雾里看花—惠普并购康柏

９月４日，惠普与康柏公司联合举行新闻发布会，正式宣布并购计划。一石激起千层浪，人们对这一并购纷纷发表见解，可谓毁誉参半。     

从惠普并购康柏的失误看成功并购所需条件

2005年初IT界最大的新闻恐怕就要属惠普前总裁有"铁娘子"之称的卡莉的被迫辞职,这个曾经在朗讯和AT&T都取得过卓越成绩的女强人不得不面对自己在惠普职业生涯的结束.从股市的反应来看,股民普遍对这一事件抱有乐观的态度,惠普的股票有了一定程度的上涨.惠普并购康柏最终也没有逃脱IT界并购没有成功的先例.     

惠普收购康柏

事件: 早在2001年11月初,惠普联合创始人威廉·惠利特的家族就明确表示,将投票反对合并交易。威廉·惠利特之子沃尔特·惠利特称,惠普如果并购康柏,只能增大低利润的个人电脑市场份额,但却降低了其在打印设备市场上的重要地位,从而给客户带来风险。很     

惠普&康柏并购的动因辨析及风险假设

惠普和康柏两家处于同一产业中,是业务基本相似的大型PC机制造商,通过横向整合方式并购。因而这一并购必然有其特殊的动因,而且这一并购将必然会对整个PC行业乃至整个IT行业产生巨大的影响。因此,它们并购的成败得失尤其引人注目,对并购风险预测的假设也就成了人们关注的焦点。     

2005中国股市十大悬念

“熊市什么时候终结?”这是一个困扰了国内投资者长达40多个月的悬念。2004年股市留给投资者的是失望与损失，那么，2005年是节节败退，还是否极泰来?转折的时点会不会出现在这一年呢?就目前形势来看，专家认为2005年的股市走出2004年阴霾的曙光已经显现，股市将迎来转机。     

2003年电子商务十大悬念

当时光悄然而逝,2002年我国电子商务的风云变幻终于随之尘埃落定。许多摇摆不定的争议早已水落石出,许多猜疑、困惑、误解也在铁一般的事实面前变得如空气般透明。然而,当我们用欣喜的眼光去扫描我国电子商务一路走来的历程时,我们依然会在这些脉络分明的曲线中,发现某些凌乱的足迹。同样,当我们瞩望扑面而来的2003年时,我们也会被一些朦胧的景致所吸引。挖掘这些凌乱的足迹和这些朦胧的景致,我们或许能寻找出事件后面的真实。我们由此总结了2003年电子商务的十大悬念,并试图对此进行解读,希望能引起业界的思索。我们坚信,任何一…     

世界 并购十大英雄

2000年2月,铁了心的根特将德国曼内斯曼公司与英国沃达丰公司正式宣布合并。该合并协议涉及金额近4000亿德国马克,相当于2000亿美元,成为世界上迄今为止涉及金额最大的公司合并案例。     

中国 并购十大英雄

现任盈科集团及盈科数码动力主席,和黄集团副主席。2000年,李泽楷成功收购香港电讯,上演"小鱼吃大鱼"好戏,轰动全球,成为各大媒体封面人物与报道的焦点,因此世人称之为"小超人"。作为李嘉诚次子,继承了李嘉诚成功经商的本领,     

2003年全球十大并购

对于投资银行业而言，2003年不能算一个好年头，美国及欧洲经济的持续低迷导致全球并购活动大大减少，投资银行家的主要利润来源之一——并购业务也相对低迷。     

2003年全球十大并购

对于投资银行业而言,2003年不能算一个好年头,美国及欧洲经济的持续低迷导致全球并购活动大大减少,投资银行家的主要利润来源之一——并购业务也相对低迷。 通观2003年全年,依据全球投资银行业务分析公司Dealogic公布的数据,2003年上半年全球并购活动继续放缓,同上年同期相比,并购活动的数量大幅减少,并购案涉及的总价值也有所下降。2003年上半年全球并购交易数量较上年同期减少33％,交易涉及金额也从上年同期的5710亿美元减至4640亿美元,降     

跨国并购的十大动机

20世纪 90年代以来 ,全球跨国并购活动空前活跃。跨国并购的动机是复杂的 ,归结起来 ,大约有包括区域经济一体化、投资自由化、获取市场力量等十大动机。     

2013中国十大并购事件

近日,由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2013年“中国十大并购”评选活动揭晓出“2013中国十大并购事件”-1中石油收购埃尼东非天然气区块权益 2013年3月l5日,中石油斥资约2S5亿人民币,收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20％的权益,这标志着中石油进军东非的第一步,也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。     

老总眼中的2005年广告界十大悬念

广告公司亟需强化专业价值，广告投放策略呼唤科学，媒体格局走向垄断联合，国际与本土公司合作悬疑，文化冲突与维模问题，电视媒体营销同质化