雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

雷富礼二次救宝洁?

宝洁6月5日宣布将实施重组计划,7月1日起将家庭护理、美容和清洁部门分拆成四个业务部门:全球婴幼、女性与家庭护理部;全球美容部;全球健康清洁部;全球织物和家居护理部。宝洁打算重演一回"王者归来"的戏码。5月23日,宝洁宣布再次聘用雷富礼(A.G.Lafley)为CEO,以接替将要退休的现任CEO麦睿博(RobertA.McDonald)。4年前,正是前者将后者钦点为接班人,并扶上了CEO宝座。雷富礼被视为宝洁历史上极富传奇色彩的领导者。他曾在2000年到2009年任宝洁CEO,期间将宝洁带离危机四伏的险境、重新夺回全球最大消费品制造商的桂冠。同期宝洁销售额增长了一倍,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个,成为世界十大最具价值公司之一。     

把被颠覆的再颠覆过来

雷富礼,又一个让大象跳舞的人,这头大像是宝洁,法宝就是颠覆。 也是在一个危难的时刻,雷富礼被任命为宝洁的CEO,那时的宝洁正陷入泥潭,股价在六个月内下跌超过50％,市值损失超过500多亿美元。前任迪克·雅格在位仅18个月就被赶下了台。雅格进行改革,但改革计划造成了公司的混乱,公司在3个月内发布了3次盈利预警,四分之一的品牌经理辞职。     

抗击员工“创新惰性”

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司，创新是所有企业面向未来生存的必行之举。     

正在兴起的"开放式创新"

近几年,许多大型跨国公司开始摒弃"封闭式创新"模式,取而代之的是"开放式创新"模式。宝洁、IBM、英特尔、苹果、施乐等技术领先者都认为,仅仅依靠内部资源进行的"封闭式创新",已难以适应当今快速发展的市场需求,而"开放式创新"却能广泛吸收所有人的新鲜创意,加快企业的创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会。     

宝洁：让消费者决定创新

2000年以前,像大多数企业一样,宝洁一直坚持传统的创新模式,即在四面高墙之内,以实实在在的研发基础设施为中心,埋头苦干.但当公司规模发展到700亿美元时,宝洁发现,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报,创新成功率在35%这个水平停滞不前.过去"自己制造"的模式使得宝洁丢掉了超过一半的市场占有份额,宝洁面临从未有过的压力.     

刍议洋品牌产品安全与我国技术贸易壁垒体系构律

2005年3月,洋品牌产品如雀巢奶粉、宝洁SK-Ⅱ等因为质量问题相继在中国市场触雷,引起中国消费者对"洋品牌就是代表优质产品"这一观念产生怀疑.最近,索尼数码相机产品缺陷导致索尼神话的破灭再度引发我们对洋品牌产品质量的思考.究其根源,是因为我国尚未建立有效的技术贸易壁垒体系,没有制定全面保护消费者人身安全的技术法规、标准,无法对洋品牌产品质量进行合格评定,导致跨国公司漠视我国消费者的权益,在我国市场生产、销售质次价高的产品.     

"空手道"让你实现创业梦想

人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了.     

宝洁 “360度创新”

2010年8月18日,北京宝洁技术有限公司新址落户北京顺义,与此同时,宝洁斥资8000万美元建立的＂宝洁创新中心＂也随之落地。宝洁将该中心比喻为满载希望的＂创新快车道＂     

工业设计为企业带来巨额利润

"高附加值,往往不是高在技术上,而是高在艺术设计上" 任何一个企业不能只在材料和技术上的创新,还要注意把新材料和新技术进一步转化为新产品、新性能以及新的使用方式,注意使用方式以及审美功能上的创新与开发.如果只注意产品和市场的创新和开发,不注意使用价值、使用方式不方便、产品不富有情趣、产品性能不好、外型不美观等等,都会使产品无人问津.