公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

Free/Open Source ERP对中小企业管理的作用

Free/Open Source ERP的发展与逐步成熟化,不仅给中小企业信息化带来了发展契机,同时开源的ERP系统也承担着改善企业管理的任务,文章分析了开源ER P对于中小企业在选择ER P系统时对比传统ER P系统的优势。并重点说明了开源ERP系统对中小企业已存在管理的问题的促进作用。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展，中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中，电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性，对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

ERP系统在中小企业的应用研究

企业资源计划ERP，是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。文章结合中小企业的特点，对中小企业如何应用ERP系统作深入的研究。     

民营企业要解决“四化”问题——访QAD公司中国区经理缪青

很显然,QAD(企安达)的低调并未令号称在中国中小企业市场无竞争压力的SAP以及声称已抢占了中小企业制高点的Oracle(甲骨文)省心。汽车行业最近的一项调查显示,已应用ERP的174家企业中,QAD的客户最多,46家,占去26%;SAP的客户为23家,仅为QAD的一半;Oracle的客户则为11家。“我们在中小企业市场上目前主要遇上的竞争对手是Oracle、四班、JDE、QAD等公司。”SAP大中国区执行副总裁、中小企业事业部总监黄骁俭在9月份一个推广中小企业版ERP的场合提到了老对手QAD。与此相呼应,QAD亚洲区董事总经理叶冠峰也不怕树“敌”,他坦率表…     

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善．ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究．设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。     

ERP系统软件程序管理内部控制制度的构建——L公司的经验与启示

作为国家电网公司ERP项目的首批试点单位，L省电力有限公司（以下简称L公司）于2008年年底完成了上线工作。在实施ERP过程中，L公司在企业原有的内部控制标准基础上，制定了《ERP系统内部控制手册》，建立了包括ERP系统的项目管理、系统安全管理、硬件设备管理、软件程序管理、人力资源管理等一整套内部控制制度。本文仅就其中的软件程序管理的内部控制制度加以介绍。     

对企业中ERP财务系统的模块研究

我国随着市场经济发展的速度加快，经济制度的健全，使我国中小企业内部的财务系统进行了变革，现代化的信息技术引用使企业内部的财务管理由人力管理转向了软件系统管理。本文通过对企业内部ERP系统的财务模块研究。对ERP系统的财务管理做出分析。     

我国中小企业实施ERP模块化设计思想

中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，随着现代电子信息技术的发展，企业信息化建设势在必行，而由于中小企业固有的特点使企业在实施ERP系统时出现许多困难。因此，对ERP系统进行模块化设计，通过系统模块细分来分解ERP系统软件的成本，使中小企业能够根据自身特点适时选择所需子模块，进行企业的信息化建设，从而达到企业低耗、高效、灵活适应市场竞争的目的。     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

基于ERP、CRM、SCM整合的中国中小企业协同电子商务系统的设计

本文分析了企业信息化与电子商务的关系,在深入研究中国中小企业信息化应用现状的基础上,提出并设计中国中小企业协同电子商务系统CREC。该系统基于ERP、CRM、SCM整合,操作维护简单,可扩展性强,能够快速、动态地响应客户,适合快速成长变化的中国中小企业。     

如何突破中小企业ERP选型难

虽然我国的中小企业起步较晚，但已在国民经济中占有举足轻重的地位。面对日益激烈的竞争和业务的不断发展，中小企业进行信息化建设的愿望越来越迫切，应用ERP来提高管理和生产力水平成为众多企业的战略决策。但纵观国内ERP市场，中小企业应用ERP的成效不尽理想，主要表现为：不少企业盲目引入ERP，缺乏理智的思考与分析；     

利用CRP加强工厂内部会计控制制度建设

ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成(TEI)系统，管理整个供需链，权衡供需链上各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。现将我厂利用ERP强化内部会计控制的成效作一介绍。     

供应链管理与客户效用化分析

在日趋激烈的国际市场竞争中，供应链管理已成为公司谋求未来竞争力的重要战略之一，电子商务平台的功能在于优化整合商业运作与管理的信息工具，电子商务实施的关键是ERP，SCM和CRM，ERP侧重于企业内部资源的优化整合。现阶段中国以中小企业为主，在经济全球化和信息化的环境中，我国企业应利用现代信息技术实现企业间的联盟。     

浅议ERP下中小企业会计信息系统内部控制

随着我国中小企业队伍的日益庞大,ERP系统在中小企业中的应用也越来越广泛,提高了企业的经营管理效率。但是,会计信息系统作为ERP系统的核心部分,也存在很多内部控制问题。文章阐述了中小企业会计信息系统内部控制的重要性,并提出了完善中小企业在ERP下会计信息系统内部控制相应的措施,从而促进中小企业健康协调快速发展。     

ERP系统中预算管理模块在应用中的比较分析

在中国ERP提供商既有国外厂商也有国内厂商，国外厂商包括SAP、Oracle等公司，其中SAP公司是全球最大的企业管理系统供应商，世界500强中80％以上的企业都在应用SAP提供的管理系统产品和解决方案。国内厂商如用友、金蝶等公司提供的ERP系统应用也非常广泛，用友公司是中国最大的财务及企业管理系统供应商。     

ERP系统的客户化和二次开发

在分析ERP系统客户化和二次开发客观必然性的基础上,结合某企业ERP系统客户化和二次开发的成功经验,提出了ERP系统客户化和二次开发的原则与解决方案。     

基于订单式生产企业ERP系统的设计与实现

基于订单式生产企业的需求和管理流程ERP系统,最大限度的将ERP管理思想和中小企业需求以及管理流程结合,基于三维CAD的BOM自动生成技术,提高企业效益。     

ACHT公司基于ERP系统的业务流程优化浅析

正ACHT公司是以一家以玻璃生产、加工、销售为核心的工业企业,随着公司规模的扩大,公司物流和信息流显著增加,对财务与供应、生产、销售业务集中统一管理提出了迫切要求。为此,公司选择了将原有财务会计电算化系统转换成ERP系统,从而打造一套财务业务一体化的整体集成信息平台,使财务管理从流程的终端化走向流程的过程化。一、优化销售业务流程在ERP系统上线前,公司销售工作是在信息化系统外进行的,销售信息滞后、内部信息不畅、客户信息散乱、简单重