电建企业的“三条生命线”

“安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’，必须常抓不懈，抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动，组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义，同时采取切实可行的措施，确保企业安全生产等多项工作顺利进行。     

“三重角色”开创电建企业海外发展更大格局

正老挝南欧江电站,是中国电建在境外获得全流域开发权,并以全产业链一体化模式投资开发的首个水电项目,项目一期已全部投产发电,项目二期正稳步推进。南欧江梯级电站的开发,对加强中国与东盟的经济合作具有重要示范意义,也是中国电建参与"一带一路"建设,倾力"点亮世界"的一个缩影。多年来,中国电建始终致力于做"全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会责任的分担者、中外多元文化融合的积极推动者",在推进国际产能合作、共建丝     

“特色”是企业的生命线

当下,虽然面料企业在产品品质及款式设计方面的投入力度不断加大,但面料同质化现象依然突出,企业竞争力因此受到损害。在本届面料展上,成千上万种产品让人眼花缭乱,很多企业的产品被埋没其中。然而也有这样一些企业,他们凭借其独特的优势,在重重包围中脱颖而出。     

电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。国家电监会政策法规部副主任孙耀     

电建“娘子军”

电建女工是一个特殊群体,她们和男同志一样浪迹天涯,四海为家,承受风的侵蚀、雨的冲刷、烈日的暴晒和黑夜的孤寂,成年累月穿梭在钢铁丛林中,穿梭在机声隆隆的厂房,在钢筋与混凝土、脚手架与建筑构架,在林立的大型施工设备之间,用女人特有的细腻与精巧撑起了自己的天空.在电厂工程现场,电建女工以出色的表现与男子汉们一起唱响了电建铁军的主旋律,她们默默地奉献,不怕苦、累、脏,用自己勤劳的双手展现着女性别样的风采.电建的娘子军性格里有着钢铁般的坚毅与刚强,对生活无限热爱,对工作无比执着.     

电建企业：自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。     

企业生命线

当前,企业普遍陷于困境,而作为企业的主管人员,则把眼睛每每向钱看,重视资金、物资这些资源,而忽视对人的资源开发与管理。高明的企业经营者应是经济战略家、经营兵法家,应着眼于企业的未来,在企业的根     

重学“生命线”

《中共中央宣传部、国家经贸委关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》再次强调了“政治工作是一切经济工作的生命线”的论断,明确指出“思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分,又是做好企业全部工作的有力保证”,从而使这个论断具有了新的涵义.众所周知,毛泽东主席的这个论断,是在50年代中期农业合作化时提出的.在讲到这个问题时,他还说:“在社会经济制度发生根本变革的时期,尤其是这样.”这是我们党对政治工作重要性的高度理论概括.从那时以来,特别是党的十一届三中全会以来,我国的经济体制进行了一系列的改革,思想政治工作“生命线”的作用,在实践中一次又一次地得到证明.我国经济体制改革进入新的历史时期后,党中央反复强调千万不能忽视思想政治工作.邓小平同志发表了著名的坚持四项基本原则的讲话,又多次讲到:“思想政治工作和思想政治工作队伍都必须大大加强,决不能削弱.”靠着强有力的思想政治工作,靠着我们党的政治优势,保证了经济改革的顺利进行.进入90年代以来,我国的经济改革又有了新的发展,特别是党的十四届五中全会通过的关于“九五”计划和2010年远景目标的建议,提出经济体制要从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变.这是一场     

守护“生命线”

正安全重于泰山。国网冀北电力有限公司党委始终把安全放在各项工作的首位,牢固树立红线意识和底线思维,让严抓严管成为一种常态,让履责尽责成为一种生态,守住了安全的生命线,更守住了发展的生命线。     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心     

牢牢抓住第二条生命线促进企业稳步健康发展

桂林供电局是国家中一型企业,全局职工797人,对桂林网区五县一郊共六个供电企业进行代管。企业资产总值18．56亿元,固定资产原值15．7l亿元。目前桂林电网有5座220kV变电站;28座110kV变电站。网内220kV线路9回,总长度近700公里;110kV线路42回,总长度980公里;担负着桂林市五城区十二县一郊的供用电任务。供电区域共计2．7万平方公里,居住人口482万。截至2004年10月,直供客户达12．8万户,趸售客户13个。2004年1月-10月,共完成供电量25．56亿千瓦时,同比增长10．96％,售电量24．26亿千瓦时,同比增长13.37％。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业,对内可以增强员工的凝聚力、向心力,提高劳动生产率和企业效益;对外可以树立企业形象,提高企业竞争力。     

安全为“天”——浅谈电建企业安全文化建设

安全是一切工作的基础。中国共产党十六届五中全会从经济社会发展的全局出发，确立了科学发展的指导思想。科学发展首先要安全发展，实现企业的长治久安，出路在于建设安全文化。     

捍卫原油“生命线”

正管道公司采取企警联合巡护、老乡看地、开辟巡检通道等措施,实现管道巡护的全天候、全覆盖。面对疯狂的打孔破坏和不断"失血"的原油管道,管道公司加大与地方政府、公安机关合作力度,重拳打击涉油犯罪行为;强化管道保护主体责任,建立自主巡护体系,不断提高管道巡护质量,不给打孔破坏分子可乘之机。2015年,管道公司协同地方公安机关共破获盗油案件125起,抓捕犯罪嫌疑人401名,所辖管道共发生打孔破坏139次,比2014年下降