加大指导帮扶力度 着力打造县域强行

湖北孝感市位于湖北省东北部,长江之北,江水之东,毗邻武汉。辖汉川、应城、安陆、大悟、云梦、孝昌6个县市和1个区,面积8910平方公里,人口531万。孝感因汉孝子董永行孝感天而得名,是全国唯一以“孝”命名的中等城市,也是一个县域经济较为发达、县域经济成份占比较高的地区。近年来,我行按照上级行有关增强县市支行经营活力的指示精神,切实加大对重点县市支行的指导帮扶力度,不断提升县域支行的竞争力,取得了显著成效。目前,我行6家县市支行网点数占全行的52．94％,存款余额占全行的57151％,贷款余额占全行的58．17％,中间业务收入占全行的54．36％。应城、汉川支行综合绩效考核均进入全省工行系统1O强之列,充分发挥了县支行营销重地和服务基地的职能作用,成为我行县域支行发展的一面旗帜。     

开展代发工资业务增收储蓄存款

我行从1986年起,先后在全区11个县、市支行的66个储蓄所(柜),开办了代发工资业务。截止1988年底,开办代发工资业务的单位已占全行业务辖区单位数的60%;参加工资转存的职工人数占辖区单位职工总数的48.28%;当年工资转     

加强基础管理全面提高信贷资产质量

加强基础管理全面提高信贷资产质量农业银行全州县支行近年来，我行在提高信贷资产质量方面通过，狠抓制度落实，加强基础管理，取得了一定的成绩。到１９９５年末，全行各项贷款余额２．５３亿元，其中逾期贷款占１１．２０％，催收贷款占１０．２０％，不良贷款占用率比...     

选准突破口 存款超两亿

建设银行六安市支行是1993年初撤县建市立的。成立初期一般性存款余额为16087万元,其中居民储蓄存款余额5908万元。年度中间最低时曾下降到12584万元,但经过全行职工坚持不懈的努力,确保了年末存款余额突破两亿元,实际达到20403万元,净增额居各专业银行之首。回顾过去的一年,我行采取的对策和措施主要有:     

抢抓市场,努力拓展中间业务

江东支行地处湘南中部,是1996年5月正式挂牌组建的一家县级支行,共有13个营业网点,员工81人。1998年,我行立足市场,服务客户,大力拓展中间业务,取得明显成效。1年来先后开发新品种10项,实现中间业务收入618万元,占全行营业收入的28％。中间业务的拓展带动了综合业务的大发展,各项存款达到3.4亿元,比上年净增1.2亿元,增长55％,实现利润1038万元,比上年翻了一番多。回顾我行1年来中间业务工作,主要有以下几点做法。     

推进五大创新打造县域强行

近年来，工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神，围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度，不断提升县域支行的竞争力，取得了显著成效。目前，该行6家县支行网点数占全行的52．94％，     

实施文明系统工程 推动文明建设协调发展

2003年以来，我行的精神文明创建活动，在省行党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，围绕中心工作，以创建文明行业为主线。以强化职工队伍素质为目标，以客户满意为标准，突出行业特色，充实企业文化内涵，推进精神文明建设向高层次发展，做到软硬环境一起改善，自身效益和社会效益共同提高，有力地促进了“三个文明”建设的协调发展。在连续八届被评为省直文明单位、连续七届被评为省级文明单位的基础上，我行在2000-2002年度“创文明行业，建满意窗口”竞赛活动中，又被省委、省政府授予创建文明行业工作先进系统的光荣称号。至2003年末。全行有46％的县级支行以上机构被评为省级文明单位，有10%的机构达到总行级文明单位标准。同年，省分行营业部闽都支行、三明市列东支行人民路分理处被总行授予文明建设先进单位。与此同时，物质文明全面丰收。截至2003年末，我行在总行经营绩效目标综合考核中位居前六名，五级分类不良贷款占比低于全行系统平均水平9．47个百分点，8个二级分行全部进入全国二级分行100强，其中有3个二级分行进入全国30强。2004年上半年，我分行共实现经营利润7．6亿元，同比增盈1．1亿，增幅为17．7%，完成总行下达的经营任务。     

襄垣人行提高全员科技素质有新举措

襄垣人行提高全员科技素质有新举措人行山西省襄垣县支行是内陆省份的一个县支行，人才较缺乏，特别是计算机人才更为缺乏，很难适应金融电子化的需求，为了解决这一问题，他们不是坐等观望，而是积极采取措施，在全行干部职工中开展了“我为我行金融电子化献一策”活动。...     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。     

齐心协力 迎接决战 全面实现数据大集中

一、认清形势，坚定不移地推进全国数据集中工程建设 截止2005年底，我行已完成了“十五行两部”的数据上收（青海、北京、天津、海南、大连、宁波、上海、总行营业部和票据营部），全行50％的营业网点实现了全国数据集中。总行运行中心日均业务交易量占全行日交易总量的50％以上。     

农行金沙县支行中间业务收入直逼100万元

截至2004年10月20日,农行金沙县支行实现中问业务收入达94.3万元,比去年同期增长83万元,是2003年全行中间业务收入的3倍多。中间业务收入占全行财务收入的8.92％,实现了全行中间业务发展的重大突破。金沙县支行把中间业务看作全行生存、发展的新的效益增长点,从转变经营观念入手,强化考核,加强培训,多策并举,全员营销,促进了全行中间业务快速发展。以往,该支行的干部员工认为中间业务收入在全行总收入中占比不大,工作难度又大,存在着畏难情绪,营销积极性不高。支行通过召开党委会、行务会等形式,首先在中层以上干部中统一思想,转变观念,之后通过职代会、职工大会和周二学习时间向员工进行宣传动员,要求全行员工增强效益观念,做好中间业务营销工作。其次以     

农行贵州分行成功上收四级网

近日,随着辖内六盘水分行四级网上收工作的完成,农行贵州分行历时半年多的四级网上收项目圆满落幕. 四级网是郊县(区)支行连接其辖内营业网点网络的统称,以支行作为网络交换中心,即县支行所辖营业网点网络通过本地运营商提供的数据专线接人县支行机房,县支行统一汇接后集中接入二级分行的网络中心.     

倾心存款 钟情事业——记阜阳分行存款工作先进个人徐合建

2004年对于界首市支行光武营业所来讲显得那样脚步匆匆，但是短暂的时间年轮记录了全所员工狠抓存款、以存增效的奋斗历程。也记载了一年来该所取得的辉煌业绩。员工们说这都是因为他们有一位敬业爱岗的领头人徐合建。徐合建于2003年末调来该所担任主任。一年来，在存款工作中，他通过内抓管理，外拓市场，各项存款增势显著。截至2004年末，存款年度净增1701万元，增量占全行的六分之一，完成支行年度计划的106％，同比多增708万元；同业存款年度增长737万元，完成计划的369％；     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

选好项目加强管理提升扶贫贷款效益

农行田林县支行坚持扶贫贷款的商业化管理和“放得出、收得回、有效益”的原则，严格把好贷款发放和贷后管理两个关键环节，有效保证了扶贫贷款的安全性和效益性，取得了较好的经营成效。2000年底，全行专项贷款达17171万元，占各项贷款余额的63.32%，其中正常贷款 12094万元，占比为70.46%，不良贷款5073万元，占比为29.54%，是全区农行系统专项贷款不良占比最低的县支行。1998年以来，我行累计发放扶贫贷款1.2亿元，除通过县扶贫总社发放的78万元小额信贷形成不良贷款外，其余正是正常贷款，不良占比仅为0.6%，我行专项贷款收息正常，专项贷款表内利息收回率达96.76%，综合利息收回率达78.97%。     

坚持不懈抓创建 文明之花遍地开

我行下辖12个县、市、区支行,6个直属经营单位,基层营业网点162个,干部职工2719人。多年来,由于狠抓两个文明建设,职工两个素质显著提高,各项业务发展较快。市分行一九八九年被省委、省政府命名为省级文明单位,一九九二年经验收又荣获省级文明单位称号,一九九四年再次荣获省级文明单位称号,一九九五.年因个别支行的基层营业单位安全防范意识不强,发生了经济案件,使我行丢掉了连续三届获得的"省级文明单位"称号。近两年来,在市委、市政府及上级行的正确领导下,我们不气馁、不停步,围绕开展文明单位创建工作,重新树目标、订措施,不断增强创建意识,把创建文明单位活动由机关重视扩展到基层、基层整体联动,从而使全行在新形势下管理再上新水平,队伍再现新面貌,服务再创新质量,工作再出新成果,全市农行连年超     

拓展银行卡业务的几点启示

近年来,我行银行卡各项业务经营指标连年翻番,银行卡对全行业务利润的贡献度初步呈现。以网络为依托,以科技为支撑,以银行卡为载体,实现了银行卡经营由个人客户市场向集团客户市场的转变,实现了银行卡业务由单纯的个人业务向综合业务的转变,银行卡业务成为全行重点业务。一、准确定位部门职能,创新激励机制截至2004年3月末,我行发卡量为85.64万张,比2000年末增加70.75万张;银行卡存款余额为20.72亿元,比2000年末增加19亿元;连续三年发卡、卡存款增量份额在全市位居第一。银行卡业务在全行的业务份额中也占据了相当大的比重,业务量(笔数)已占…     

采用先进技术提高网络效率和安全水平

2003年3月，我行内联网省域网升级扩容工作全面完成。本行至下属各中心支行、直属支行的网络线路由128K帧中继切换为2M数字电路，部分中心支行至县支行也采用2M数字电路；本行及各下属中心支行局域网改造为千兆网。     

灵璧县农行举办宣传报道员培训班

11月19日，灵璧县农行举办宣传报道员培训班，参加培训的人员有支行综合办专职写作人员和全行各营业网点以及支行各部室的兼职宣传报道员，共计23人。