能力≠潜力发展≠升迂

近年来,如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理者的重要任务之一.人力资源同业主管或是管理顾问之间聊天时,也经常会提到与高潜质员工相关的项目.     

企业资源与能力辨析

当人是资源的附庸和奴隶时,拥有资源的企业才能持续发展;当人成为独立于资源的生命主体时,留得住人的企业才能长期发展。     

HR管理，大视界下的能力提升

在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下,未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力,是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。     

组织变革对女性管理者升迁的影响

最近几年 ,组织变革已成为企业发展过程中一项非常重要且发生频繁的活动。组织变革对于管理工作的改变是否含有性别的意味呢 ?它为女性敞开了更多的提升机会 ,还是阻碍女性管理者晋升 ?理论上有理由相信组织变革的结果向管理中的男性独断地位提出了挑战 ,如组织结构的打破为女性管理者创造了新的机遇、提供了改变职业道路的机会、涌现了新的职权关系和工作方法 ,管理风格的“女性主义”和管理专家职位的增加 ,使得女性有更好的施展空间。但事实上是不是这样呢 ?一、组织变革对女性管理者升迁影响的理论研究国外对女性在管理中的不利因素有很…     

发现"不拉马的士兵"

在管理界，这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队检查工作。他在几个部队都发现了相同的情况：操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样规定和要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长     

企业员工的差异化管理

由于企业员工的个体能力不尽相同，用同一标准来衡量企业所有员工的管理方式已不能适应当前的人力资源环境，对企业员工进行差异化管理已成为人力资源管理的一大趋势。本文从管理学和组织行为学的角度对员工差异化管理进行分析，并据此提出相应的对策性建议，以期为企业人力资源管理者提供一个员工差异化管理的新思路。     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

企业应该重视压力管理

据联合国国际劳工组织的一份调查显示,由于“心理压抑已成为21世纪最严重的健康问题之一”,所以,企业里员工的“压力”问题也日益受到管理者的关注,压力管理正在悄然走进企业。美国一些研究者的调查表明:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。真是“不说不知道,一说吓一跳”,天文数字的巨大损失触目惊心,可见问题的严重性。我国虽然尚无这方面的详细统计资料,但此类问题的存在却是毫无异议的。过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病,而“压力管理”却能预防或减轻压力及其带来的损…     

别让绩效考核流于形式

绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。     

浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响

关于企业意识形态的研究,通过对企业意识形态的研究综述可以发现,已有研究没有对企业意识形态做出明确的界定。本文试图依照意识形态的本来样貌集合意识形态在不同学科中的不同研究旨趣,将企业意识形态在管理学视域下进行界定。基于企业意识形态是整合人们思想和行为,使成员投身到组织工作中,并围绕企业目标开展具体活动的有效管理工具。企业意识形态围绕人发挥作用,必将对企业的人力资源管理有持续动态的影响。本文将解析企业意识形态对组织人力资源管理中的招聘、培训、激励、考核环节的具体作用。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长.本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议.     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一，各类组织中的管理人员卓有成效的管理，保证了组织的有效运行，并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析，提出相应的对策和建议。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

能力素质模型的应用

任何组织都是能力的组合。将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起构建能力素质模型,成为一个统一的、可衡量的标准,可以广泛运用于人力资源管理的各项业务中,成为人力资源管理科学性、公平性和合理性的基础,为人力资本的价值最大化和组织目标发挥积极作用。     

煤矿企业政工干部能力提升创新探析

打铁还需自身硬,对于煤矿政工干部来说,需要全面提升自身能力和素质,切实担当起推动企业发展的重任。为此,本文从勤学、善思、力行的角度进行阐述,同时提出相应的政策建议,进而在一定程度上为提升煤矿企业政工干部能力提供参考依据。     

人力资源管理者应具备的素质和能力之我见

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源管理者肩上。本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源管理者应具备的素质和能力。     

用绩效考核应对人才危机

不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。