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仰融和他领导的华晨系,在中国汽车行业异军突起,靠金杯客车起家。2000年销售6万台金杯海狮客车,销售收入63亿元,是仰融和华晨麾下最核心的优质资产。仰融连出三招,将金杯客车的价值发挥到极点。 相似文献
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菅保珠 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(10):4-4
<正> "三鹿奶粉事件"的恶果是,这不仅伤害了许多中国孩子的身体,也伤害了"中国制造",更伤害了全体中国人的自尊。这是由贪婪而导致的"利润奴性"、丧失市场基本伦理的又一典型。一位同事"中秋"假后从石家庄回来说,"三鹿事件"牵连了许多人,"情况非常严重"。随后,包括一些知名企业在内的20多家同类厂商也被查出有问题。 相似文献
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娄金强 《现代营销(创富信息版)》2008,(4):98-98
<正>早期教育要得法落笔成文胜神童天上繁星点点,妈妈还没有回来,我都饿坏了,到处都找不到吃的。正在这时,听到了"叮咚!叮咚!"门铃响了。我一边跑,一边说:"一定是妈妈回来了。"打开门一看,果然是妈妈,我撒着娇说:"妈妈你怎么现在才回来呀?我都饿了。"妈妈从口袋里拿出一样东西。说:"你看我给你带回来什么?"是橘子。我最爱吃橘子了。"我高兴地说。妈妈说:"你吃吧,我去做饭。" 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(4)
<正> 两个同龄年轻人同时受雇于一家蔬菜店,开始拿的薪水一样多。没多久,阿德青云直上,而阿军仍在原地踏步。对此,阿军很不服气,抱怨老板看错了人。老板不动声色,决定用事实说服他。一天,老板说:"阿军,你到集上看看有什么卖的?"阿军一听老板派遣,决心干个样子给阿德看。他很快回来报告说:"只有十来个农民拉了土豆、白菜、西红柿在卖。"有多少?"老板问。阿军赶紧骑车去查看。第二次回来,老板问他价格怎样,他只得又回去 相似文献
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美国当地时间2010年1月19日晚,阿拉巴马州首府蒙哥马利依旧灯火通明,在几位中国内地媒体记者及嘉宾的簇拥下,仰融宣布重新开始他的造车大业。这一次,他的目标是在10年内缔造一家地跨中美两国、年产能超过600万辆汽车(相当于2009年德国大众汽车集团的规模)的庞大帝国。在当晚稍后的庆祝仪式上,酒后红光满面的仰融豪言:做男人就要做汽车,做汽车就要与资本相结合!而这时,距他2006年此生不再造车的感叹仅仅相隔3年。为了能在中国造车,仰融给出了一个地方政府简直不能拒绝的诱人计划——831111:未来8年,实现产能300万辆,产值1万亿元,税收1000亿元,提供10万人就业,人均年收入达到10万元。时隔不久,终于有地方政府和地方汽车企业经受不住诱惑了。8月3日,江淮汽车发布公告称,公司已经与仰融名下的天津正道股权投资管理有限公司(以下简称正道股份)签署了《关于节能环保新能源汽车项目合资 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(6)
<正> 十几年前,邻村有人仅种植几十株芒果树,仅用一年的收入就盖起了楼房。志鲜的父亲花光家里所有的积蓄,高价引进了几百株芒果苗。经过几年的辛劳管理,果树开始有了收成,而高贵的芒果变成了大路货,志鲜的父母欲哭无泪。种植香蕉暴富的信息又不约而来,父亲一咬牙,领着家人又种上几亩香蕉,等到香蕉上市时,香蕉又跌价了。卖苗更易发财!黄志鲜去湖北学习工厂化育苗技术,回来后反复实验都失败了。打电话到那家公司,那边的人一会儿说温度、湿度控制不好,一会儿又说 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(2)
<正> 姚南与顾明原是同事,两人相处很好。自单位破产以来,两人分别做各自的生意。忽一日,两人不期而遇。喝酒间,姚南说能联系到工业用豆油,而顾明恰好能联系到买主。于是,哥俩儿又多喝了两杯,预祝这笔买卖成功,到时候"二一添作五"。姚南确实联系到20吨的货源。而顾明凭着多年的营销关系也很快把买主赵某邀到了当地。在赵某到达的当天晚上,姚南、顾明三人共进晚餐,然后又到歌厅"OK"一阵,在安排赵休息后,姚、顾二人各自回家,准备第二天去看货。计划早7点出发,可到了8点,姚南仍然没来。顾明打电话,姚南妻子说他早5点就回老家了。并解释说他老家那里昨晚11点多来的电话,叫姚速回,也不知道有啥急事。顾明和赵某商量了一会儿,赵说:"也不知姚南什么时候才能回来,我还是先回去吧,等姚南回来 相似文献