连锁超市配送策略研究——以沃尔玛为例

随着时代的发展,科技和交通的不断进步,人们的生活正在发生不可言喻的变化,原来的传统超市越来越不能满足人们的生活生产需求,人们希望得到更方便、更全面、更贴合时代的服务。由此,连锁超市开始出现。连锁超市就是将产品的销售以及企业的管理模式统一起来,形成一种固定的企业经营管理模式,这种发展模式不仅方便企业的生产经营管理,更加节约了生产销售环节的时间,节约成本的输出,增加利润的输入。     

连锁超市配送问题浅析

在市场竞争日益激烈的背景下,连锁超市要想获得更多的利润空间,就要对其整体战略规划加以调整,其中就包括对物流活动进行整改,对于连锁超市来说,配送问题则是物流管理整改的重中之重。     

我国家电连锁企业物流配送模式研究

目前,我国家电连锁企业的物流配送模式主要有四种。其中主导的两种模式为物流配送完全外包与完全自营。物流是连锁企业的四大终端之一,同时也是提高企业服务质量赢得顾客满意的重要方面之一。在价格战的硝烟过后,各大型家电连锁企业开始关注物流配送中存在的壁垒,更加注意到了物流配送为其带来的利润与长期的企业价值。     

连锁超市存货盘点分析报告的要点提示

存货在商业零售企业中是指企业在日常活动中持有以备出售的商品，在连锁超市企业的资产中占了极大的比例，该比例一般约占流动资产的40％-60％，在部分超市甚至可达80％左右。对于一个年销售规模1个亿的超市来说，其自有存货约为600万元左右。因此，如何对存货进行有效的控制和管理是连锁超市资产管理的一大要素。     

我国连锁超市冷链体系存在的问题及发展建议

随着民众生活质量的提高,生鲜食品越来越受到人们的重视。作为生鲜食品等主要来源的连锁超市,其冷链体系的发展直接关系到民众的需求。本文以国内连锁超市冷链为研究对象,浅析其存在的问题,并提出一定发展建议。     

对我国大型连锁超市新时期的营销策略探讨

随着我国零售业的全面对外开放,外资零售企业大量涌入,在促进我国经济发展的同时,对于我国大型连锁超市带来了严峻的挑战,我们应如何面对现状,制定有效的营销策略呢?本文通过分析大型超市的消费者行为特征,针对大型连锁超市新时期应采取的营销策略进行探讨,以期通过本文的阐述为促进我国本土大型连锁超市发展,有效提升市场占有率提供理论参考.     

大型连锁超市促销策略分析

促销是大型连锁超市经常使用的一种销售策略,本文就这种销售策略来进行探讨,寻求如何获得最大的效果的方法。     

连锁超市的物流问题与分析

本文主要针对超市连锁企业存在的三大物流问题:物流效率低下、信息化水平低、配送中心效率低下进行描述和探索,来分析物流成本高居不下的原因,并提出中国零售业未来发展的几点建议.     

超市连锁企业预算管理问题探讨

我国超市连锁企业也在市场经济的发展中逐步形成了有效的销售方式,超市连锁化企业发展模式得到完善。本文基于超市连锁企业实施预算管理本质的分析,针对当前预算管理中存在的问题,提出几点改进的建议。     

连锁超市逆向物流发展问题探讨

随着连锁超市的不断发展,不良品的逆向物流已经成为连锁企业管理的一个重点,它不仅能够降低连锁超市成本,提高客户满意度,而且有助于供应商不断完善产品,因此连锁超市逆向物流管理有着非常重要的经济价值     

中国本土连锁超市开拓新市场的路径探讨

近几年外资零售巨头在中国的疯狂扩张,给中国本土连锁超市带来了巨大挑战。文章在了解中国零售业发展趋势的基础上,探讨了中国本土连锁超市开拓新市场的路径选择:一是开拓农村新市场,二是对农村市场进行客户关系管理,最后对路径选择中的关键因素进行了分析。     

信息技术在连锁超市会计信息化中的应用

随着信息技术的不断发展以及应用,其对于连锁超市的会计信息产生了巨大的影响。信息技术对于会计信息系统的构建,包括会计信息的搜集,传输,存储,输出等都有着非常大的影响,并进一步影响了连锁超市会计信息的质量,会计信息的披露等方面。本文从连锁超市信息技术对于会计信息的影响出发,并对于连锁超市如何应对信息化背景下会计信息处理工作提出对策建议。     

信息技术在连锁超市会计信息化中的应用

随着信息技术的不断发展以及应用,其对于连锁超市的会计信息产生了巨大的影响。信息技术对于会计信息系统的构建,包括会计信息的搜集,传输,存储,输出等都有着非常大的影响,并进一步影响了连锁超市会计信息的质量,会计信息的披露等方面。本文从连锁超市信息技术对于会计信息的影响出发,并对于连锁超市如何应对信息化背景下会计信息处理工作提出对策建议。     

连锁超市需向“规模”要效益

从中国连锁经营协会公布的中国零售业50强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。北京物美商城股份有限公司的增长速度最快，为169．6％，江苏苏果超市公司以159．3％的增长速度位居第二，此外，上海农工商超市、北京京客隆超市公司等一批连锁超市的增长率也都超过50％；而50强中销售额增长呈负数的10家企业中有9家是传统的百货店，其中负增长率最高的为28．2％。     

山西连锁超市存货管理研究与探索

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在短短的几年里,山西本土的连锁超市如美特好、山姆士、田森等遍地开花。如何在竞争激烈的连锁超市行业中脱颖而出,这是每一家连锁超市一直在努力的方向,而提高竞争力的关键则在于库存管理的好坏。存货是企业重要的资产,对于零售连锁超市,存货更是十分的重要。如何选择更优的存货管理方法,加快存货周转率,降低存货管理成本,从而使企业获得更多的利润,吸引更多的投资者,是山西每一家连锁超市正在孜孜不倦探索研究的问题。     

加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化

财务管理工作对于企业来说是非常重要的运作环节。企业的生产经营中,资金的筹集、投放、运用以及分配等全过程都需要经过财务的决策谋划、预算控制、分析考核。所以公司的财务管理工作做的好坏是超市发展的落脚点。财务管理工作贯穿超市管理的全过程,对企业的发展有着至关重要的影响,所以做好超市的财务管理工作是非常重要的,本文分析了加强财务管理工作的必要性,还提出了财务管理方面的一些策略,希望对企业有所帮助。