谁能拒绝沃尔玛？

日前，《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名，沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。在中国，2002年沃尔玛采购金额为120亿美元，2003年则达到了150亿美元，在如此巨大的定单以及密集全球网络面前，很少有中国企业能够不为之动容。不过，超级定单却不一定意味着超级利润，沃尔玛所坚持的低价策略，使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖，容易受制于沃尔玛，导致自身危机。     

沃尔玛的低价压力源头

从去年开始，沃尔玛就不断遭受到各种诉讼，仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率，简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。     

沃尔玛探路商业地产

今年3月，沃尔玛亚洲新总部项目在深圳一片6万平方米的土地上起建，项目总投资7亿元，总建筑面积达20万平方米，由深圳国际信托投资公司(简称深国投)主持开发。     

沃尔玛全球扩张攻略

沃尔玛作为全球最大零售企业，从1991年在墨西哥建立它的第一家海外分店开始，现在已经在包括波多黎各、加拿大、中国、墨西哥、巴西、德国、英国、阿根廷和韩国等国家设有分店。沃尔玛是全球零售行业中实现全球化经营最成功的企业之一。     

沃尔玛成功探秘

目前,美国《财富》杂志公布了2001年美国500家最大公司排名,位居第三和第四的是美国最大的两家汽车公司通用和福特,位居第二的是2000年排名第一的石油巨头埃克森-美孚公司,零售业巨子沃尔玛以2189.12亿美元的销售收入名列榜首,同时也意味着登上了全世界企业的第一把交椅。 1962年7月,美国西北部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业,店主是44岁的退伍军人山姆·沃尔顿。经过40年的苦心经营,沃尔玛由乡村走向城市,从北美走向全球。今天,世界各地在沃尔玛旗下的购物广场和会员店已达4600多家。沃尔玛从1996年进     

反思沃尔玛事件

追求成本的最低化与利润的最大化，是一切经济人的理性行为，沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?显然，要让企业不按市场竞争规律行事是不现实的，但社会完全可以把自由的市场竞争纳入一定的法律轨道，制订必要的规则予以限制，以使经济在保持活力的同时，不至于过份弱肉强食，赢者通吃。     

细节管理:沃尔玛的撒手锏

美国沃尔玛公司作为世界排名第一的零售业企业,自2001年以来已连续年荣获位具全球500强之首。     

沃尔玛何以如此遍地开花

2004年新年伊始，沃尔玛中国有限公司宣布沃尔玛购物广场南京新街口分店正式隆重开业。沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店之后，迄今已在深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津等16个城市开设了33家商场。其中包括27家购物广场，4家山姆会员商店和2家社区便利店。     

沃尔玛：在中国重塑定位

沃尔玛,这家全球最大的零售巨头或许在财富500强中排名首位,但在中国零售业的版图上,仅仅名列第20位左右。而它的老对手家乐福,则位居第5。然而,在今年春天撤出德国和韩国市场之后,沃尔玛正在采取措施积极重塑自己在中国的定位。2006年7月29日,沃尔玛在中国福建省泉州市的晋江店成立了它历史上的首个工会组织。10月17日,媒体普遍报道,在     

沃尔玛的商界传奇——解读《沃尔玛不败之谜》

美国沃尔玛公司是全世界最大的零售业巨头，该公司于1962年，由美国零售业传奇人物萨姆·沃尔顿创办，至今已形成了不朽的商界传奇。沃尔玛为什么能够成功？成功的秘诀是什么？在新书《沃尔玛不败之谜》中，对此都有详细的分析。     

中国庞大的沃尔玛

【美国《财富》双周刊7月25日】在美国，零售业巨头沃尔玛正因压榨供应商、压低雇员工资等问题受到围攻。然而在中国，沃尔玛受到了消费者的热情欢迎。6月30日，沃尔玛为在重庆的第一家超市举行了盛大的开业典礼，成千上万的顾客蜂拥而至，一些特价商品很快被抢购一空。     

百联收编大商：打造中国的沃尔玛？

零售业的竞争并非只靠规模取胜，只有在管理和资本层面上实现完全融合，百联和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

凯玛特一“并”解困

凯玛特和西尔斯的并购，充分说明全球零售业正面临重新整合，将有更多的大型零售企业参与全球范围内的行业重组。