路边店的经营秘诀

城市的大街小巷,一般有很多路边店:服装店、鲜花店、咖啡店……大大小小的门店衬托着都市的繁华。每天都有店面开张,每天也都有店面关门。可见,开店容易,经营却不能马虎。到底该如何经营路边店呢?沈阳市的刘玉经营着3家路边店。她的3家店分属不同的行业,分别是特色牛巴店、服装店和咖啡店。目前,她的3家店的生意都非常好。她开店的秘诀值得学习。秘诀一:选择熟悉的领域刘玉说:开店最好选择与过去工作经历、所学内容或生活背景有关联性的行业。这样一方面是熟悉该行业的行     

网络广告的秘诀与法则

网络直接赚钱，在目前是非常难的“这是靠一句真心话。已经在利用网络经营的企业，对网络的好处有多少体会？答案是：非常之大。”     

康明斯中国成功秘诀：彻底本土化的坚守

日前,美国财富周刊“全球最受尊重的企业”排行榜上惟一一家柴油机企业就是康明斯。单就立足中国汽车产业来看．此荣誉也非康明斯莫属。     

并不神秘的秘诀

米塔尔从一家小小的钢厂做起，一步步成为无可撼动的钢铁之王，绝对算是一个传奇，这是毫无争议的，但是在回溯传奇的过程中，人们开始出现分歧，即米塔尔最大的秘诀是什么？是并购，是经营，是公关，还是另有秘诀，我们至今也不得而知，惟一能做的就是尽可能详细地追踪米塔尔的成功之路。     

家电促销的八大秘诀

家电市场的销售已经从大单的批发转向了零买零卖挑鸡蛋似的学个挑的方式，即现在的市场已经真正进入了实际的阵地战与内搏战的时代。卖场只是渠道的终端，行销就是按照用户的要求软化企业、     

探析供应链的管理秘诀

中国的一些顶尖企业如海尔、联想、华为等都从供应链管理入手，取得了新一轮企业竞争的成功，许多著名的跨国公司（如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等）也已经开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系，展开了全球供应链的竞争。     

老推销员成功的秘诀

几年前在一个会议上听到的一个励志小故事，很令人受益，经久难忘，现整理出来，以飨大家。由于是根据记忆记述，难免有些出入和偏差，请诸君多多海涵。     

经营业绩创历史新高

记者从中国诚通控股公司了解到，今年以来，随着国家宏观调控力度逐步加大，生产资料价格指数经历了大幅度的震荡，诚通集团做为市场竞争中的前沿企业，经历了价格涨跌、压库促销、铁路运力紧张、公路运输成本上涨等巨大压力，虽然经营指标月度间出现了一定的波动，但集团认真贯彻国资委做强做大主业的工作要求，抓住市场重组战略机遇，积极主动进行业务结构调整，加速     

私人股本公司的成功秘诀

5月20日，中国国家外汇投资公司被证实30亿美元参股美国私人股本公司黑石集团。值此之际，另一私人股本巨擘KKR的合伙人对该行业的解秘，应当有助于国内企业加深对私人股本公司的了解。[编者按]     

海外参展成功的“秘诀”

为了帮助企业走出去，参与经济全球化的进程，上海市贸促会每年组织越来越多的企业走出国门，在世界各地举办和参加近100个各类经贸展览会，帮助企业寻找商机，扩大经贸合作。怎样做一个成熟的参展商，每次海外参展都能接获订单，达到预期的效果？我们最近走访了长期参加上海贸促会组展的企业老总，与他们进行深谈。听听他们成功的“秘诀”，对一些初次走出去的企业将是很有教益的。     

农机小秘诀

蓄电池什么时间需要充电：使用中的蓄电池,一般每月进行一次补充充电。如发现下列现象,必须及时进行补充充电,否则将缩短蓄电池的寿命。一是电解液密度降到1.15以下。二是单格电池放电电压降到1.7伏以下。三是灯光暗淡、喇叭沙哑。四是因蓄电池亏电启动显著无力。     

解析世界顶级连锁企业高效开店秘诀

我国连锁企业快速开店达到了历史空前的状态，可是，开店之后由于管理水平滞后，成本奇高，效率低下，亏损严重，企业濒临倒闭的风险日益加重，很多连锁企业用放缓开店速度来缓解单店严重亏损的压力，很多专家和业内资深人士担心这种做法治标不治本，本刊就此现状采访了世界知名软件公司Autodesk，看他们在这方面是如何帮助企业避免或者减少问题的出现。     

跨国经营:大企业与中小企业

在当今以竞争求生存的世界上,跨国经营已成为当代企业家的经营哲学。而企业的跨国经营是一个漫长的过程。世界市场的形成和发展,科学技术的进步,国际分工的深化,促进了生产的专业化和国际化。跨国经营的企业日益增多,有大型企业也有中小型企业。它们经营的业务也日趋...     

“抠门”老板有自己的秘诀

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的。是因为如果你做错了．总会有人告诉你．你再把它们加回去就是了。在企业中．压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人，你只给他3个．他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的；如果B部门要配15台电脑．你只配给10台，他们可能会找你要那另外5台。超大幅度地削减成本．即使你错了．你还会有许多机会纠正错误。     

《零售业信息化成功实施秘诀》出版

近日。中国管理科学研究院学术委员会特约研究员刘德三编著的《零售业信息化成功实施秘诀》一书。已由中国商业出版社正式出版发行。该书借鉴国内外在企业信息化管理中的先进经验，立足本土化与实用化需求，通过阜阳商厦ERP系统开发建设的成功范例。全面阐述了ERP信息系统的开发如何实现对现代商业流通企业在购、存、产、销、人、财、物等各个环节的资源进行充分整合、合理配置与有效利用，以及如何有效提高企业经营效率和经营管理水平等方面的理论分析与实践总结。     

AARP杂志的成功经营秘诀探析

AARP是全球销售量最大的杂志,成功经营的原因有很多。本文重点从先进的采编理念、经营方式、广告运作等方面分析了AARP杂志具体的成功秘诀,同时总结了AARP杂志成功经验对我们的启示。     

财经巨子们的管理秘诀

真正的管理秘诀不是来自书本，也不是来自某位大师的教诲，而是来自实践。同时，管理宽泛无比，每个人，每家公司都各有所长。     

优秀报关行的秘诀

2006年3月，在上海报关协会第二届第三次理事会暨2005年度”优秀诚信报关单位”表彰大会上，上海欣海报关有限公司榜上有名，被评为”优秀诚信报关单位”，同时被增选为副会长单位。自从2002年底一跃成为中国报关协会的首届常务理事．欣海报关有限公司在中国外贸进出口最大、最繁忙的口岸，从林林总总不下数百家的报关企业中脱颖而出，并在全国报关业中崭露头角，其企业成长的”秘诀”何在？     

实业化:跨国经营的选择

抓住后冷战时代国际经济格局重组的机遇,顺应时代趋势,走实业化跨国经营道路,对于促进中国经济与世界经济的融合,拓展市场空间,优化产业结构,促进国民经济的发展具有深刻的现实意义。实业化跨国经济道路的选择,是主动性因素和被动性因素共同作用的结果。其可分为两步走。与之相对应的是以贸易为主体的机能性企业集团和以工业为中心,以贸易为基础,贸易与生产相结合的工业型企业集团的主体选择。