企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

浅析民营企业集团内部控制制度

近几年来,民营企业集团的发展推动着整个国家的经济发展。当前民营企业集团的内部控制薄弱和失效已成为制约民营企业集团发展的瓶颈,从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业集团的下属公司存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。分析目前民营企业集团的特点,总结其在内部会计控制中存在的一些问题,提出一些完善民营企业集团内部会计控制的措施,规范民营企业集团的内部控制,使得民营企业集团能够更加健康快速的发展壮大。     

建立和完善集团内部纳税控制制度

一、企业集团内部纳税控制制度的含义 内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在着经营活动和管理,就需要有相应的内部控制制度.内部控制制度按其控制的内容可分为多个方面,内部纳税控制制度就是整个内部控制的一部分.企业集团的内部纳税控制制度是指企业集团作为一个纳税人为了提高集团纳税筹划的质量,确保在合理合法的情况下贯彻执行本集团的既定方针,降低纳税筹划的风险,从而实现集团整体效益最大化目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.     

2014年《高级会计实务》自测试题

案例分析题一 W集团公司是深交所上市的大型企业集团,是国内生产电子产品的巨头。按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,W集团拟建立并实施集团公司的内部控制制度,在建立集团内部控制时,     

论企业集团内部控制制度的构建

内部控制制度对于企业集团至关重要,内部控制制度的构建和完善对于企业集团的发展有重要意义。企业集团完善的内控制度是企业集团开展各项工作的基础,有助于提升企业集团的管理水平,有助于提高企业集团风险防范意识,从而促进企业集团可持续发展。因此有必要对企业集团内部控制制度构建进行研究,以便为企业集团的发展提供一定的依据。     

企业集团内部控制制度存在的问题及对策

本文从国有企业逐步向集中式管理模式迈进的角度出发,分析企业集团内部控制制度方面的缺失,根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议:建立集团内监事会监督制度;制定内部会计控制规范;强化内部审计;实施内部控制报告制度;构建激励与约束机制。     

企业集团内部财务控制初探

一、企业集团的内部财务控制 企业集团是以资本为主要连结纽带的母子公司为主题的具有一定规模多层次组织结构的企业法人联合体.企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.有效的内部财务控制是企业集团成功的关键.     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

完善企业集团内部控制浅议

一、建立健全内部控制体系,形成良好的控制环境企业集团为了维护资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高效率和质量;同时,在遵守国家政策法规的前提下,执行集团经营决策,实现集团的经营目标,形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系。它包括内部控制的制度、规定以及相关的操作程序等;并注重企业内部控制环境的建设,形成一种氛围,增强企业员工的控制意识,提高企业内部各成员实施控制的自觉性。二、强化财务管理和资金运动的过程控制企业集团的内部控制应该与其经营管理过程…     

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来，按照建立现代企业制度的要求，正日益步入市场经济的发展轨道，但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题，因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。     

国有企业集团内部控制的思考——以江苏省Y市为例

文章通过对江苏省Y市部分企业集团内部控制实施情况的调查,揭示了企业集团内部控制实施中存在的问题,并提出了强化企业集团内部控制的对策建议,希望对指导企业集团的内部控制工作起到积极的作用。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团实现自身稳定的发展则需要不断的深化企业集团内部的改革,其中内部审计制度的完善显得尤为重要,当前的审计不应仅仅局限于财务收支审计和经济责任审计,而应当加强对于经营效益和风险的审计,以降低企业集团的生产经营风险,提高其内部管理的能力。然而一些企业集团的内部审计存在诸多不足之处,我们接下来给予一些建议来完善企业集团的内部审计制度。     

加强企业集团的财务监控工作分析

加强企业集团的财务监控工作,是增强企业竞争力的保证。在激烈竞争的市场经济当中,企业集团必须强化内部管理,建立健全内部控制制度,确保集团公司及时准确的掌握整个集团的财务信息,形成快速反映机制,加强财务监控工作成为必然。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团在构建内部审计制度的过程中,需树立正确的工作观念,改革传统的内部审计制度模式,针对内部审计工作进行严格的管理与控制,以此提升企业集团内部审计工作水平,充分落实完善的内部审计制度,全面提升自身管理与控制工作效果,满足当前的发展需求。     

浅析企业集团财务人员委派制度

企业集团在财务管理过程中面临着会计信息失真和滞后、监控困难等问题,由于企业集团的规模较大,下属公司较多,许多控制制度跟不上或执行难度大,管理力度不够,导致分、子公司形成“割据”之势,分子公司集团提供的财务信息的真实性、准确性受到怀疑,及时性得不到保证。企业集团为加强集团内部的财务监督,约束各分公司及子公司的财务行为,可以采用财会信息化的技术手段,通过财务软件实现财务信息网络化实时共享,或者采用加强内部审计等办法来实现监控和监督,但是上述办法或者是投资大、实施难度大,或者是事后报账、及时性差。在集团内部实行财…     

企业集团内部控制机理研究

企业集团是社会化大生产和现代经济高度发展的产物,对社会经济生活有着重大影响.企业集团带有市场和企业的双重特征,从经济学、社会学和政治学三方面来分析,企业集团都有其存在的深刻理由.从制度经济学、委托代理理论、交易成本理论来分析,加强企业集团内部控制有其必要性、合理性和可行性.     

浅谈企业集团内部控制失效及其对策

企业集团在不断拓展市场,获得规模效益的同时,管理难度大、内控失效现象也时有发生,影响了企业集团经济效益的提高,因而,加强企业集团的内部控制,提高其市场竞争能力,是当前亟待解决的问题。 一.内部控制失效的表现 目前,我国企业集团组织管理体制尚未形成规范化的模式,集团内部母公司与子公司之间集权或分权的随意性较大,普遍存在着重分权、轻集权的现象,因而影响和制约了集团的投资决策能力和市场竞争能力,导致企业集团内部控制失效。 （一）控制环境失效。内部控制环境是指一个企业的风气或氛围,它直接影响着企业员工的控制…     

农垦企业集团内控制度的探讨

新修订的《会计法》，第一次把建立健全单位内部控制制度的要求，作为会计监督“三位一体”（单位内部监督、社会审计监督和政府监督）的基础和核心，写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》中关于内控制度和会计监督方面的强制性要求，对于建立、健全农垦企业集团的内部控制制度，切实加强集团内部的会计监督，     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。