新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考

当今时代，我国建筑行业发展逐渐趋于完善，市场以及国家政策对于各个企业的经营与管理工作发挥的影响日益提升，建筑企业以创新项目管理的手段，推动自身在新形势下的健康、持续、稳健发展，成为一种共识。目前，建筑企业的管理者对于创新项目管理的工作研究力度大幅度增加。本文通过对建筑项目的创新管理必要性进行分析，谈论了创新管理的具体工作内容，以及辅助推动创新管理工作顺利实施的几点策略。     

加强建筑施工现场安全管理的思考

随着社会经济的高速发展，建筑业已成为发展最快的行业之一。我区建筑市场一期以房地产项目，商业建筑为主，二期多为工业厂房及厂房附属建筑。建筑市场呈现出欣欣向荣的景象，政府投资项目在建筑市场中的比重日益加大。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的安全管理必须经过严格的控制才能得到保证。大多数企业往往重质量、轻安全，忽视了安全生产，当安全事故发生时为受害的家庭和企业均造成了严重的后果。     

建筑加固企业市场竞争优势策略初探

中国的建筑加固行业处于快速发展时期，市场需求旺盛，建筑加固企业数量增速很快。但是，在建筑加固市场中也存在着材料选择风险、工程质量标准制度不健全、企业竞争行为不规范以及企业资质管理不到位等问题。因此，建筑加固企业要提高在市场中的竞争优势，就必须合理选择施工材料、建立自身的企业施工质量标准、加强成本控制和打造高素质的企业团队，才可以在日益激烈的竞争中获得优势。     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅析建筑工程项目的资金预算

随着我国建筑市场的繁荣和建筑经济的不断发展,其对于经济发展的促进和推动作用也日益凸显。加强建筑工程项目的资金预算,保障企业的发展动力成为建筑企业日益关注的问题。本文通过分析建筑工程项目预算及我国建筑资金预算管理的现状及问题,提出了解决方案。     

浅议工程项目的成本管理

随着经济体制改革的日益深入，建筑市场的竞争日益激烈，作为市场竞争主体的施工企业必须在保证工程项目质量、安全和进度符合要求的前提下，进行成本管理，从而实现经济效益的最大化。     

浅谈现场文明施工管理

随着全固建筑市场的快速发展，建筑市场竞争日益激烈，企业之间的竞争不仅表现在实力和业绩，而是越来越注重企业的形象。而企业的形象是南施工现场文明施工的水平来决定的，高水平的文明施工体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场文明施工管理，来提高企业的知名度，增强企业的竞争能力。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

浅谈有形建筑市场的建设与发展

各地有形建筑市场的建立都取得了显著的成效，然而，其机构性质，管理归属，建设规模或职能划分上的差异日益明显，由于缺乏明确的法律地位和统一的建设管理规范，有形建筑市场今后的建设与发展问题成为亟需明确的问题。     

浅谈如何进一步加强土建工程结构的安全管理工作

土建施工现场的安全管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

关于我国建筑设计信息化管理趋势的几点看法

改革开放以来，特别是20世纪90年代以来，随着信息技术的空前普及，信息化成为企业提升市场竞争力，可持续发展的重要手段。我国的建筑企业取得了很大的发展，建筑企业信息化管理是建筑设计未来发展的趋势。由于我国建筑企业信息化管理的程度高低不同，关于我国建筑信息设计信息化管理建设仍需要进一步的完善和发展。本文通过对我国建筑企业的基本情况的介绍，分析了当前建筑企业信息化的现状和存在的题本问题，对未来我国建筑设计信息化管理趋势提出了几点看法和思考。     

解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

随着国民经济的发展和建筑规模的扩大，市场竞争表现的异常激烈，建筑企业以往采用的传统固化的管理模式已无法满足现代化建筑管理的基本需求，严重抑制了我国建筑企业的生存和发展。因此，必须树立全新的建筑工程管理理念，不断加强管理手段的创新，只有这样有效增强企业的核心竞争力，以适应市场瞬息万变的复杂情况，进一步促进建筑企业健康、有序发展。     

建筑企业财务经理的管理职责与资金管理效率的系统研究

随着我国国民经济的发展和城市化进程的推进,建筑行业得到了极大的发展,然而行业内部的竞争也日益激烈,这对建筑企业的市场竞争力提出了更高的要求。为加强企业的市场竞争力,必须加强财务管理,而如何发挥财务经理的作用,明确其管理职责,提高资金管理效率便极为重要。在此,文章针对建筑企业财务经济的管理职责与资金管理效率,作如下论述。     

浅谈工程质量与实验之间的关系

“质量是生命，是效益”。在当今日益发展的市场经济中，质量就是企业的生命，就是效益。任何一个企业如想持续性发展，就得从质量问题上着手。尤其当前国际国内建筑市场要求参建企业都应具有ISO9001质量体系认证书，由此可见市场对企业的质量要求越来越重要。     

浅谈施工企业节支增效的有关问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.建筑市场竞争日益激烈.特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.     

浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

关于如何提高建筑企业资金管理效益对策的探讨

建筑企业作为资金量密集的企业来说，其资金管理有着不同寻常的重要意义和作用。本文将围绕该论题展开进一步的讨论。当前，社会主义市场经济快速发展的同时，也使得市场竞争变得日益激励。这就提出了建筑企业必须加强资金管理工作的要求，才能在激励的市场竞争中求得生存和发展的一席之地，并最终提高建筑企业的经营效益。本文首先提出进行资金管理的重要性，并根据资金管理过程中的具体问题，提出了一些解决和改进的建议，以期能够为建筑企业的资金管理工作提供切实有效的建议。