浅议商业银行实施全额资金管理

资金管理是商业银行经营管理的核心,所有经营活动均围绕资金管理展开.本文通过介绍全额资金管理的方法及优势,认为全额资金管理机制是商业银行落实发展战略、实现精细化管理的路径选择,并提出了做好全额资金管理的方法与建议,促进商业银行做好资金管理、提升经营效益.     

"三精"助基层行上层次

管理是商业银行永恒的主题。对商业银行来说,转变现有的经营管理模式,由粗放式管理走向“三精”管理,是提升基层行经营管理水平的重要途径。“三精”管理最早出现在大规模工业制造业,如汽车、家用电器等产业中,企业通过“三精”管理优化其生产流程、管理流程。具体说来,“三精”就是精细化管理、精细化经营和精益化运行。     

管理会计在农村商业银行精细化管理中的应用

管理会计是基于价值创造的管理活动,是银行精细化管理的重要工具.随着经济发展进入新常态,利率市场化加速推进,农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大.本文以某地区农商银行(以下简称A行)为例,旨在探讨在利率市场化下,通过构建管理会计体系,以多维度分析提高精细化核算水平,不断提升农村商业银行价值经营管理能力.     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

对商业银行精细化管理的思考

一、商业银行实施精细化管理的必要性 首先,精细化管理有助于商业银行节约成本．实现粗放型经营向集约化经营的转变。过去我国商业银行曾经以市场占有份额多、存贷款总量大等而自豪。只重视资源投入,忽视结构调整、产出收益和风险控制,走的是依靠规模和信贷扩张的路子。随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快,人们已认识到粗放经营对银行经营管理的危害性,“精细化”已经被越来越多的金融机构所重视。     

商业银行资产保全业务经营管理平台:解决方案探究

近年来,建设银行已建立全产品和全生命周期的资产保全经营管理平台,不良资产处置的“质效量”大幅提升。本文基于对商业银行不良贷款和不良资产管理系统现状分析,结合建设银行资产保全业务经营管理实践,提出了商业银行资产保全经营管理平台解决方案,以期在资产价值管理、数据挖掘、辅助决策、自动化和智能化水平有所提高,满足新形势下资产保全业务风险防控、精细化管理和价值创造的经营管理需求。     

网点再造:银行精细化管理的思考

营业网点是商业银行发展的依托和根本 ,而网点再造是银行精细化经营管理之路。因为银行的市场发展需要网点再造 ,精细化管理需要网点再造 ,可持续发展同样需要网点再造     

加强精细化管理 提升银行科技服务水平

信息技术是我国商业银行业务经营管理的重要支撑。我国商业银行信息技术经过多年发展,虽已日益完善,但仍存在不少问题,本文提出了为积极推进商业银行信息技术精细化管理,必须着重抓好＂四个环节＂。     

业财融合下商业银行市场营销财务管理机制问题探析

随着市场化改革和金融科技的应用,商业银行进入了一个新的发展时期。在新的发展时期,商业银行面临激烈的竞争压力。为此,商业银行必须通过经营管理模式的变革,积极推进精细化管理,全面提升管理水平。而业财融合是目前商业银行转变管理模式、推进精细化管理的首要选择。文章着眼于商业银行业财融合下市场营销财务管理机制存在的问题,从商业银行市场营销财务管理机制的内涵、构建必要性、构建原则等方面进行探讨,并从商业银行市场营销和财务管理理念融合、组织体系建立、运行机制搭建等方面提出了构建商业银行市场营销财务管理机制的思路。     

试论管理会计对农村商业银行精细化管理的影响

管理会计作为银行精细化管理的主要工具,其主要目的就是为银行创造更高的价值。在新的经济形势下,我国农村商业银行面临的市场竞争压力逐年增加,同时也处在经营转型的时期。文章通过对管理会计在我国农村商业银行存在的问题进行分析,从而对其在农村商业银行的应用提出相应的对策和建议。希望通过不断完善银行的管理会计体系,从而达到提升银行精细化核算水平和银行价值经营管理能力的目的。     

信用卡业务精细化管理路径探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术,即通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息、化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,征精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析信息科学技术手段,组织实施“效益一成本”控制体系、战略营销管理体系和客户关系营销管理体系,     

城市商业银行应借鉴经济资本管理方式

经济资本体系是工业化国家股份制商业银行普遍采用的风险管理工具,并逐步发展为现代银行的标准管理手段和系统.我国城市商业银行引入经济资本管理方式,有利于树立风险管理新理念,提高风险管理的精细化、精准度和综合评价能力,科学衡量经营业绩,提高经营管理水平.     

试论城市商业银行内部资金转移定价

城市商业银行作为中国银行业中一支重要的金融力量正在步入快速发展时期,迫切需要提高运营水平,最终走向精细化管理。内部资金转移定价就是推行精细化管理的重要工具之一,可以清晰展示商业银行的增值过程,推动商业银行由职能银行向流程银行转变。文章从城市商业银行内部资金转移定价的现状出发,指出引入内部资金转移定价成为城市商业银行全面提升经营管理水平的必要途径。     

以贷款新规为商业银行信贷经营护航

中国银监会＂三个办法一个指引＂的颁布实施,对提升银行业信贷精细化管理水平、推动信贷结构优化、促进经济发展方式转变具有重要意义。本文从商业银行一线经营机构的视角,联系中国民生银行福州分行的经营管理实际,从信贷流程、信贷制度、信贷客户和信贷模式等方面,阐述实施贷款精细化管理和支付管理的具体举措。     

商业银行践行精细化管理的思考

当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运     

商业银行应逐步推行全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程,对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理.作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据,以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提,以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标,以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点,综合应用运筹学中的线性规划理论,探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题,系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系,并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨,指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设.     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

RORWA在商业银行经济资本管理中的应用

巴塞尔协议Ⅲ的出台对商业银行资本管理提出了更高的要求,资本管理的压力进一步加大。在我国实施巴Ⅲ的过程中,提高资本管理水平,满足监管要求是我国商业银行面临的重要课题。本文积极运用管理会计理念,根据不同管理目标,在以RAROC为关键资本管理指标的基础上,引入RORWA指标,将RAROC与RORWA指标应用于不同层面,目的是将资本管理渗透至业务一线的日常经营管理中,进一步提高商业银行资本管理精细化水平。