铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

试论提高公路施工企业经营绩效的对策

企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。由于受金融危机、材料价格上涨等多种因素影响,公路施工企业经营绩效长期处于低水平状态。从国家宏观环境、政策导向和企业战略决策、运营管理等方面分析影响企业经营绩效的因素,并简要提出自己的解决对策。     

项目党建工作面临的问题及解决途径

近年来，项目法施工已成为施工企业为适应市场经济发展要求而普遍采用的一种管理模式。在这种模式下，党的基层组织——项目部党支部如何适应项目法施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，怎样围绕生产经营目标的实现，更好地发挥党组织的保证、监督和战斗堡垒作用，已成为施工企业党建工作亟待解决的突出问题。     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

水电施工项目成本控制措施

近几年,水电施工行业存在许多经营亏损的项目部,还有一些项目部虽然没有亏损,但没有达到利润值,属实际上的亏损.施工项目部的经营状况,直接影响了企业的经济效益,如长期亏损经营则有可能危及企业的生存与发展.     

传统施工企业如何有效应对企业所得税属地预缴

为平衡各地所得税收支,国家税务总局发布《国家税务总局关于跨地区经营建筑企业所得税征收管理问题的通知》(国税函156号),对施工企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部的企业所得税纳税问题进行调整。各施工企业如何有效应对企业所得税属地预缴,成为企业关注的焦点。     

对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

浅谈施工企业固定资产管理与核算

施工企业对固定资产在时空上和功能上的要求都是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,只有实施全方位的租赁,加速同定资产的流转,优化不同工程项目所需的资产才能保障施工企业取得良好的经济效益和社会效益.施工企业的施工作业一般由分公司或项目部完成,公司对固定资产实施统一管理,随着目前市场竞争的加剧,公司在崮定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司和项目部将一些固定资产纳入了低值易耗品甚至材料管理,对企业当期损益产生了较大的影响,因此施工企业应加强固定资产管理与核算.     

谈建筑施工企业工程项目成本控制

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

谈建筑工程施工质量管理

工程质量的管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,是重中之重.从某种意义上来说,工程质量管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.建筑项目关系着千千万万老百姓的生活.不重视工程质量,就会出现一些质量的问题,就会涉及的企业的效益和声誉,造成巨大的损失.本文对施工企业、施工现场管理,项目部人员配置及建筑使用的材料、器械等方面提出了一些建议.     

工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制费用开支,降低成本,使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

如何加强项目施工中的成本控制

成本是在施工、生产过程中所消耗各项费用的总和.成本控制情况如何,可以直接反映项目部在全员管理过程中的经营状态,是项目部全员参与各项管理过程的真实体现.只有通过在施工组织和实施过程中,不断加强和培育全员的成本控制文化理念,落实成本控制责任及制度,增强全员的经济意识,才能在项目成本控制管理的全过程中,达到低耗高效的目的.本论文就是从三个方面来谈项目施工中的成本控制.     

浅析纺织企业员工的绩效管理

随着市场经济的发展，绩效管理广泛用于企业的管理之中，其不但激发员工的主动性和积极性，还能更好地实现企业的生产经营目标，对于企业的发展有着至关重要的意义。而绩效管理在当前的纺织企业的运用还有很大的缺陷，这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益，为此，本文主要对当前纺织企业绩效管理存在的问题进行了分析，在此基础上提出了纺织企业绩效管理的对策，以期能够更好地推动我国纺织企业的长远发展。     

浅谈施工项目成本控制

随着市场经济的发展,施工企业在业务取得施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,需要企业领导层和职能管理部门、项目部紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落实到实处,对新形势下,成本控制已成为新的课题.     

施工业会计委派制与提升财务整体控制力的关系

为了适应时代的发展，现代施工业项目部层出不穷，经营实体遍地开花，呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势。同时，财务管理日趋复杂，财务控制力逐步弱化。随着市场经济向纵深发展和加入WTO后，由于关税减让，非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步开放，国际大公司的低成本高质量的产品将陆续涌人中国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，因此强化以财务管理为中心的企业管理，提升企业整体控制力，便成为现代施工业实现质的飞跃的必由之路。     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法 ,就是不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,将成本管理的控制点放到各项目部 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实