关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

加强固定资产管理,提高资产运用效率的探讨

作为企业生产的重要物质基础,固定资产管理向来受到各类企业的重视,石油销售企业也不例外.基于此,文章将结合石油销售企业研究固定资产管理的特点,并围绕固定资产管理常见问题,深入探讨优化固定资产管理的策略,以期能够为石油销售企业固定资产运用效率的提升提供一定的帮助.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

寻找企业的管理原点

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,但企业出现问题的最根本原因却往往是企业基础管理层面上的事情没有做好。当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点.     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事,隋没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点……     

科学定位石油销售企业财务管理模式的思考

随着我国石油进口依赖性的增加，特别是进入世界贸易组织后全面放开油品批发业务，石油销售企业面临着同外市场激烈的竞争，要想更快的提高企业竞争力，就必须解决石油销售企业财务管理中存在的问题，特别是石油销售企业财务管理模式定位的问题。     

对企业应收账款管理的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理又是财务管理的主要组成部分之一。要加强资金管理，首先要加强企业应收账款的管理。一、应收账款所具有的特性１．增加销售。在市场竞争比较激烈的情况下，企业为了促销，采取向顾客提供商业信用，利用赊销，分期付款等销售方式，以扩大销售，增加利润。它实际上是向顾客提供了两项交易：一是向顾客销售商品（产成品）；二是在一段有限的时期内向顾客提供一定资金。这在市场疲软，资金匮乏的情况下，对企业销售新产品，开拓新市场，具有一定积极作用。２．减少存货。企业持有商品（产成品）存…     

基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研究

当今的世界是供应链竞争的世界,任何企业和个人想要立足和有长足的发展必须变单枪匹马、单打独斗为精诚合作、强强联手,在更广范围、更高层次实现合作双赢。这也是石油销售企业必须踏寻的成功之路。本文,基于供应链管理理念,分析了当前石油销售企业存在的突出问题,并从供应链管理、现代物流角度提出了石油销售企业创新经营模式要聚焦客户需求,自下而上实现需、供、产的一体联动;科学界定核心业务,优选战略合作伙伴;大力加强客户管理,留住现有的、发展潜在的;整合资源,提高信息共享度和信息化水平。     

石油企业

企业投资管理是指企业为了实现其长期发展目标,对企业的资金投向、建设项目与方案选择以及项目实施过程所进行的一系列管理活动。企业投资活动对企业长远发展有着深远的影响。石油企业属大型或特大型资源采掘型企业,是国有企业的骨干,只有加强投资管理,全面提升石油企业投资管理水平,才能确保有较高的投资回报率,并真正增强企业的综合竞争力。     

解读“企业文化”

隐含在商品力与销售力后面的化力是企业高层次竞争的“秘密武器”。企业化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素，它将是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。     

医药物流配送中心建设

医药物流配送中心是医药供应链管理过程中销售物流的重要组成部分，需要根据用户的订单和销售预测。进行规模化药品的采购、进货、保管，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。医药物流配送中心不仅可为大型医药公司提供物流服务，降低流通成本，而且可向中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等提供物流服务。     

新时期我国石油销售公司企业文化创新的对策

在日益激烈的市场竞争中,石油销售企业要发展壮大、提高企业核心竞争力,除了在产品质量和服务上下功夫之外,更重要是的提高企业信誉、价值理念等精神层面的因素,这就离不开企业文化的塑造。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑。鉴于此,本文对新时期我国石油销售公司企业文化创新进行了探讨。