检讨中国制造(四) 为什么是华为

在全球经济危机肆虐的2008年,华为逆势增长,国外销售收入增长50%,并顺势进入欧美等发达市场.这一年,华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座.据不久前发布的华为2009年年报显示,2009年华为实现全球销售收入1491亿元,同比增长19%,净利润为183亿元,增幅约为135%.照此计算,华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商.     

基于PEST模型的华为全球化市场环境分析

全球化发展的宏观环境,是华为进一步培育国际竞争力的重要依据.本文运用PEST模型,基于全球宏观环境的新变化,华为全球化竞争的特点,从国际环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等全球化视角,分析华为全球市场竞争的宏观环境.     

技术创新成就华为

2010年第一季度,华为全球销售收入高达1491亿人民币,净利润183亿人民币,成为全球第二大通信设备提供商。全球商界对华为刮目相看:是什么成就了今日的华为?     

品牌之路贵在坚持

华为以前做手机终端,都是运营商定制,不跟消费者直接打交道.华为一年发货1.5亿支终端,全球有几个企业出货这么多?但是没有人知道华为的品牌.就像富士康给苹果代工,我们看到的都是苹果.     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

视角与境界:华为耐力的背后

<正>科技立则民族立,科技强则国家强,科技强国一直是中国至关重要的战略之一,凭借政策支持,许多民族企业迅速发展,华为便是之一。华为作为5G技术的领头羊走在了同行前列,挺起了民族企业的脊梁,也极大增强了民族自豪感与自信心。华为破茧之路华为是一家成立于1987年的中国民营企业,华为乃“中华有为”之意。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,其业务遍布全球170多个国家和地区,服务全球30亿人口。华为站在时代风口抓住了时代机遇,即使美国多次向华为实施技术封锁,华为砥砺前进,从羔羊变为雄狮,从2G跟随者转变为5G的引领者,华为创立、成长与崛起的过程正是“自信自强、生生不息”的民族精神的真实写照。     

SWOT分析法与华为竞争要素初探

华为具有独特的竞争优势、创新优势和机遇,但也存在一系列劣势和威胁.本文运用SWOT分析模型,探讨华为全球竞争力内部要素,揭示其国际化发展的优势、机遇、劣势和威胁.依托中国崛起,发挥独特的管理优势和创新优势,抓住机遇,化解威胁和劣势,不断培育其全球竞争力.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

人人都爱大屏机

手机屏幕多大才是极限,华为给出了新答案. "华为MATE创造了天猫手机单机销量首发过万的历史.聚划算单次首发突破3000万成交额."说起这些,华为终端公司CSO徐听泉对此数字相当满意. 华为MATE除了影音效果之外,最大的噱头是它拥有6.1英寸全球最大屏幕.虽然很早涉足手机行业,但相当长时期内华为都是为运营商提供定制机,在消费者市场并无太多经验,此次尝鲜争第一是否算是一场冒险之旅?"这款机器是华为联合天猫采用‘C2B’模式由消费者定义的机器."徐听泉介绍.C2B是和B2C完全反向的操作模式,先聚合消费者的个性需求,批量为有共同需求的用户提供"定制机".     

最富创新精神10中国公司

华为 总裁任正非 2009年，华为超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚-西门子，成为全球第二大通信设备商，全球市场份额翻番，达到20％。更让业界震慷的是。华为赢得了世界首批4G网络——挪威4G移动网络设备合同，在爱立信和诺基亚一西门子的北欧大本营抢走一份大合同。除价格优势外，华为的技术实力也在逐渐显现。去年华为总收入215亿美元，增长17．5％。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

华为,让更多的人感知中国

世界500强、全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……华为公司让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。在华为"光环"的背后,是中国作为全球第二大经济体的发展与强大,而华为的故事,也是一部中国品牌努力创新、坚韧前行的编年史。扎根实地,方能立于不败之地。与消费者共成长,才能手有余香。华为人在世界刮起的"华为风",正在让"中国制造"成为世界潮流。     

⑨通信设备制造巨头华为

放眼全球通信设备制造业,华为创造的业绩足以笑傲江湖,让国际同行也不得不投以尊敬的眼光,它给全球通信领域带来的技术变革和影响更发人深省.……     

任正非的“坚硬”奋斗

实事求是,在商言商,目光远大,国际影响力深远,胸怀宽广。——黄卫伟中国人民大学商学院教授2007年,未上市的华为不得不在两条战线上作战。国际化连战连捷,而在国内,华为却承受着日益加重的社会舆论压力。沃达丰,华为作为新晋供应商获得这家全球最大电信公司"2007全球杰出表现大奖";意大利电信,这家在过去     

高绩效销售团队的团队文化塑造

<正>1987年的华为只有六名员工,全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间创造了华为的神话?     

低调华为，为何有为？

时至今日,华为依然不为一般消费者所知. 这家位于深圳龙岗区以通讯技术为主导的公司,成立于1988年,由几个科技人员合伙组建,总资产仅几万元.经过17年的发展,目前公司总资产超过了100亿元,员工2.3万多人,年产值近500亿元.华为已基本完成国际化的布局,在全球55个国家建立了市场分支机构、研发机构和合资企业.     

2012年中国十大企业

华为 在2012年中,华为经历了全球经济的持续低迷,也经受过美国国会一个专门委员会对网络安全的调查和指控,在纷乱动荡的中东北非奋力坚持,在洪水与地震的灾害中顽强生长.预计华为公司2012年实现销售收入超过350亿美元,净利润24亿美元左右,同比均有超过10％的增长. 有报道称,2012年产生的数据信息等于有史以来信息的总和,这个趋势仍将持续.而华为将在未来5年内抓住信息时代的机遇、战略聚焦、简化管理,实现有效增长.     

中国企业家的忧患意识

在VUCA时代,"企业家忧患意识"显得尤为重要,特别是对处于逆全球化过程中的中国企业家而言.在"远虑"与"近忧"中,前者比后者更为难得. 在忧患意识方面,中国优秀企业家表现不错.例如曾有人问任正非,下一个倒下的会不会是华为?任正非的答案是:如果华为能坚持"力出一孔,利出一孔",下一个倒下的就不会是华为;如果放弃这个原则...     

华为国际竞争力研究技术路线探讨

基于波特(M.E.Porte)浦罗哈勒(C.K.Prhaalad)和汉米尔(G.HameL)提出的企业核心竞争力理论,及国内外研究前沿,进行国内外相关学术成果分析研究,立足华为国际竞争实践,运用实证分析、规范分析和比较分析等研究方法对华为全球竞争力进行研究和阐述,提出研究技术路线建议.