全行业亏损的现象,2016年以来随着钢材价格回暖,亏损得以缓解,但并未根本扭转。当前我国钢铁业总负债近3万亿元,钢铁企业平均资产负债率在70%左右,个别企业经营困难,甚至出现债务违约、兑付风险,引发社会各界的广泛关注。钢铁企业资产负债率高企,资金链安全风险居     

钱王平 江苏沙钢集团有限公司计算机应用中心主任

在过去的两年里,国内最大的民营钢铁企业沙钢经历了一场行业的激烈变革.2009年受经济危机影响,国内重点大中型钢铁企业呈现总体亏损的局面.钱王平通过信息技术严控内部成本,加速企业的市场反应力.     

做强主业 适度多元 解决钢铁企业困境

受欧债危机及国内市场需求不旺等多重因素影响,钢铁市场持续低迷,产能过剩等问题日趋严重,整个钢铁行业的销售利润率已经远低于工业平均利润水平,造成钢铁企业大面积亏损。截至7月9日,已有14家上市钢铁企业发布了2012年中报业绩预告,其中有7家公司首度亏损,除宝钢股份与久立特材的业绩预增外,其余12家上市钢铁企业中,鞍钢股份巨额预亏19.7亿元,业绩比2011年同期下滑998.18%;首钢股份和凌钢股份中报分别预亏超过2亿元;沙钢股份、三钢闽光、武钢股份等钢铁企业的业绩下降幅度超过50%。同时,虽然宝钢股份     

落实国务院领导批示 稳定钢材市场价格——中国钢铁工业协会稳定钢材市场座谈会述评

<正>进入今年5月份以来,钢材市场价格开始下滑,特别是9月份以后,下滑幅度明显加大,尤其是板材有的已跌破成本, 使钢铁工业经济效益面临行业亏损的严重危机。钢铁企业告急,并引起国务院领导和有关部门的高度重视,国务院主要领导还作了重要批示。为了认真贯彻国务院领导的重要批示,应广大钢铁企业要求,尽量采取有力措施,稳定国内钢材市场,中国钢铁工业协会于10月21日在北京组织召开了稳定国内钢材市场座谈会,会议开得及时,受到广大钢铁企业的     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

钢铁企业成本预算管理及SAP系统应用

受国内外经济环境的影响,钢铁行业的效益迅速下滑.面对国际、国内钢铁产品市场需求乏力,原料价格一再上涨的双重压力,钢铁企业的盈利空间正在被挤压得越来越小,很多原本利润丰厚的钢铁企业逐渐走到了亏损的边缘.需求乏力的现状与国内外经济形势密切相关,铁矿石等大宗原料价格基本被几大矿业巨头垄断已经成为不争的事实.这两个影响钢铁企业效益的主要因素都不为钢铁企业所控制,因此从成本入手,眼睛向内,对标挖潜,降本增效,成为众多钢铁企业扭转生产经营不利局面的突破口.     

多元化战略背景下的河北钢铁产业对策分析

当前,钢铁行业整体呈现不景气状态,在产能过剩、微利经营甚至亏损的大背景下,国内主要钢铁企业纷纷制定并强化了多元化发展战略,积极发展非钢产业,降低经济周期带来的经营风险。同时,国际矿石供应商仍在尽可能地压榨我国钢企利润,我国钢企不得不面对成本压力长期化的现实。面对严峻的宏观经济形势和激烈的市场竞争,各级政府、钢铁企业和相关部门,必须采取积极的应对措施,整合资源,延伸产业链条,才能有效提升钢铁企业的竞争力。     

钢铁行业保盈利 冶金矿山怎么办?——从海南矿业有限公司降本增产中得到的启示

<正>近几年来,由于钢铁产品成本逐年攀升、价格大幅度下滑,钢铁行业正在由低效益向亏损滑落。2011年大中型钢铁企业的销售利润率只有2.42%,今年前两个月绝大部分钢铁企业已出现亏损,一些过去效益较好的盈利大户也开始由高效益的高峰跌落下来,由微利走向亏损。在这种形势下,今年年初召开的中国钢铁工业协会理事(扩大)会议上提出了"把保     

大中型钢铁企业成本预算管理探折

<正>一、钢铁行业发展环境下提升成本预算管理的意义2012年开始至今,我国钢铁行业经历了较2008年金融危机更为严重的市场挑战,从2012年行业亏损的情况来看,年产量在500万吨以上的大中型钢铁企业占亏损量的80%,而年产量在1000万吨以上的特大型钢铁企业占亏损量的64%,这些数据充分说明大中型钢铁企业特别是大型钢铁企业遭受的冲击最大,适应市场变化的速度也最慢。从这一点出发,针对大中型钢铁企业建立精细化管理模式是     

钢铁企业增值税的纳税筹划简

目前钢铁行业受国际经济危机的影响,市场低迷,遇到了前所未有的挑战,有不少小钢铁企业已经停产关闭,大中型钢铁企业亏损较多,而税务筹划能使企业在合理合法的前提下,可减少企业的整体税负,增加企业效益。钢铁企业是一个原材料比重大、高能耗、资金密集型的企业,增值税是钢铁企业的一个主要税种,在目前的形势下,企业可以通过有效的税务筹划合理增加增值税进项税额的抵扣,     

钢铁企业增值税的纳税筹划

<正>目前钢铁行业受国际经济危机的影响,市场低迷,遇到了前所未有的挑战,有不少小钢铁企业已经停产关闭,大中型钢铁企业亏损较多,而税务筹划能使企业在合理合法的前提下,可减少企业的整体税负,增加企业效益。钢铁企业是一个原材料比重大、高能耗、资金密集型的企业,增值税是钢铁企业的一个主要税种,在目前的形势下,企业可以通     

如何构建以性价比管理为核心的物资供应体系

钢铁行业产能严重过剩、同质化竞争日趋激烈,钢铁企业面临着史上少有的行业性亏损,企业要想获得利润、在市场中站稳脚跟,必须拥有自己独特的竞争优势,建议钢铁企业应通过构建以性价比管理为核心的物资供应体系,以信息管理和供户管理为基础,强化风险管控机制,进一步提升企业竞争力。     

中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…     

中国钢铁工业发展的几个问题

一、钢铁企业3年扭亏问题这个问题非常重要。当前40％以上钢铁企业亏损的问题如不解决,则一切发展战略都只能是纸上谈兵！也可以说,这是当前最重要的战略。几年来,钢铁工业效益逐年下滑。1993年利润总额高达290亿元,这同当时的市场情况大有关系,1994年下滑到263亿元,1995年117亿元,1996年50亿元,1997年23亿元,下滑到盈亏的边缘。除宝钢等少数企业因负债率较低（宝钢负债率为28％,全行业资产负债率在资产重估前近70％）,有正常盈利（1997年盈利在1亿元以上的13个重点企业）外,1997年亏损企业的亏损额高达47亿元。一些还未亏损的…     

中国钢铁工业协会对荣获2007年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2007年大中型钢铁企业在成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"、主要产品制造成本创先进活动,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争     

1997年上半年冶金工业经济运行情况及下步工作建议

一、1～6月经济效益情况及特点1997年以来，面临上游产品涨价、钢材价格下降的严峻形势，全行业认真贯彻全国冶金工作会议精神，进一步转变观念，开拓市场，深入学习邯钢，狠挖内部潜力，努力盘活资金，落实扭亏增盈责任制，对前六个月减利因素51亿元，消化了40亿元，取得了较好的经济效果。1～6月份，全行业实现销售收入1342亿元，同比下降3．1％；实现利税sl亿元，同比下降21％；实现利润由上年同期的4．3亿元降为亏损6．4亿元，同比减利11亿元。据对75家重点统计钢铁企业（75家钢铁企业占全行业资产84％，销售收入83％，利税102％）统计…     

富日子要当穷日子过 守着“金山”不忘忧——来自包钢对标挖潜、降本增效的报告

<正>近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人羡慕。2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一。今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的"严冬"时期,包钢实现利润达15亿元以上。处于行业领     

成本管控 任重道远

<正>2018年,钢铁行业持续推进供给侧结构性改革,产业结构不断优化,市场秩序明显改善,全行业经济效益创历史最好水平。但是,进入2019年,成本端铁矿石价格继续上行,需求端以汽车为代表的下游行业略显疲态,供给端产能放量,导致截至目前钢铁行业盈利持续下行。事实上,从2015年钢铁全行业亏损到2018年效益达到最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正面临前所未有挑战。无法改变环     

攀钢钒公司打赢特殊时期生存保卫战的对策分析研究

在钢铁行业出现大面积亏损的背景下,分析了当前钢铁行业需求持续减弱、供销剪刀差持续扩大、钢铁企业处于大面积亏损的严峻形势,以及攀钢钒面临的劳动生产率偏低、智能制造与行业差距大等短板和不利因素,提出“增信心、提效率、重协同、防风险”十二字工作策略。