建立现代企业薪酬制度的必要性

十五届四中全会以后开始的新一轮企业内部分配制度改革，应从有利于增强企业活力和企业的长远发展，符合社会经济发展的趋势、有利于发挥现有人才的积极性和激励人才成长出发，针对现行工资制度中普遍存在的一些问题，进行现代薪酬制度的改革，促进工资收入分配的机制转换与制度创新。     

国有商业企业经营机制转换中几个问题的探讨

<正> 《全民所有制商业企业转换经营机制实施办法》发布以后,具体落实中有很多理论和实际问题需要进一步研究。本文重点就商业企业内部机制如何转换的问题作一探索。一、转换单一的企业形态机制,实行多种企业组织形式,为市场竞争提供组织保证     

吉林工业摆脱困境的出路

近几年,我省国有企业改革取得了一定的成绩,但从整体上并未真正搞活。国有企业机制转换和制度创新尚未取得实质性进展,效率低下的落后面貌不但没有改变,而且相当一部分企业不能正常运转。究其原因,一方面是客观条件的制约,包括由于原有体制不合理积累下来的种种历史包袱很难一下子卸掉;政府机构职能转换长期不到位,行政干预多,社会保障制度不健全,对深化企业改革可能带来的风险,企业和职工都有后顾之忧等。另一方面是对一些基本原则问题,需要进一步认识。例如:国有企业改革如何建立现代企业制度?建立现代企业制度是否要进行产权制度改革和采用公司制、股份制的组织形式?国有企业制度创新能否导致国有资产流失和产权私有化等。党的十五大为我国的企业改革和发展指明了方向。只有认真解决好从理论到实践的一系列问题,国有企业改革才会     

刺激与约束——论企业运行机制的转换

<正> 我国经济体制微观基础的改革经历了一个由放权让利的物质利益刺激启动到深化企业运行机制转换的过程。不同于前者,企业运行机制的转换将会从根本上动摇传统经济机制,奠定社会主义商品经济新体制的基础。它是新一轮改革深化的关健。本文就企业运行机制转换的时序、理论和思路作了初步探讨,提出突破产权、市场、职工身份“三大障碍”,建立相应的三大约束机制,是完成企业运行机制转换的前提和基本内容。     

再创非公有制经济新辉煌

当前非公有制经济正处在转折时期,挑战与机遇同在,困难与希望并存。非公有制经济只有勇敢地面对挑战,大力推进两个根本性转变,才能赢得竞争,获得新的发展和提高,再创我省非公有制经济新辉煌。 一要再创机制优势。非公有制经济是改革中诞生和发展起来的,一个明显的优势是机制比较灵活。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场体系的不断发育,这一优势正在减弱。面对新的形势,加快发展的根本出路在于改革。要采取各种形式,尽快建立充满活力的运行机制。要把产权制度改革与经营机制转换、加强企业管理紧密结合起来,在建立健全适应市场经济要求的企业用人制度、分配制度、管理制度上下功夫,     

论国营企业动力机制的转换

动力机制是企业经营机制的核心,是企业活力的源泉.因此,深化国营企业改革,转换企业经营机制,增强企业活力的关键,是转换企业的动力机制. 一、历史的反思——传统体制下国营企业动力机制的扭曲国营企业的生存发展乃至日常的经营活动都是在一定动力推动下实现的.这种动力的形成、作用方式及其运行效果构成企业内在的动力机制. 在传统的计划经济体制中,国营企业在     

求深求效 稳步推进企业产权制度改革

求深求效稳步推进企业产权制度改革□王克在当前情况下，推进产权制度改革，是促进企业向新体制转换的重要步骤，是经济增长方式转变的关键环节，需要我们以更大的决心和魄力，加大力度，把企业产权制度改革逐步引向深入。一、在试点突破以后，必须把重点转移到抓改革效果...     

该给民营企业定个位

城市经济体制改革从中共十一届三中全会提出的“调整、改革、整顿、提高”八字方针开始到 1 984年以后关于扩大企业经营管理自主权 ,实行两权分离 ,简政放权 ,实行厂长负责制 ,企业承包经济责任制 ,企业转换经营机制条例 ,建立现代企业制度和抓“大”放“小”等一系列改革措施至今 ,其指导思想和目的都是想深化国有企业内部管理 ,增强企业活力 ,发展国有经济。目前 ,国有大中型企业面临的不是一般性的问题 ,暴露出来的表面上看是经济问题 ,涉及到实质性的还是政府体制和机制不适应的问题。政府管理部门滞后于市场经济行为 ,在不同程度上阻碍…     

发挥思想政治工作效能营造新时期企业文化

国有企业是国民经济的支柱 ,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在世纪之交新旧体制更迭、各种思潮激荡的时候 ,观念转换是体制改革的前提。在国企实现整体脱困、建立现代企业制度改革的关键时期 ,以现代企业文化建设为框架 ,加强思想政治工作 ,具有现实而长远的意义。因此 ,国有企业改革必须两手抓 :就过程看 ,是一手抓机制转换 ,一手抓观念更新 ;就目标说 ,是一手抓现代企业制度建设 ,一手抓现代企业文化建设。在世纪之交 ,国有企业必须坚持两手抓 ,两手都要硬的方针 ,在大力推进现代企业制度建设、转换企业经营机制的同时 ,着力营造…     

工业企业机制向科技经营转换初探

工业企业机制向科技经营转换初探中国船舶工业总公司国营中南光学仪器厂王运斌一、“第一生产力理论”是转换企业机制的指导思想邓小平同志指出的“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，“革命是解放生产力，改革也是解放生产力”的科学论断，形成了具有中国特色的完整...     

试论我国公司治理结构

我国的企业改革从“放权让利”开始,继之以后的是“利改税”和承包责任制,这些改革都没有成功地转换企业的经营机制。党在十四届三中全会上,针对中央提出的建立现代企业制度以及过去几年股份制试验,通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,现...     

社会主义市场经济与企业改革

经济体制改革以建立社会主义市场经济体制为目标,企业改革亦要按社会主义市场经济体制的要求转换企业机制,这是深化改革的必然趋势。然而,时至今日,发展市场经济与推进企业改革两个方面的思路还未能真正地结合在一起。     

股份制与搞活石油企业

经过10年改革,石油企业获得了长足发展,但同时,石油企业的经营管理机制还不完善,存在着严重弊端。目前,石油企业主要面临储产比下降、全行业亏损、原油产量徘徊不前、资金短缺、严重缺乏发展后劲等困难。这些问题的存在,实质上是石油企业经营机制未从根本上转换的结果。因此,搞好石油企业,关键在于转换经营机制。     

关于转换企业机制的总体构想

<正> 现在,转换企业机制的改革,正迅速由局部试点向面上扩展.所以,推进企业转换机制并走向市场,不应只局限于理论上的构造,而应着重突出实际工作的运筹.一、以完善企业三项制度为主要内容的企业内部管理体制改革,是当前深化企业改革的现实选择和重要突破1、完善企业人事、劳动、分配制度,调动企业广大职工积极性,是改革的核心内容.改革以来,围绕企业增强活力出台了不少措施,给企业注入了一定的活力.但总起来看,尚未形成完整的企业动力机制,这种机制对企业的效率和效益的提高作用很有限     

怎样实现国有企业经营机制的转换

转换国有企业的经营机制,是搞好国企改革的中心任务及其成败的关键。文章依据大量的改革实践经验,详细论述了如何建立起新的企业主权机制、资本运营机制、动力机制、调节和约束机制、技术进步和发展机制等,促使国企焕发出生机和活力。     

国有企业机制转换中的金融改革措施

国有企业机制转换中的金融改革措施●黄书楚牛国晓李勇一、当前国有企业在转换经营机制中对金融部门的要求１、在市场经济条件下，焕发企业经营活力的有效途径是把企业推向市场，在激烈的市场竞争中提高经营管理水平，提高经济效益。这既要求加快与企业密切相联的物资市场...     

转换企业经营机制与宏观政策体系的创新

自从国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,许多地方都在积极贯彻执行,各地在企业改革方面都取得了一些进展。但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索。但笔者认为,这些讨论大都限于企业微观角度,都属于“企业应该如何如何”之类的     

加快产权制度改革建立所有制利益驱动机制

围绕搞活大中型企业的改革已进行十多年了,但效果仍不尽如人意,有些企业甚至出现“雄风渐减”趋势。症结何在?实践证明,关键在于产权制度改革滞后,所有权的直接利益驱动机制和产权的刚性约束机制没有建立起来。企业改革如果不触及产权这个核心问题,将难以取得实质性进展。 产权改革问题是深化企业改革,盘活国有企业资产存量,搞活大中型企业无法回避的核心问题。这是我国长达十多年改革探索得出来的结论。从1984年开始,我国围绕搞活大中型企业改革,先后经历了扩大企业自主权、推行盈亏包干制、两步利改税、承包经营、贯彻《条例》转换经营机制等阶段。其间曾有意无意回避了产权问题。     

企业转换机制要解决好金融配套问题

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,企业转换经营机制已在全国普遍铺开,且逐步由国营向集体、由大中型企业向小型企业扩展和普及。本文结合经济不发达地区企业转制中出现的新情况、新问题、略谈企业转换过程中金融配套服务及宏观调控,以求共同探索。 一、企业转制出现的 新情况、新问题 企业转制改革,在于理顺其内部经营活动的各种责、权、利关系,就其转制形式而言,随着内部机制重建与完善而各异,就其改革过程中出现如下问题:     

浅议服务型企业经营机制转换的方式

经过脱胎换骨的重组改制后的石油服务型企业，遇到了前所未有的生存和发展困难。如何通过改革来实现经营机制和经济增长方式的转换，达到提高经济效益，增强经济实力的目的，本通过对国企改革、石油企业重组改制后现状的分析，提出了石油服务型企业经营机制转换的三种方式，即：调控机制、运行机制和动力机制。以此来解决企业生存和发展的困难，实现企业效益攀升和可持续发展的目标。