随着徐工集团方面的表态，凯雷方最后一丝希望也终告破灭

恋爱三年,但凯雷方最终还是未能将其“心仪”的徐工机械揽入怀中。徐工科技当日公告．公司日前接到实际控制人徐州工程机械集团有限公司（简称“徐工集团”）书面通知．称徐工集团．凯雷徐工机械实业有限公司（简称“凯雷”）,徐工集团工程机械有限公司（简称“徐工机械”）此前签署的协议有效期已过,徐工集团、     

徐工集团身陷质量困局

“徐工、徐工助您成功。”以生产大型机械为主的徐工集团是我国最大的建筑机械生产厂家，很多消费者就是冲着这句广告语，怀抱着成功的梦想，去选择徐工产品的。然而，在一封来自宁夏的投诉信中，消费者称他们购买的徐工建筑机械不但没有“助”其成功，反而还带来了一场官司。     

徐工 不跟外资“玩”了

自1994年以来，徐工与外资的三次“联姻”都以“离婚“告终；徐工为什么一再“出嫁”？妨碍”婚姻自由”的真实原因又是什么？     

解码徐工并购案

作为机械制造业的徐工曾经希冀能够缔结跨国婚姻。但不幸的是，那是一段不被“机械制造大家族其他成员”祝福的感情，该段感情最终也未能开花结果，并引发了沸沸扬扬的“博客门”。事件经过了数年的等待，“美女”徐工终于接受了父母包办的婚姻。如今曲终人散之际，落下大幕的背后是徐工宾客盈门的新婚喜筵和无缘的“洋恋人”凯雷木然而略带蹒跚的背影。     

王民 期待“用美元打造徐工品牌”

“凯雷入主徐工机械是一个双赢的选择,它将使徐工甩掉国有企业时期的包袱,获取更多的国际市场通道。”     

共赢是困难的

凯雷最近与徐工修改了并购条件，由收购徐工85％的股份，改为收购50％的股份，希求以此换得国人理解：凯雷谋求的是与徐工共赢。“仁者见仁，智者见智”，此并购方案能否最终获得有关部门批准，尚有悬念。虽然《世界是平的》一书最近十分流行，然而，人们对于并购者与被并购者共赢的怀疑，在凯雷收购徐工事件中，上升为“国家安全”的考虑。套用李宗盛“相爱是容易的，相处是困难的”这一逻辑，人们认为“共享是容易的，共赢是困难的”。因为共享是结果的分配，而共赢是一个动态平衡的过程，是利益的博弈。动态是危险的，过程是漫长的。     

三一总裁博客事件引发经济民族主义之争

近一段时间以来,由于三一重工执行总裁向文波在博客上的系列文章,引发了公众对于外资并购徐工的热烈关注,而且正在引起一场浩浩荡荡的关于外资并购的激烈讨论和理性思考。博客事件揭开经济民族主义之争如果我们把向文波的“徐工不能被外资控股,徐工不能被贱卖”的呼吁看作近年来正在兴起的经济民族主义的一个样板,而把收购徐工的国际私募基金凯雷看     

徐州徐工基础工程机械有限公司 建立“四位一体”管理体系

徐州徐工基础工程机械有限公司（“徐工基础”）是徐州工程机械集团有限公司（“徐工集团”）为实现集团发展战略在2010年3月成立的全资子公司，专业从事旋挖钻机、水平定向钻机、煤矿掘进机等地下基础工程施工机械的生产和销售。     

徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案(要点)

一、公司基本情况徐工集团工程机械有限公司(以下简称“徐工机械”或“或公司”)成立于2002年7月28日,注册资本125301万元。2004年徐工集团根据国家有关债转股的文件精神和相关批复实施债转股,已经评估确认的实物资产出资(占注册资本的51.32%),华融、东方、信达、长城四家资产管理公司以债权作为出资(分别占注册资本的22.84%、12.99%、9.72%、3.13%),共同设立徐工机械。2005年5月,徐工集团将完成收购华融、东方、信达、长城四家资产管理公司所持有的徐工机械股权后,持有徐工机械100%的股权。徐工机械拥有8家全资企事业单位、4家控股子公司和…     

徐工上市“全民公决”？乱上加乱

在并购之路被堵死后，徐工只剩下了上市“华山一条路”，犹如把自己的命运交付“全民公决”。这或许是最差的一条路。     

新产品快速产业化机制

徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础),是徐工集团专业化全资子公司。为激发企业活力,打造新发展引擎,徐工基础构建了以团队创业为主体的新产品快速产业化管理机制。该机制以"岗位创业、赋能赋权、增益分享"为运行总思路,通过"战略引领、内外双向、上下结合"原则进行项目生成,采用企业平台化和团队创客化工作机制,构建“即行即改、提质提效、创业创造”三大创新层级,激活以产业化团队为主的全员创新能量。     

收购为何频频被“泄密”?

在两起收购案中,公众(小股东)均是“非正式”地获知了至关重要的信息。这暴露出转轨期间人们对于产权归属及行为底线等等观念的混乱2005年6月初,在凯雷并购徐工方案已获当地国资部门批准却迟迟未能过关商务部之际,三一重工执行总裁向文波在博客上表示愿意在凯雷的报价基础上追加30％收购徐工。之后,向又发表了近三十篇博客,成为“博客要约收购第一人”。尽管各方对向文波的动机和三一收购的可行     

凯雷收购徐工调查：卡特彼勒凯觎徐工？

卡特徐州从成立就开始“故意亏损”,直到获得徐工出让股份后逐年赢利的发展历程,一直为人质疑。“定价高,产量低,我们事后分析,故意的成分比较大。”     

三一重工博客搏大盘

随着三一重工（600031）总裁向文波的博客“连珠炮”，已经因为凯雷并购事件而连遭质疑的徐工机械再次被卷入风暴中心。     

徐工斩获中国工程机械出口第一大单

“总价值48．42亿元人民币（折合7．446亿美元），迄今为止中国工程机械出口第一大单”目前花落徐工。     

三个筛子

一个人急急忙忙地跑到一位哲人那儿,说:“我有个消息要告诉你……” “等一等”,哲人打断了他的话,“你要告诉我的消息,用三个筛子筛过了吗?” “三个筛子?哪三个筛子?”那个人不解地问。 “第一叫真实。你要告诉我的消息,是真的吗?”     

被博客撬动的世界

身居上市公司管理层高管之职的向文波通过博客爆料是走了一步险棋——毕竟或多或少地触到了信息披露规范的红线。但是由于徐工的“配合”,这个问题反而成了这场大争论的细枝末节。[编者按]     

竞争VS．风险控制——“中国创造”怎能寄望外资“活雷锋”？

凯雷收购徐工案最近有了新进展．凯雷大幅度降低了持股比例．徐工保住了半壁江山。所以现在我的心情还是比较快乐的．徐工最终还是选择了正确的方向。     

统一润滑油为什么要在央视做广告

<正> 大家可能觉得统一润滑油它是工业产品,上央视做广告意义究竟有多大。我觉得,以前在中央台做广告有两个企业比我这个东西还不民用,一个是徐工,“徐工祝您成功”,很早就听过。但谁会看到一个广告,就买一个工程机械回家呢?不会。还有远大中央空调,你看到中央台它的广告之后,大概也不会买一个中央空调回家吧?     

过年三盼

一年一度的春节又快到来了，农民兄弟在辛苦劳作一年之后，又要忙碌着欢天喜地过大年了对此，许多农民兄弟心中有“三盼：一盼能过一个“廉政年”。春节期间，往往也是容易滋生腐败的旺季，一些领导机关和个人通常会伸手向农村低价购买甚至索要农副土特产品，加重农民的负担，引起群众的不满。为此．农民兄弟盼望各部门、各单位尤其是各级领导干部要加强自身建设和管理，视“年关”为“廉关”，带头廉洁自律，自觉抵制不正之风，千万别向下乱伸手各级纪检监察机关要把是否真正经得住“年关’”、”‘廉关”的考验作为衡量一个部门和单位以及…