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薪酬增速放缓
2008年9月似乎是一道HR“分水岭”。在此之前的“阳春三月”,薪酬的涨幅令人满意:根据华信惠悦《2008年度整体奖酬调研报告》,各行业总体平均加薪幅度为12.2%,其中以基金业为首,增幅达到20.9%,银行和寿险业紧随其后,分别达到14.2%和11.4%。而此时各公司预测2009年薪酬的增长幅度仍不会低于9%。 相似文献
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员工是企业发展中的核心力量,一个好的企业必定有着优秀的员工,为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度,过硬的技术,还有一批忠心耿耿的员工,一个企业如果想要发展,必然离不开核心员工作为后盾,这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步,提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象,阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。 相似文献
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HR业内流传这样一句话:“员工因企业而来,又因上司而走”。又有人总结说,“员工一周内离职是因为HR,三个月内离职是因为企业文化,一年内离职则是因为上司”。由此可见,上司对员工的影响非常大,是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人 相似文献
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<正>从2008年上半年开始,发端于美国华尔街的金融还笑席卷全世界,之后世界各国政府纷纷出台救市政策,力图挽救日益严重的经济下滑颓势。然而,层出不穷的救市措 相似文献
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近年来,日益频繁的人才跳槽现象令公司不少用人单位深感忧虑,这种现象尤以新建企业为甚。不乏这样的情况,企业发展了,人才却离开了。巨化某厂2006年共有12名员工选择了离开,到外地发展,而且大多是工程技术人员、岗位主要技术骨干。关键员工一旦离开,新的员工在短期内很难接上手,新企业的正常运作势必受到严重影响。针对这一现象,联系巨化集团公司实际,很有必要进行研究和探讨。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):1-1
岁未年初,企业中很多核心员工时常在这个时候有了跳槽的想法,他们选择拿到上一年的奖金以后告别公司。对此,不少老板眼睁睁地看着自己企业的一个个顶梁柱不断离开。 相似文献
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近几年,因知识经济环境的影响、同行竞争的激烈、企业内部自身发展需求.企业面临人才的压力,一方面是人才主权时代的发展,即人才具有更多的就业选择与工作的自主决定,由被动的就业转化为主动的择业。另一方面,人才的流失给企业造成了直接或间接的损失,如何有效的选择、保留、开发、激励员工,是现代企业必须面对的问题。 相似文献
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IT企业如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。 相似文献
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企业如何留住雇员心? 总被引:1,自引:0,他引:1
激励员工并不容易.每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求.创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司运作目标是每个经理的工作. 相似文献
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核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。 相似文献
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核心员工的离职原因,一是没有太多的发展机会;二是不认同企业文化与公司人际关系;三是希望更高的薪水。 相似文献