国有商业银行如何面对金融人才争夺战

我国加入WTO后,国有商业银行将在人才流失方面受到外资银行的严峻挑战,国有商业银行必须有所准备.     

浅议国有商业银行防止人才流失的方略

本文先从当前国有商业银行存在的一个经营理念误区入手,推导出人本思想的缺位是国有商业银行人才流失的主要原因,随后进一步分析了国有银行在人才管理中存在的问题。并在人本思想的基础上,针对这些问题,对当前国有商业银行人力资源管理的三个要素进行再造和安排。     

国有商业银行人才流失的管理学分析

本文运用管理学的激励理论来解释国有商业银行人才流失的内在原因，并在此基础上提出对应的解决措施。     

国有商业银行人才流失的分析及对策建议

由于国有企业的管理机制以及国有商业银行内部报酬和奖罚机制改革滞后，近年来国有商业银行人才流失的态势趋于明显。本具体分析了形成这种状况的内外部原因和制度性根源，并从人力资源经营的角度提出一系列针对国有商业银行人事改革的对策建议和应对措施。     

加入WTO后国有商业银行应如何防止人才流失

最近几年，国有商业银行人才流失呈逐步上升趋势，特别是中国加入WTO后外资银行的进入，这种趋势表现得更为强烈。     

国有商业银行现行经营者薪酬制度的弊端分析

国有商业银行现行经营者薪酬制度设计中的"激励空缺",使委托人(国家)难以对代理人(经营者)进行有效的监督和约束,进而引发国有商业银行的委托代理成本高昂,各级代理人创租、寻租严重,经营者行为短期化以及人才流失严重等深层矛盾.     

国有商业银行人力资源管理现状及调整对策

中国加入WTO，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”，而实现管理人员的“本土化”是外资银行在中国拓展业务唯一可走的捷径。因此，如何应对这场人才争夺战，从战略高度审视我国国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出应对这场“人才争夺战”的对策。     

国有商业银行人才流失问题及对策探讨

面对经济新常态,在金融脱媒、利率市场化和互联网金融的多重夹击下,我国国有商业银行不仅正面临着更加复杂严峻的经济形势以及国际国内的竞争压力,而且正在面临更为严重的人才流失问题。     

国有商业银行亟需建立市场化用人机制

我国四大国有商业银行脱胎于计划体制下的国有专业银行,在对人的管理方面,缺乏灵活的适应市场经济的管理方式.一些员工责任心不强,甚至违法违纪,一方面缺乏优秀的复合型、专家型人才,另一方面又存在人才流失现象,这一切都严重影响了国有商业银行的竞争能力.笔者认为,要建立一支适应市场机制的员工队伍,应从以下几个方面入手.……     

关于国有商业银行如何应对人才流失问题的思考

据不完全统计,武汉地区近三年新成立的股份制银行有四家,原有股份制银行如民生银行、华夏银行、招商银行等在武汉设立支行级分支机构的速度也进一步加快,这些银行目前聘用的员工中近90％来自国有商业银行,尤其是高层管理人员,几乎全部是在原国有商业银行担任处级或以上职务的高级管理人员,另一部分则是拥有大量客户资源的客户经理。国有商业银行业务骨干和中坚力量的大量流失,对国有商业银行无疑是釜底抽薪,雪上加霜。现就流失人才的基本情况进行分析,以期寻找导致人才流失的真正原因,以为前车之鉴,作亡羊补牢之警示。以一家国有商业银行近三年各类辞职人员的情况为例,从年龄结构、工龄档次、岗位分布、学历结构、职务聘任、人才去向等六个方面作如下分析：     

员工持股：国有银行探路股权激厉

前不久,中国建设银行在香港交易所发布公告,开始实施第一期股权激励方案,符合资格的约27万名员工将认购和获赠总计8亿股建行股份。这标志着酝酿已久的建行的员工股权激励计划终于浮出水面,建行成为第一家启动员工持股计划的国有商业银行。建行此举的初衷在于激励员工为建行长期服务,增强员工的凝聚力和归属感,同时,从深层次来看,建行此次推出员工持股计划实际上反映出了当前我国国有商业银行人才流失严重的问题。透过沸沸扬扬的各种争议,也许更值得我们探讨的是如何完善国有银行的员工激励机制,解决日益严重的人才流失问题。本期一线话题邀请了对外经济贸易大学金融学院副院长邹亚生教授和中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授对此问题展开讨论。[编者按]     

员工持股:国有银行探路股权激励

前不久,中国建设银行在香港交易所发布公告,开始实施第一期股权激励方案,符合资格的约27万名员工将认购和获赠总计8亿股建行股份。这标志着酝酿已久的建行的员工股权激励计划终于浮出水面,建行成为第一家启动员工持股计划的国有商业银行。建行此举的初衷在于激励员工为建行长期服务,增强员工的凝聚力和归属感,同时,从深层次来看,建行此次推出员工持股计划实际上反映出了当前我国国有商业银行人才流失严重的问题。透过沸沸扬扬的各种争议,也许更值得我们探讨的是如何完善国有银行的员工激励机制,解决日益严重的人才流失问题。本期一线话题邀请了对外经济贸易大学金融学院副院长邹亚生教授和中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授对此问题展开讨论。     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

加强人力资源管理 迎接“入世”挑战

随着我国金融体制改革的逐步深化 ,国有商业银行在人力资源管理上有了较大进步 ,但和国际大银行相比 ,差距还不小 ,随着入世的到来 ,国有商业银行人才流失成为可能 ,对此我们必须及时拿出对策 ,笔者有如下建议 :一、大力推行全员劳动合同制“入世”不但是国外的金融机构在我国境内设立机构 ,我国的金融机构也将大踏步地进入国际金融领域 ,国有商业银行驻外机构也会增多 ,员工与国外金融机构的业务交往与业务合作也会更多 ,仅靠“饭碗”维系的雇佣关系难以维持原有稳定的人力资源使用。当务之急 ,一是要建立劳动合同用工机制 ,全面推行全员劳…     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.     

试论国有商业银行摆脱困境之路

近年来,伴随着股份制商业银行、保险业和城乡信用社的迅猛发展以及外资银行的陆续进入,金融行业出现了前所未有的“八路诸侯分天下”的竞争局面,使得自称行业“老大”的国有商业银行面临着巨大的市场压力和生存挑战,同时自身还被体改滞缓、竞争无序、管理落后、人才流失严重等危难而棘手的问题所困扰。要摆脱这些危机,国有商业银行必须痛下决心进行制度、业务、管理、用人理念的创新,从根本上提升整体竞争力,才能突破重围,接受全球金融一体化的挑战。     

全面开放条件下国有商业银行的现实与未来

加入WTO,意味着中国将在更高的层次和更宽的领域内对外开放;就国有商业银行而言,自然是挑战和机遇并存.本文首先对20多年来国有商业银行改革与发展的进程作了详尽的描述;然后分析了入世后国有商业银行面临的主要压力,包括:混业经营对分业经营的压力、高素质人才流失和来源减少的压力、优质客户流失的压力、资本不足的压力、流动性压力、资产质量不高的压力、金融创新不足对提高市场竞争力的压力、市场化改革的压力等;最后,作者分别从经营策略、人力资源建设、金融创新、风险防范、经营管理、资本补充、跨国经营和产权改革等方面,提出了具体的对策建议.     

全天开放条件下国有商业银行的现实与未来

加入WTO，意味着中国将在更高的层次和更宽的领域内对外开放；就国有商业银行而言，自然提是挑和机遇并存。本文乎先对20多年来国有商业银行改革与发展进程作了详尽的描述；然后分析了入世后国有商业银行面临的主要压力，包括：混业经营对分业经营的压力、高素质人才流失和来源减少的压力、优质客户流失的压力、资本不足的压力、流动性压力、资产质量不高的压力、金融创新不足对提高市场竞争力的压力、市场化改革的压力等；最后，作者分别从经营策略、人力资源建设、金融创新、风险防范、经营管理、资本补充、跨国经营和产权改革等方面，提出了具体的对策建议。     

加入WTO后农行的人才开发战略

中国加入世贸组织后 ,外资银行将突破区域和数量限制在中国设立分支机构 ,他们会用高薪聘请、委以重任等优厚条件来挖掘我国优秀的金融人才 ,人才的开发和管理将会成为国有商业银行一个显著问题。因此 ,如何开发、使用“人才”这一重要的资源 ,充分发挥他们的聪明才智 ,推动银行整体经营管理水平的提高 ,已是农行目前人事制度改革的一个重要目标 ,这就需要从长远发展角度来确定人才开发战略。　　一、加入ＷＴＯ后农行面临的挑战(一 )来自人才流失的压力加大。可以想象 ,我国加入ＷＴＯ后 ,商业银行的人才流失情况会进一步加剧 ,外资银行不…     

该留的留不住该走的没法走--上海国有商业银行人力资源结构留下的思考

上海四大国有商业银行(工商、农业、中国、建设)人力资源部门不约而同发出的感叹是"该留的留不住,该走的没法走". 截至2001年年底,上海的四大国有商业银行员工跳槽呈现上升趋势.四大国有银行的辞职人数约为815人,这个数据是2000年跳槽人数的1.55倍;是1999年的3.2倍.上海四大国有银行员工总人数约为3.4万,流失率为2.4%.问题在于,这2.4%的员工往往都是该行想留住的人才.上海一家最大国有银行的人才流失率约为7%.同样,这7%恰恰是该行最需要的人才.