宝洁品牌策略对我国同类行业的启示

宝洁公司在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者,在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”开发与营销方面建立了美誉,它强调给消费者提供有良好价值的出色品牌产品。在今天这个以品牌战略为核心竞争力的发展时代,不研究品牌、不向品牌学习就不会有更大的成功。本文在剖析我国日化市场现状的基础上,重点分析宝洁的命名品牌策略、独特营销品牌策略、多品牌策略、延伸品牌策略、媒体品牌策略和革新品牌策略,并大胆总结宝洁“发展优势品牌”、“退一步海阔天空”和“有效退市”的策略价值,旨在使我国同类企业能借它山之石攻玉。     

后危机时代我国企业的品牌国际化经营模式探究——基于格兰仕和海尔的案例视角

全球性金融危机的爆发对中国经济造成了深远的影响,在经济全球化日益深化的大背景下,我国企业在国际化进程中面临的挑战越来越多,而品牌弱势是制约中国企业发展的关键性瓶颈。基于此,本文以企业品牌国家化经营为研究视角,深入分析海尔的成功经营策略,构建出适合我国企业品牌策略的模型,从而为企业国际化道路提供一定的指导与建议。     

关于多品牌策略的几点思考

多品牌策略是品牌策略中的一种重要策略。多品牌策略的主要优势在于:有利于创造深度品牌、减少品牌间相互不利影响、能占领不同细分市场并有利于促进企业内部开展竞争提高效益。根据当前我国市场宏现、微观环境的改变,多品牌策略是企业在市场竞争中最佳选择。但在采用多品牌策略时,必须要慎重考虑企业的财力、品牌的市场容量和产品的消费需求个性化等因素。     

产品品牌策略研究

21世纪的中国已经跨入品牌竞争的时代,品牌已成为企业核心竞争力的关键。本文旨在对品牌策略进行概略性考察,通过扫描品牌的概念、基础、特性和作用,进而分析产品品牌策略的选择与应用,并提出品牌经营的6大方略。     

浅谈多品牌策略

多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一,它指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位,满足各个细分市场的需求,从而提高产品的市场占有率。多品牌策略可以打击竞争对手,激发企业内部活力,提高效率,强化企业的竞争力,提高企业抗风险的能力。     

品牌营销策略选择

本文从品牌策略的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌策略在企业营销中的作用.在分析我国企业品牌营销策略发展状况的基础上,认为提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,综合运用多种竞争手段,是企业品牌营销的必然选择.     

基于品牌诊断视角的企业多品牌战略模型实证研究

最具价值的SNS品牌之一的"校内网"更名为"人人网"后,千橡互动集团的企业战略模式引起管理学界关注.千橡互动集团采用多品牌策略,在几年时间内利用WEB2.0时代机遇,迅速创建了校内网、猫扑网等知名品牌,从而占领细分市场份额.本文以千橡互动集团的品牌战略模型为例,通过对技术同步条件下的不同互联网企业进行品牌策略诊断,最终得到企业多品牌战略的改良模型.     

出口企业开发国内市场的品牌策略研究

在全球金融危机的大环境下，我国一些出口型企业遇到了前所未有的困难，转向国内市场销售产品，是解决目前出口企业困境的有效途径。但在建立国内市场销售渠道打开国内市场的同时，一定要结合品牌策略，保证产品质量、做好产品定位、借助渠道进行宣传、建立良好的公共关系。通过建立良好的品牌，长远地立足于国内市场，这是应对国际金融危机的好方法．同时也是将来回归国际市场的重要保证。     

品牌资产的扩张与衍生之道

随着知识经济时代的到来和市场经济的深入发展，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。为了企业的生存和发展，众多企业八仙过海，各显神通，根据自己的优势，各自采取多种战略和策略参与市场竞争，而品牌策略已被许多企业在经营实践中证实为最直接和最有效的策略之一。企业只有采取品牌资产扩张和衍生的品牌拓展策略，品牌多元化策略，副品牌策略，才能永葆品牌优势。     

企业公益品牌策略的案例研究

随着社会主义市场经济的不断发展,国内企业开始关注公益活动。但是,国内企业参与公益活动的随意性较大。我国企业公益品牌策略的选择应与企业品牌定位协同配合,选择公益事业的关键群体,视公益品牌策略为企业的长期战略应成为我国企业经营策略。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

房地产企业品牌结构策略

品牌作用的发挥有赖于企业采用的品牌策略,本文通过常用的单一品牌策略、多品牌策略、副品牌策略三种策略的分析,探讨不同房地产企业适宜采用的品牌策略。     

创造企业优势的品牌策略

在当今竞争日益突显的时代,企业的品牌策略是企业制胜市场的关键。技术能将一个公司的产品推向市场,但只有品牌才能带来市场。没有品牌,企业将可能一事无成!品牌是企业的DNA,是决定企业成败的关键因素。     

基于体验营销的品牌策略优化建议

经济的发展把现代社会由产品经济时代、服务经济时代带入到了体验经济时代。体验经济的到来也为品牌赋予了体验内容和体验价值。经历近几年的快速发展,现在的体验营销虽然已经快速走向成熟阶段,但这个过程存在着一些问题和不足,建立一套行之有效的品牌体验策略已越来越值得关注。基于国内外关于体验营销与品牌构建相关文献综述,结合体验营销在品牌策略实施中的重要性,从品牌定位策略、品牌建设策略、品牌强化策略、品牌终端促销策略四方面详细分析了体验式品牌的现状及出现的问题,并究其原因结合现行体验营销发展的实际特点,提出解决问题的对策以完善品牌策略。     

浅谈后金融危机时代税务风险管理

2008年给全世界各个国家造成了巨大的经济损失的金融危机,到了今天,各国的经济逐渐恢复,渡过了最艰难的一段时期,已经进入了"后金融危机时代"。而导致金融危机爆发的金融衍生工具,必须要引起世界各国的注意,利用好金融衍生工具的一些特点来进行企业税务风险管理。本论文主要研究的是后金融危机时代我国企业如何做好税务风险管理工作。     

复品牌营销策略优势研究

市场竞争日益激烈的今天,品牌这一重要的无形资产在企业竞争中所起的作用无可替代。企业的竞争可谓品牌的竞争。品牌营销变成了企业抢夺市场的法宝。传统的统一品牌策略和多品牌策略在企业发展中虽曾立下汗马功劳,可已经不能适应当今的市场环境,因此有必要进行品牌策略创新,寻找一种两全其美的策略。而复品牌策略则是摆脱这种两难境地的最佳选择。     

浅议企业的复品牌营销策略

品牌是企业最重要的无形资产,企业的竞争就是品牌的竞争。传统的统一品牌策略和多品牌策略各有利弊,已经不能适应当今的市场环境,因此有必要进行品牌策略创新,寻找一种两全其美的策略。而复品牌策略则是摆脱这种两难境地的最佳选择。     

房地产企业品牌策略浅析

品牌策略是房地产企业做大做强的必然选择,房地产开发商一定要主动积极把品牌当作一个目标区追求,完善品牌策略.本文结合目前房地产行业品牌发展现状,分析了目前消费者对品牌的认识以及存在的问题,并从多个角度阐述了房地产企业开展品牌策略、把品牌做大做强的几种途径.     

副品牌策略:一种不错的活法

<正> 介于"一牌多品"和"一牌一品"之间的副品牌策略,其本质是对主品牌的延伸,它利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚,推动副品牌产品的销售。从海尔实践看,副品牌策略确实对主品牌战略的实施进行了有效补充,还成功避开了多品牌策略实施对主品牌延伸可能产生的伤害。     

我国企业跨境收购品牌应注意的问题

美国次贷危机引发的全球性金融危机已向实体经济迅速蔓延,世界经济格局也由此发生改变,重新洗牌。国外许多知名的企业纷纷宣告破产。这些或有着悠久历史或有着高知名度的品牌自然引起了各方的关注。其中也不乏一些真正落难的"公主",我们的企业在跨境收购这些品牌的时候应注意哪些问题呢?