企业持续成长的管理逻辑:创业管理与传统管理的融合

持续创业是企业持续成长的根本途径,而持续创业活动的开展需要有效的创业管理,这就使得创业管理成为企业管理的重要内容.文章分析了创业管理与传统行政管理的差异,指出:创业管理与传统管理的融合是企业持续成长的管理逻辑.在此基础上,从促进管理职能"创业化"、"软化"管理要素、创新管理方法以及采取人性化和柔性化的用人策略等方面探讨了两者融合的途径.     

人本管理之我见

在我国的企业管理实践中,长期以来见物不见人的现象十分突出,以人为本的管理观念亟待加强.如今,虽然不少企业管理者已经普遍注意到人在管理中的重要地位,开始谈论"以人为本"、"人本管理"等问题,但由于没有透彻理解"人本管理"的真正涵义,实际运用效果并不理想,企业中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位.因此,透彻解析人本管理的实质内涵就成为当务之急.     

供应链管理与物流管理的关系探讨

关于供应链管理和物流管理,目前存在许多理解上的混乱.很多文章、书籍在提到供应链管理时,都简单地将它作为物流管理的一个同义词而相互替代使用,一定程度上造成了供应链管理概念的滥用,如经常有人认为"供应链管理是物流管理的延伸和扩展"、"现代物流发展进入到了供应链管理阶段"等.基于此,本文对供应链管理与物流管理之间的关系略作探讨,以期澄清人们对二者的模糊认识,正确实施供应链管理与物流管理.     

如何创造性发现管理问题

"是什么"比"做什么"更重要, "做正确的事"比"正确地做事"更重要.企业创新活动的目的就是为了解决管理问题,要想解决管理问题,首先是必须明白什么是"管理问题".所谓"管理问题",就是企业的经营管理活动中的"现有状态"与"期望状态"之间的差距,或者说,管理问题就是"管理现状"与"管理目标"之间的差距,是"是什么"和"应该是什么"之间的差距. "解决管理问题",就是要找到合适的方法,以不断缩小现状与期待之间的差距.     

如何优化城市管理

本文从管理学的角度对优化城市管理作了初步的探索,提出了"优化=简化+量化+市场化"的规划思路.强调"简化"为优化管理的切入点,"量化"是衡量管理是否优化的标准,"市场化"是优化管理的核心.本文以太平桥绿地的成功建设为例,进一步验证了以上观点.     

论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响

现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华.文化在管理中地位提到了前所未有的高度,知识经济时代的管理文化可以概括为"文化人"假设,基于"文化人"的新的管理文化伴随着管理实践的要求,文化管理便作为一种新的管理模式出现了.在知识经济时代,文化管理成为各种管理的首要战略选择,也是我国管理现代化的必由之路.     

经理人的管理技能

近年来,随着我国市场经济建设的进一步发展,一大批管理专业的毕业生进入企业,为企业提供直接管理服务.也有不少从事管理研究的学者,为企业提供咨询、策划之类的间接管理服务.但在这过程中,成效并不理想,引起不少企业家发出诸如"管理学的教授不懂管理"、"管理专业的毕业生不会管理"之类的言论,从而引起大家对管理的科学性及其有效性的怀疑.     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.     

创业管理与传统管理的内容比较

进入新世纪以来,创业精神已经突破管理教育项目的层次,成为管理理论与实践的一个核心主题.继20世纪80年代的"卓越"热潮、90年代的"再造和变革"热潮之后,创业精神一时间成为当前理论界关注的热点,许多管理活动都与创业精神联系在一起.传统管理理论已经无法对创业现象和活动作出令人满意的解释,人们从创业精神的本质出发,重新审视管理理论,发展创业管理自身的理论体系,以期为创业实践提供支持.     

建筑设计质量的优化管理

1、建筑设计优化管理的理念 建筑设计质量的优化管理,就在于强化、强调了设计的"全过程管理",这是动态管理.它也打破了过去静止的简单化的"结果管理"淘汰制.从而避免浪费时间和造成直接经济损失.     

可视化管理在企业中的应用

竞争在市场,竞争力在现场.在产品同质化竞争日趋激烈的今天,以软实力赢得竞争优势,显得尤为重要.强化可视化管理,提升现场能力是赢得竞争优势的重要途径之一,其目的就是为了培育一种可持续的现场改善力.可视化管理作为一种管理方法,已被国内外的著名企业广泛证明是现场改善的有效方法. 可视化管理的基本概念 可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法.通过充分利用"视觉"的影响,使要求、状态、方法、进程、规则,以"可视"方式规范管理,达到激励、鼓舞士气的目标.由于可视化管理主要依靠的感觉器官是"眼睛",因此可视化管理有时也被称为"一目了然管理"、"目视管理"、"看得见的管理"等.     

走出管理误区

当前,使用频率最多且最为混乱的一词,莫过于"管理",把管理与人治混为一谈.仅从当前最为流行的管理口号就可以窥视一般.例如,经常提到的一句话是"以管理挖潜力,向管理要效益","管理"的本质就是"控制",即通过各种规章制度把员工"控制"起来.如果说在控制的前提下也能够深挖潜力,也能够获得效益,那么方式只有一种,就是迫使企业员工达到企业领导人的目标,如果达不到,员工则面临着被"炒鱿鱼"的状态.应该说这种观念尚处在美国的20世纪20年代的泰勒制阶段一样,把企业员工仅当成一种"经济人".还有经常说的一句话,就是"没有领导,管理就毫无生气;没有管理,领导就失去意义."如果这句话用在政治领域中则是无可厚非,因为政治是决定方向性的问题.如果用在企业中则是大错而特错,这是因为企业需要的是连续性.如果用"新官上任三把火"的方式来行使自己的领导权(特别是这种新官又是由上级任命的),这种企业必败无疑.这种实例在现实经济中数不胜数,我国目前许多国有中小企业在转制过程中的衰败,大都是由于将管理与人治混淆所致.     

从管理思想发展看“管理红利”

目前,国内许多学者在讨论"管理红利",期望中国在经过"政策红利"、"人口红利"后,能顺利过渡到"管理红利"时代.这是一个良好的期望,却也反应了我国现阶段经济发展模式转型的迫切需求. 面对世界经济格局的变化,国家提出了转变经济模式的政策方针,其着眼点在于"转变原有的粗放式、低技术含量、低附加值的经济形态到精细化、高技术含量、高附加值的经济形态."这对企业提出的命题便是管理精耕,从管理入手,寻求发展空间.     

企业管理要适度决策

管理中的"艺术"讲的是适度,而管理高手会知道这个"度"的准确度数. "企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视",这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大.     

论人本管理的实质

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.     

文化管理的方式与特征

(前言) 企业文化是一种新型管理理论.相对于管理标准、岗位标准等物化的"硬管理"方式,文化管理通常被理论界称之为"软管理".正确认识和处理"软管理"与"硬管理"之间的辩证关系,是正确把握文化管理特征与方式、进一步深化企业文化建设的有效途径.     

论战略管理会计

"战略管理"概念自从70年代末首次被提出以来,已成为理论界与实务界研究的热点.对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展.尽管英国管理学家ken?Sim-monds在1981年就提出"战略管理会计",但战略管理会计还处于摸索阶段,对其内涵的理解也还有分歧.     

拍案叫绝:一名话说尽管理精髓

关于管理方面的课程,一直是企业与营销人员比较关心的话题.笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程,从中亦受益匪浅.但听多了,也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方.言"人性管理"者有之,言"中国式管理"者有之,言"快乐管理"者有之,言"文化管理"者有之,言"制度管理"者有之.笔者有次听某"著名"营销实战专家说到管理时,言其行之有效、无往而不利的管理方式乃是"铁腕管理".     

论人性假设与管理的两重性

人性假设是管理理论创新和发展的逻辑前提.在100多年的管理活动史中,分别有"工具人"、"经济人"、"社会人"和"自我实现人"等人性假设.人的本质是一切社会关系的总和,在管理理论的范畴内讨论人性问题,不能离开人所处的社会、经济实际.因此探讨管理理论发展的各阶段的情况,要与管理两重性相联系.     

世界遗产管理中的不等式

近些年,一系列热点事件,引起了人们对"世界遗产"管理问题的关注:曲阜水洗"三孔"遭到质疑;武陵源风景区因过度开发受到联合国教科文组织的警告;武当山因管理不善导致遇真宫被焚…….所有这些都可以归结为遗产管理中的种种错位.