基于精细化管理的商业银行财务预算研究

随着我国经济进入新常态发展阶段以及伴随着不断深化的供给侧结构性改革,作为金融系统占有主导地位的商业银行,其发展也面临更多挑战与困难。如何在快速适应复杂的内外部环境前提下稳步提升经济效益已成为商业银行生存发展的重中之重。本文重点研究商业银行的财务预算管理,从精细化管理的角度入手,浅析其对商业银行发展的积极作用,并针对实施过程中需要解决的问题给出一些参考性的建议。     

论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引中和运用，它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构，包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程，具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控，并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束，确保规范管理行为，实现管理目标，取得最佳的经营效益。     

商业银行如何推进精细化管理

我国商业银行要实现又好又快发展，在加强市场拓展和风险防范的同时，必须加快推进精细化管理。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

商业银行财务预算精细化管理重点难点问题的思考

商业银行是我国银行金融体系的重要一环,随着经济建设进入新常态发展时期,商业银行本身的管理也需要做出新的提升与改进。面对企业及个人、机构贷款融资需求的持续增加,加上存款业务以外的多元化发展,在安全的运营商业银行资金的同时,如何快速适应市场、提升效益成为我们关注的重要问题。本文从商业银行的预算管理入手,结合商业银行现存的预算管理问题以及管理需求,谈谈财务预算精细化在商业银行应用的积极作用以及实施过程中的重点和难点,提出一些参考意见。     

试论管理会计对农村商业银行精细化管理的影响

管理会计作为银行精细化管理的主要工具,其主要目的就是为银行创造更高的价值。在新的经济形势下,我国农村商业银行面临的市场竞争压力逐年增加,同时也处在经营转型的时期。文章通过对管理会计在我国农村商业银行存在的问题进行分析,从而对其在农村商业银行的应用提出相应的对策和建议。希望通过不断完善银行的管理会计体系,从而达到提升银行精细化核算水平和银行价值经营管理能力的目的。     

商业银行应进一步推进精细化管理

当前,由于受金融危机的影响,经济环境中不确定因素明显增多,商业银行的精细化管理,比以往任何时候都显得更为重要,更为迫切。一、精细化管理的内容、特点和原则     

商业银行践行精细化管理的思考

当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标,也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费,提高成本效能与收益,更主要还在于提高有效市场竞争能力,从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下,以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

商业银行财会精细化管理的问题分析与对策研究

由于2008年全球金融危机的爆发和我国深化经济体制改革等一系列原因,国内广大金融机构面临着外部金融环境日益恶化和同业竞争日趋激烈等诸多挑战,因此广大商业银行必须加强财会精细化管理的研究。财会精细化管理不仅是提高商业银行财务管理和内部控制的重要手段,同时也是扩大企业经济效益、增强企业核心竞争力的重要保证。     

商业银行成本管理精细化探析

银行成本管理是一项复杂的系统工程．不可能有一套放之四海而皆准的管理模式．一种模式也不可能适应银行发展的不同阶段．明确银行成本管理的最基本目标．有助于更加灵活地运用成本管理的各种模式和方法。     

商业银行财会精细化管理的问题分析与对策研究

由于2008年全球金融危机的爆发和我国深化经济体制改革等一系列原因,国内广大金融机构面临着外部金融环境日益恶化和同业竞争日趋激烈等诸多挑战,因此广大商业银行必须加强财会精细化管理的研究。财会精细化管理不仅是提高商业银行财务管理和内部控制的重要手段,同时也是扩大企业经济效益、增强企业核心竞争力的重要保证。     

把握细节:商业银行精细化管理的重中之重

精细化管理是在常规管理的基础上,将每个环节的管理工作做精、做细,从而将常规管理引向深入。商业银行要实现精细化管理,重中之重是对管理环节各个阶段、各个方面细节的把握。只有树立以细节为本的管理理念,再造以细节为重点的业务管理流程,加大以细节为指标的考核权重,建设具有细节特点的企业文化,把细节追求贯穿于整个管理的全过程,才能全面提升自身的管理水平和核心竞争力。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

商业银行成本精细化管理存在的问题与对策研究

随着经济的发展和科学技术的进步,云计算、大数据开始应用到社会生活的方方面面,互联网金融发展迅猛,商业银行的经营压力越来越大。在激烈的外部竞争环境下,为了减少成本、创造更多的利润,成本精细化管理成为商业银行的首要工作。本文探究了当前商业银行成本管理存在的问题,提出了提升成本精细化管理水平的对策,以期为商业银行的可持续发展提供参考。     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

对商业银行精细化管理的思考

精细化管理是一种理论．最早运用于制造业。在现代制造业中,精细化管理要求企业坚持生产成本的精细化控制、生产流程工艺的精细化改进、产品质量的精细化把握。精细化管理不仅是社会分工的精细化,更是服务质量的精细化,