栖息谷专题

三十年的经济新革命，在一个又一个商业高峰刻下记号。划下痕迹的，有成功者也有失败者。成功者披着财富的凤冠在历史的画卷中磅礴泼墨，失败者却握着没有碑文的募志铭黯然隐退。这些富豪、企业家们的商海沉浮，在某种程度上是整个环境下经济发展的缩影。     

追求更丰盛的人生!

一位大企业家被怍为成功者推荐给一位牧师，但牧师说：“在确认你的妻子幸福前，我还不能确认你是成功者。”企业家在人们眼里往往都是成功者。但究竟怎样才是成功者呢？难道金钱就是一切？有钱就代表成功？商业上的成功就代表人生的成功吗？未必!     

成功者对失败者

成功者总是答案的一部分， 失败者总是问题的一部分。 成功者总是有一个方案, 失败者总是有一个借口。     

不要“收窄”对失败的宽容

真正的长期主义,是与失败共存的长期主义;真正的时间朋友,是与失败相互磨砺的朋友令你印象深刻的知名创业失败案例,来自哪一个领域?是共享单车的一地鸡毛,还是在线教育的高点坠落?是社区团购的零和游戏,还是智能硬件的不冷不热?或者说,令你印象深刻的“失败者”,是哪位?贾跃亭、戴威、陆正耀,还是罗永浩?《中国企业家》杂志本期推出第二十三届未来之星名单,我们继续寻找潜在成功者的同时,也发现过去十八个月中,那些轰轰烈烈的失败者少了。     

产融结合的成与败——海尔VS德隆

产融结合已经不是一个新鲜的名词。在产融结合这样一种大的趋势下,许多企业都选择了这样一条道路。在这条道路上,海尔是一个典型的成功者,而德隆是一个彻底的失败者。本文从几个方面分析了海尔成功的经验及德隆失败的原因。     

加快我国企业家队伍健康成长的步伐

经过改革开放30年的努力,我国企业家队伍已经形成,他们已成为促进我国经济建设取得突飞猛进发展的核心力量,他们是突破旧有体制、建立社会主义市场经济体制的中坚力量和推手,他们是企业创新的主体。可以这样说,中国的企业家是中国市场经济的拓荒者,不管他们是成功者还是失败者,他们都用自己的经历为我国市场经济的建立和完善积累了特别的经验和教训,用自己的亲身实践在为未来市场经济的推进铺平道路。     

营销中的奇正之道

市场的争夺已近乎惨烈，历史上的竞争总是胜少负多。“一将功成万骨枯”，英雄往往都是踩着失败者的尸骨一路走来。成功者有着相似的辉煌，失败者却各有各自的败笔。笔者在多年的营销咨询和策划历程中，透析这些败笔的成因，发现这些失败者往往有一个不容忽视的缺陷，就是不能灵活把握奇正运用之妙，不能深刻领会营销奇正之道的内涵。     

经营者勿以成败论英雄

在市场经济环境中，经常发生一些企业倒闭；一些企业兴旺；一些企业家消迹；一些企业家出名是很自然的事。经济规律告诉我们：没有永不衰落的产品，没有永远兴旺的企业，没有永不堕落的明星。在一个大的经济滑坡环境中，一些企业受困，企业家匿迹下台，更叠是平常事，无可非议。当然，这里边不排除有的企业、企业家是徒有虚名。然而，大多数败北的企业家，他们的才能，他们的拼搏开拓精神，他们在企业经营管理中，在改革的大潮中的历史功绩是客观存在的，不可磨灭的，我们不可以成败论英雄。 成功者，即英雄。失败者，即狗熊。长期以来似乎…     

创业心态：考虑失败比考虑成功多

创业的基本前提是什么？不是投资。不是有一个好的产品。这个前提存在于创业者的内心。 创业是一件残酷的事情，1％的成功者是从99％的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。古人说”未思进，先思退”，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备，对困难有提前认知，怎么估计都不保守，这样在遇到苦难和挫折的时候就不会觉得那么难以接受。一个企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把这十年的苦自己也吃一遍，甚至比他更苦，甚至还是不成功？     

创业者该做的与忌讳的

生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己成功。如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：1、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。2、为大规划放弃小选择。实现自己的创业目标是有代价的。你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。3、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不…     

鹿丹村物业管理公开招投标杂忆

我们的历史,我们物业管理行业今天的辉煌成就,不仅仅是由成功者的业绩组成,而更多的是用无数失败者的泪水、牺牲所堆积而成。因为每一个成功者的背后,都有一群的失败者。     

如何打造和加强企业核心竞争力

竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王．败者为寇”的感觉。国外五百强大企业的名次年年都发生变化．有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这样。有些企业家沉下去了．又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。     

“酒鬼”酒 差异为王

在中国“酒香不怕巷子深”早以成为过去，数以千记的厂家面对竞争品牌的繁杂、消费需求的萎缩、产量的供大干求，不得不放大嗓门大声吆喝。从电视广告到户外媒体，从酒会招商到终端促销，到处一片热闹、喧嚣的景象。其结果，成功者有之；失败者亦不乏。成功者如五粮液；失败者如秦池。而与其他品牌纷纷在媒体上“大大出手”，在促销上花样     

“我更喜欢做令狐冲”

《东方企业家》我们先说说创业。你讲过，激情和理念、专注、执行力、学习能力等都很重要。从自身经历来看，什么样的个性对创业者最有帮助？     

多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

体现职业特征 塑造成功形象

<正>你要明确所有的修饰与打扮都将有助于你塑造成功者的形象。 在形象上投资就如投资你手中的项目一样。 一个人的外表不仅会影响他的形象与表现,而且会增强与减 弱这个人的内在潜能。 所以,每一个成功者都十分注重修饰,打扮,为的就是建立 良好的自我形象。因此,你要重塑自我。你要塑造一个成功的自 我,就请你从现在开始多注意修饰、打扮自己。 在修饰,打扮之前,你要为自己作一次形象设计。如果条件     

罗伯特&#183;清崎：不曾被遗忘的角色

因为全世界都认为中国是下一个经济强国，如果你在中国不能发财，那你就是真正的失败者。     

第一代炒股大户今何在(下)

上海股市有句行话,叫做:“股票这东西,今天涨了明天跌,谁都不会是永远的赢家。”有的人眨眼间从腰缠万贯,沦落到身无分文,在悄然离开股市后“隐姓埋名”;有的人赚了钱则以平常心面对股市的搏杀,他们不张扬,不狂妄,悠哉悠哉地安度余年;还有两位哲学家投入新兴股市操作,不仅没有被杀得片甲不留、偃旗息鼓,而且还发了财,冒了出来,并在股市里确立了自己的位置。股票大户成败与浮沉的经历,同样也蕴含着智慧与无知的较量。不过当今社会只是承认成功者。爱你恨你没商量:不愿留下真名的失败者和成功者王某,上海第一代炒股大户中的第一位失败者。在步入大户前,他的资本原始积累过程是6年的外汇黑市交易。1992年,王某曾以“500点满仓、1400点全部出空”的一次成功操作而誉满大户室。到1992年4月,这位30刚出头的大户已经有500万元身价了。     

成功与失败析

成功者犯了错会承认“是我弄错了”；而失败者犯了错则坚持“这不是我的错”。